สำหรับข่าวที่ไม่แสวงหากำไรในท้องถิ่น ปี 2020 เป็นปีที่ดีมาก และปี 2021 จะดีขึ้นไปอีก

ห้าโครงการริเริ่มนำเงินและความสามารถไปยังห้องข่าวท้องถิ่นทั่วประเทศ สามารถชดเชยการล่มสลายของห้องข่าวแบบเดิมได้หรือไม่?

(เรน ลาฟอร์ม/พอยน์เตอร์)

ตรงกันข้ามกับการล้างข้อมูลธุรกิจสำหรับสื่อที่ล้าสมัยส่วนใหญ่ในปีที่แล้ว การริเริ่มขององค์กรไม่แสวงหากำไรรายใหญ่กำลังเฟื่องฟูและกำลังเติบโตอย่างแข็งแกร่งในปีนี้เช่นกัน

พิจารณา:

Report for America เป็นหนึ่งใน ผู้เข้ารอบ 6 คน สำหรับการแข่งขัน “100&Change” ครั้งที่สองของมูลนิธิ MacArthur — มอบเงินช่วยเหลือ 100 ล้านดอลลาร์สำหรับการแก้ปัญหาใหญ่สำหรับปัญหาใหญ่ แม้ว่าความคิดริเริ่มของ Report for America ในการขจัดทะเลทรายแห่งข่าวจะไม่เป็นผู้ชนะ — เมื่อเทียบกับการแข่งขันกับข้อเสนอ เช่น การรักษาโรคมาลาเรียหรือการกำจัดคนเร่ร่อน — ซึ่งได้รับเลือกจากผู้สมัครเริ่มต้น 3,650 รายและ 475 คนที่ได้รับการยอมรับสำหรับการตรวจสอบจะช่วยเพิ่มการมองเห็นและการระดมทุนของโครงการ

ProPublica ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกธุรกิจสตาร์ทอัพที่ไม่แสวงหาผลกำไรในปี 2550 ได้ย้ายอย่างเงียบๆ เพื่อเสริมโครงการสืบสวนระดับชาติด้วยความพยายามครั้งใหญ่ในท้องถิ่น . ได้เปิดตัวบริษัทในเครือของรัฐในรัฐอิลลินอยส์และเท็กซัส และช่วยเหลือโครงการ 45 โครงการที่นั่นและที่อื่นๆ ในช่วงสามปีที่ผ่านมาโดยจ่ายเงินเดือนให้นักข่าว และให้ความช่วยเหลือด้านการแก้ไขและการนำเสนอแก่องค์กรที่จัดตั้งขึ้น หนึ่งในนั้น ทำงานกับหนังสือพิมพ์เดลินิวส์ แองเคอเรจ ได้รับรางวัลพูลิตเซอร์ เพื่อการบริการสาธารณะและการรายงานระดับชาติปีที่แล้ว งบประมาณ 6 ล้านดอลลาร์ในปี 2563 สำหรับความพยายามในท้องถิ่นจะเพิ่มขึ้นเป็น 10 ล้านดอลลาร์ในปี 2564 (จากยอดรวมของ ProPublica ที่ 35 ล้านดอลลาร์)

ความคิดริเริ่มอื่นๆ กำลังเริ่มต้น . โครงการวารสารศาสตร์อเมริกันได้จัดตั้งทีมทุนเพื่อแจกจ่าย 50 ล้านดอลลาร์ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า มูลนิธิอัศวินได้ผลักดันให้มูลนิธิชุมชนให้ความสนใจในการพิจารณาความช่วยเหลือด้านวารสารศาสตร์ท้องถิ่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการทุนสนับสนุนมาอย่างยาวนาน หนังสือพิมพ์ที่แสวงหาผลกำไรและร้านค้าในท้องถิ่นอื่น ๆ กำลังเข้ามาในเกมด้วย เริ่มต้นอย่างรวดเร็วในการแสวงหาการมีส่วนร่วมจากผู้อ่านและองค์กรการกุศลที่จัดสรรไว้สำหรับโครงการสืบสวนและรับผิดชอบโดยเฉพาะ หรือความสามารถในการสร้าง

ในการสํารวจความพยายามที่ใหญ่ที่สุด 5 ประการ (แต่ไม่ใช่รายการที่ครอบคลุม) ฉันพบรูปแบบต่างๆ เกิดขึ้นมากมาย

ตามปกติในโลกของมูลนิธิ ร้านที่มีชื่อเสียงบางแห่งก็กลับมาเป็นผู้รับซ้ำแล้วซ้ำเล่า — เท็กซัส ทริบูน , VTDigger , ใหม่ สปอตไลท์รัฐภูเขา ในเวสต์เวอร์จิเนีย มันเป็นกรณีของคนรวยที่ร่ำรวยขึ้นและทะเลทรายข่าวจริงทะเลทรายที่เหลืออยู่หรือไม่? บางที. แนวทางปฏิบัติที่มีมาช้านานในหมู่มูลนิธิคือการนำเงินไปใช้ในที่ที่พวกเขาสามารถมั่นใจได้มากที่สุดถึงผลลัพธ์ที่ต้องการ

ดูเหมือนว่าผู้บริโภคสื่ออเมริกันจะได้รับข้อความว่าหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นของพวกเขาไม่แข็งแรงทางการเงิน — ลดลงแล้วและเผชิญกับภัยคุกคามที่ร้ายแรงในไม่ช้า ไม่เพียงแต่การสมัครรับข้อมูลดิจิทัลเพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ผู้อ่านเริ่มส่งของขวัญที่หักลดหย่อนภาษีได้โดยสมัครใจ

ในโลกการกุศล ความคิดเห็นเกี่ยวกับการขยายความช่วยเหลือไปยังสื่อที่แสวงหาผลกำไร บางคนมองว่าภาคหนังสือพิมพ์ไปไกลแล้วและไม่ต้องการส่งเงินให้เจ้าของเครือข่ายกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่โลภ พวกเขาเชื่อว่ารูปแบบที่ไม่แสวงหากำไรเป็นโครงสร้างการเป็นเจ้าของที่ดีขึ้นและเป็นอนาคตของข่าวท้องถิ่นที่มีความทะเยอทะยาน คนอื่นๆ คิดว่าร้านที่แสวงหาผลกำไรที่จัดตั้งขึ้น (รวมการออกอากาศในพื้นที่) ยังคงมีขนาดที่จำเป็น ความรู้เชิงสถาบันเกี่ยวกับชุมชนของพวกเขา และห้องข่าวที่สามารถหมุนเพื่อครอบคลุมเรื่องราวขนาดใหญ่และซับซ้อน เช่น การระบาดใหญ่

อีกประเด็นหนึ่ง Tom Rosenstiel ผู้อำนวยการบริหารของ American Press Institute บอกกับฉันว่า เข้ากับความจริงแบบเก่าเกี่ยวกับการให้ปลาแก่ผู้ชายคนหนึ่ง กับการสอนให้เขาจับปลา Report for America ส่วนใหญ่ให้ทุนกับนักข่าว โดยวางไว้ในที่ที่พวกเขาสามารถติดตามเรื่องราวที่จะไม่เสร็จสิ้น (แต่กับนักเตะที่องค์กรผู้รับจำเป็นต้องเพิ่มการแข่งขัน) โครงการวารสารศาสตร์อเมริกันและใหม่กว่า เร่งความเร็วท้องถิ่น จากสมาคมสื่อท้องถิ่นล้วนเกี่ยวกับการสร้างขีดความสามารถในองค์กรในการระดมทุนและจัดการด้านธุรกิจของตนเอง

การจะบอกว่าภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรกำลังเฟื่องฟูนั้นจำเป็นต้องมีผู้ผ่านการคัดเลือก — พวกเขาก็ได้รับความเดือดร้อนจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ในปี 2020 และความต่อเนื่องของปีนี้เช่นกัน รายได้จากงานอีเวนต์และการเป็นสปอนเซอร์ได้รับความนิยม แม้ว่ากิจกรรมเสมือนจริงและความเข้มแข็งของจดหมายข่าวอย่างต่อเนื่องจะช่วยรองรับเรื่องนี้

เหตุการณ์หลักคือการสนับสนุนพื้นฐานและได้รับความสนใจจากบุคคลที่ร่ำรวย ซึ่งกำลังเฟื่องฟู นอกจากนี้ ความสำเร็จในการผลิตวารสารศาสตร์ที่มีผลกระทบซึ่งมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนก็ควรนำมาซึ่งความสำเร็จมากขึ้นด้วย

ต่อไปนี้คือรายละเอียดของการเติบโตสำหรับห้าความคิดริเริ่มที่น่าทราบ

ฉันได้พูดคุยกับนักข่าว Kyle Hopkins เมื่อบ่ายต้นเดือนพฤษภาคมว่า เขาและแองเคอเรจเดลินิวส์ได้รับรางวัลพูลิตเซอร์ประจำปี 2020 สำหรับการบริการสาธารณะ . ฮอปกินส์รู้สึกตื่นเต้นมาก แต่ก็ไม่ได้ตื่นเต้นจนลืมให้เครดิต Charles Ornstein บรรณาธิการบริหารของ Local Reporting Network ของ ProPublica สำหรับความช่วยเหลือเกี่ยวกับองค์ประกอบทั้งหมดสำหรับโครงการที่น่าพิศวง — การวิเคราะห์ข้อมูล การนำเสนอ และการแก้ไขเรื่องราว

ProPublica ให้เกียรติเรื่องราวเกี่ยวกับการล่วงละเมิดทางเพศและการบังคับใช้กฎหมายที่ไม่เพียงพอในพื้นที่ชนบทของอลาสก้า และได้จ่ายเงินเดือนให้ฮอปกินส์ มันเป็นพูลิตเซอร์ที่หกขององค์กรไม่แสวงหากำไรและเป็นเครื่องหมายที่สูงสำหรับเครือข่ายท้องถิ่น แต่มีเพียงหนึ่งในหลายสิบโครงการดังกล่าวที่ส่งเสริมการสื่อสารมวลชนในท้องถิ่นที่ดีที่สุด

Ornstein ผู้ร่วมงานกับ ProPublica มาตั้งแต่เปิดตัวในปี 2550 หลังจากประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน (รวมถึง บริการสาธารณะพูลิตเซอร์ของเขาเองที่ลอสแองเจลีสไทม์ส ) ให้เหตุผลนี้: “ในทศวรรษแรก เรามุ่งเน้นที่การสืบสวนระดับชาติเป็นหลัก แต่เมื่อเราเห็นความสำเร็จ เราก็เริ่มเห็นบทบาทของเราในท้องถิ่น ซึ่งเป็นช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดที่จะเติมเต็ม”

ProPublica จัดการกับวิกฤตข่าวท้องถิ่นด้วยสองแนวทาง เป็นครั้งแรกในระดับภูมิภาคในปี 2560 โดยเปิดตัว ProPublica Illinois พร้อมบรรณาธิการและนักข่าว 12 คน ปีที่แล้วได้เพิ่มทีมสืบสวนเท็กซัสหกคนที่ประจำอยู่ที่ The Texas Tribune ในปีนี้ หน่วยของรัฐอิลลินอยส์จะขยายให้ครอบคลุมรัฐอื่นๆ ในมิดเวสต์ และหน่วยงานสำหรับภูมิภาคทางใต้และตะวันตกกำลังดำเนินการอยู่ Ornstein กล่าว

แยกจากกัน เครือข่ายการรายงานในพื้นที่ เริ่มในปี 2561 ด้วยโครงการนำร่องเจ็ดโครงการ Ornstein กล่าวว่าจะเติบโตเป็น 20 โครงการในปี 2564 และตอนนี้ ProPublica จะขยายการสนับสนุนเป็นเวลาสูงสุด 3 ปีสำหรับทีมในพื้นที่ที่นำโดยนักข่าวที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะ

ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ ProPublica นำเสนอคือการคัดกรองเพื่อระบุแนวคิดที่มีแนวโน้มดีที่สุด จากนั้นใช้ห้องข่าว 125 คนและประสบการณ์อันยาวนานเพื่อให้ความช่วยเหลือที่หลากหลายตลอดการดำเนินการ

หากมีเคล็ดลับในการเสริมสร้างโครงการในท้องถิ่น Ornstein กล่าวว่าอาจเป็นอินโฟกราฟิกเครื่องหมายอัศเจรีย์และการโต้ตอบที่พวกเขาให้ไว้ เขายกตัวอย่างซีรีส์ปี 2019 โดย The Advocate/Times-Picayune ใน New Orleans on มลพิษจากโรงงานแปรรูปเคมี และซีรีส์ที่มี Honolulu Star-Advertiser on “ผลกระทบอันน่าทึ่งของกำแพงทะเลเพื่อปกป้องคฤหาสน์” ด้วยค่าใช้จ่ายของปัญหาสิ่งแวดล้อมและสภาพอากาศในวงกว้าง

เขากล่าวว่าโครงการอื่น ๆ ที่น่าสนใจคือ MLK50 นิทรรศการโรงพยาบาลที่แสวงหาผลประโยชน์จากการดูแลคนยากจนในเมมฟิส นำโดยเวนดี ซี. โธมัส และร่วมด้วยความพยายามในการสู้รบที่มีการจัดการอย่างดี และความคุ้มครองของ Molly Parker สำหรับ ProPublica Illinois และ Lee Enterprises ' Southern Illinoisan on ความล้มเหลวของกรมเคหะและการพัฒนาเมืองในการตรวจสอบความปลอดภัยในโครงการบ้านจัดสรร .

“เรามีแนวคิดที่คุ้มค่ามากกว่าที่เราจะหาทุนได้” Ornstein กล่าว แต่เขาก็มีเกณฑ์ที่ละเอียดอ่อนในการเลือกเช่นกัน “เรากำลังมองหาสถานที่ที่แตกต่างออกไป ไม่ใช่เรื่องราวที่สามารถบอกเล่าได้ทุกที่ ดังนั้นคำถาม (เราถาม) จึงเป็นที่มาและทำไมตอนนี้” ตัวอย่างเช่น Ornstein กล่าวว่าเขาได้รับข้อเสนอหลายฉบับสำหรับการรายงานข่าวเกี่ยวกับวิกฤต opioid ที่มีการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น ซึ่งเป็นเรื่องราวที่ดีอย่างยิ่งที่จะแปลเป็นภาษาท้องถิ่นแต่ไม่สอดคล้องกับแบบจำลอง ProPublica

โครงการในท้องถิ่นของ ProPublica มีมูลค่าเพิ่มเป็น 6 ล้านดอลลาร์ในปี 2563 และ 10 ล้านดอลลาร์ในปี 2564 ซึ่งเป็นโครงการที่มีความสำคัญอย่างยิ่งยวดที่จะรักษาจุดแข็งของการสอบสวนในท้องถิ่นที่เข้มงวดต่อไปในอีกหลายปีข้างหน้า

ออร์นสไตน์กล่าวว่าถึงแม้จะมีการเติบโตอย่างรวดเร็วมากกว่า 60% เขากำลังมองหา 'ความสมดุลที่เหมาะสม เราไม่ได้เติบโตเร็วเท่ากับรายงานของอเมริกา' แนวคิดคือต้องแน่ใจว่าจำนวนโครงการไม่ได้เกินความสามารถในการรองรับ เพื่อให้ทัน ProPublica ได้ส่งเสริมบรรณาธิการหลายคนเมื่อฤดูร้อนที่แล้วและ จ้างอีกสามคนสำหรับโปรแกรมท้องถิ่นในเดือนธันวาคม .

เมื่อ Steve Waldman และ Charles Sennott ก่อตั้ง Report for America ในปี 2560 โดยจำลองแบบหลวมๆ บน สอนเพื่ออเมริกา คณะครูรุ่นเยาว์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม พวกเขาตัดสินใจที่จะมุ่งแก้ไขปัญหาการตกต่ำของเจ้าหน้าที่หนังสือพิมพ์และทะเลทรายข่าว

การออกแบบคือการจัดวางนักข่าวรุ่นเยาว์ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะมีประสบการณ์สามหรือสี่ปีตามร้านต่างๆ ทั่วประเทศ Report for America กลั่นกรองทั้งนักข่าวที่มองหางานมอบหมายที่มีผลกระทบสูงและสิ่งพิมพ์และช่องออกอากาศที่หวังจะเป็นเจ้าภาพ แม้แต่ในปีแรก การสมัครทั้งสองฝ่ายของข้อตกลงก็ยังเกินกว่าที่องค์กรสามารถให้ทุนสนับสนุนได้

Waldman และ Sennott มีประสบการณ์ยาวนานในธุรกิจสตาร์ทอัพและโลกของรากฐาน และพวกเขาได้สร้างคุณลักษณะอันชาญฉลาดสองอย่างไว้ในกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาเริ่มต้นจากตำแหน่งเล็กๆ 14 ตำแหน่งเพื่อเรียนรู้และปรับแต่งแนวคิด และเพื่อแสดงให้ผู้ให้ทุนเห็นว่าแนวทางดังกล่าวสร้างผลลัพธ์

Waldman ชอบอ้างถึงนักข่าวที่ได้รับมอบหมายให้ทำการเปิดสำนักงานทางตะวันออกของเคนตักกี้ลีดเดอร์ของ Lexington Herald Leader ซึ่งพบเบาะแสเกี่ยวกับความล้มเหลวของระบบน้ำในวันที่สองในการทำงาน

นอกจากนี้ Report for America ยังตัดสินใจกำหนดให้ผู้รับในพื้นที่ไม่ว่าจะแสวงหากำไรหรือไม่แสวงหากำไร ต้องจับคู่ 50% นอกเหนือจากการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นมากกว่าแค่การรับเงิน ผู้รับยังมีแรงจูงใจอันทรงพลังที่จะดึงมูลนิธิชุมชนหรือผู้ใจบุญส่วนตัวที่อาจไม่เคยมีการสื่อสารมวลชนในเรดาร์

หากการเสนอราคาที่กล้าหาญสำหรับเงิน 100 ล้านดอลลาร์ของ MacArthur ประสบความสำเร็จ Waldman ส่งอีเมลถึงฉันว่า 'เราสามารถไปใหญ่และเร็วขึ้น เราจะเข้าถึงนักข่าว 1,000 คนภายในปี 2567 และฟิลด์ 2,500 ในช่วงระยะเวลาห้าปี เราคิดว่าน่าจะเป็นวารสารศาสตร์ประมาณ 600,000 ชิ้น ที่สำคัญไม่แพ้กัน เราคิดว่าแนวทางดังกล่าวจะใช้ประโยชน์จากเงินบริจาคในท้องถิ่นประมาณ 140 ล้านดอลลาร์ (ใน) ให้กับห้องข่าวท้องถิ่น”

แม้จะไม่ได้รับเงินช่วยเหลือก็ตาม Report for America ก็กำลังวางแผนสำหรับการเติบโตอย่างรวดเร็วและได้นำเสนอการเปลี่ยนแปลง — ในเดือนธันวาคมได้ประกาศว่าจะเป็น รับสมัครนักข่าวที่มีประสบการณ์อย่างน้อยแปดปี ที่สามารถโค้ชและแก้ไขรวมทั้งรายงาน

ความพยายามดังกล่าวจะเกี่ยวข้องกับการขยายจาก 160 ห้องข่าวและนักข่าว 225 คนในโครงการปีนี้ เป็นหนังสือพิมพ์ 200 ฉบับและนักข่าว 300 คนสำหรับปีนี้เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน ตามการระบุของ Kim Kleman ผู้อำนวยการรายงานแห่งชาติของอเมริกา ซึ่งปัจจุบันดูแลตำแหน่งดังกล่าว

กลุ่มใหม่ที่มีประสบการณ์มากกว่าน่าจะมีประมาณ 20 กลุ่ม เธอกล่าว Kleman กล่าวว่าการย้ายนักข่าวช่วงต้นอาชีพที่ผ่านมาเป็นไปตามข้อมูลจากผู้รับ “มีความต้องการนักข่าวและบรรณาธิการที่ช่ำชองมากขึ้นในองค์กรทุกที่”

เมื่อ Report for America เติบโตและเติบโตเต็มที่ Kleman บอกฉันว่าปริมาณและความซับซ้อนของการจับคู่ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน นั่นอาจหมายถึง เช่น การทำให้แน่ใจว่าสถานีวิทยุสาธารณะได้คนที่มีทักษะด้านการผลิตเสียงและการส่งรายการออกอากาศ

Kleman กล่าว เว้นแต่ร้านค้าจะมีนักข่าวอยู่ในใจ 'เราให้กระดานชนวนแก่พวกเขา' เพื่อลดโอกาสที่พวกเขาจะไม่เหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีนี้ Report for America ได้เพิ่มความพยายามเป็นสองเท่าเพื่อให้แน่ใจว่านักข่าวผิวสี — 42% ของกลุ่มหลักจนถึงปัจจุบัน — ยังคงมีตัวแทนที่ดี

Waldman ยอมรับในบทความก่อนหน้านี้ว่าฉันได้ทำไปแล้วว่าการจ่ายเงินเพียงครึ่งเดียวถือเป็นงานราคาแพง แต่มันสามารถจับภาพจินตนาการของแม้แต่รากฐานที่ซับซ้อนที่สุดอย่าง MacArthur และทำให้ห้องข่าวก้าวไปข้างหน้าด้วยโครงการที่พวกเขาไม่น่าจะเป็นไปได้ สามารถจ่ายได้

ฉันสงสัยว่าการออกแบบ Report for America หรือแม้แต่ Report for America นั้นสามารถใช้เป็นเทมเพลตสำหรับการลงทุนของรัฐบาลกลางในวารสารศาสตร์ท้องถิ่น ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการได้รับรางวัลทางการเมือง

Waldman ยังคงสงสัย แม้ว่าบุคคลที่สามจะเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการใช้เงินทุนของรัฐบาลกลาง Waldman บอกฉันเมื่อปลายปีที่แล้ว ความกดดันทางการเมืองยังคงแทรกซึมอยู่ นั่นคือความจริงทวีคูณเนื่องจากเรื่องราวการสืบสวนทั้งหมดจะถูกผูกไว้กับขนนกของนักการเมืองนัวเนีย

Richard Tofel ประธานของ ProPublica ก็มีความคล้ายคลึงกัน “เราจะรับเงินสาธารณะก็ต่อเมื่อมันเป็นเนื้อหาที่เป็นกลางเท่านั้น” เขากล่าว “ซึ่งเปิดให้ผู้จัดพิมพ์ทุกคน ดังนั้นเงินอุดหนุนอัตราไปรษณีย์ใช่; ดิจิทัลใด ๆ (Corporation for Public Broadcasting) ไม่ใช่”

Sarabeth Berman เข้าร่วมโครงการ American Journalism Project ในตำแหน่ง CEO ในเดือนพฤษภาคม หลังจากทำงานด้านการกุศลเพื่อการศึกษาระดับนานาชาติ การแต่งตั้งของเธอและเจ้าหน้าที่ 14 คนที่เหลือซึ่งเป็นตัวแทนของกลุ่มสี ดูเหมือนเป็นรากฐาน ไม่ใช่กลุ่มบรรณาธิการและนักข่าว

ที่ตรงกัน ภารกิจที่อธิบายไว้ โดยผู้ก่อตั้งเอลิซาเบธ กรีนแห่ง Chalkbeat และ John Thornton (ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง The Texas Tribune ด้วย) เมื่อเปิดตัวเมื่อสองปีที่แล้ว AJP จะเน้นไปที่การสร้างขีดความสามารถเพื่อความยั่งยืนมากกว่าการลงทุนโดยตรงในการรวบรวมข่าวอย่าง Report for America

ด้วยการสนับสนุน 16 องค์กรในช่วงหลายปีแรก Berman บอกฉันว่าเธอและ AJP ได้ปรับเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาตั้งใจจะทำในตอนแรกแล้ว ดิ เลือกผู้รับทุนคลื่นลูกแรกแล้ว ด้วยเป้าหมายในการพัฒนาโมเดลต่างๆ เช่น Chalkbeat หรือ The Texas Tribune แต่ไม่ใช่แบบจำลองที่แน่นอน ซึ่งจะช่วยให้สตาร์ทอัพและองค์กรไม่แสวงผลกำไรรุ่นใหม่มีทางเลือกของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่จะเลียนแบบได้

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการระบาดใหญ่ได้เร่งให้หนังสือพิมพ์ลดลง เบอร์แมนกล่าว เกณฑ์จึงเปลี่ยนไปเล็กน้อย “ขณะนี้เรากำลังมองหาองค์กรที่สามารถเติบโตและขยายขนาด … ที่มีความสามารถและเงื่อนไขในการเป็นผู้ยึดครองของรัฐหรือเมืองใหญ่ได้”

ตัวอย่างจะรวมถึง VTDigger ซึ่งขณะนี้มีห้องข่าวที่ใหญ่ที่สุดในรัฐหรือ The Oaklandside แยกตัวออกจาก Berkeleyside ที่อยู่ใกล้เคียงและให้บริการชุมชนชาวอเมริกันผิวดำ ละติน และเอเชียในโอ๊คแลนด์เป็นส่วนใหญ่ (ที่ซึ่งกลุ่ม MediaNews เป็นเจ้าของ Oakland Tribune ลดลงอย่างมากในแหล่งข่าว)

เธอกล่าวว่ามีความสนใจค่อนข้างน้อยกว่า โดยมุ่งเน้นที่แคบกว่าหรือเป็นธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีนักข่าวสองหรือสามคน แม้ว่า “เรามีแนวทางพอร์ตโฟลิโอ – บางอย่างจะแตกต่างออกไป”

ร่วมกับองค์กรอื่นๆ Berman และ AJP มองหารากฐานของชุมชนที่มีพลังเพื่อสนับสนุนองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่กำลังเติบโตและมีศักยภาพที่จะเป็นแหล่งข่าวหลักในสถานที่หนึ่งๆ อันตรายจากภาวะถดถอยของโฆษณาระบาดช่วยทำให้เกิดกรณีนี้

ภูมิหลังของ Berman ไม่ได้อยู่ในการสื่อสารมวลชน (แม้ว่าเธอจะแต่งงานกับนักข่าวชาวนิวยอร์ก Evan Osnos) แต่อยู่ในบทบาทความเป็นผู้นำที่ Teach for China และ Teach for All ในการสัมภาษณ์ครึ่งชั่วโมง ดูเหมือนว่าเธอจะฉายภาพความกระตือรือร้นและจุดสนใจแบบเดียวกันกับที่ทำให้ Green เป็นผู้ระดมทุนมหาศาลสำหรับโครงการของเธอ ล่าสุดคือห้องข่าว 'ป๊อปอัป' มูลค่า 1 ล้านดอลลาร์ Votebeat (เพิ่งขยายไปจนถึงปี 2022)

AJP ได้จ่ายไปแล้ว 12 ล้านดอลลาร์จากครั้งแรก การกุศล กองทุนที่มีทรัพย์สิน 40 ล้านดอลลาร์ และกำลังจะเริ่มต้นในวินาทีนี้ เงินช่วยเหลืออยู่ในขั้นตอนหลายปี แต่กรีนบอกฉันว่าโครงการจะใช้สิ่งที่เพิ่มขึ้นแทนที่จะสร้างการบริจาคตามที่มูลนิธิหลายแห่งทำและ จำกัด เงินช่วยเหลือให้กับรายได้ที่ได้รับ

กรีนเชื่อว่าวารสารศาสตร์ที่ไม่แสวงหากำไรซึ่งปราศจากภาระผูกพันในการหาผลกำไรสำหรับผู้ถือหุ้นและผู้ให้กู้คืออนาคต ผู้รับเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรทั้งหมด เธอและธรอนตันตั้งเป้าหมายระยะยาวในการระดมทุน 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อสนับสนุนวารสารศาสตร์ท้องถิ่นประเภทนั้น

เปิดตัวใหม่ Lab for Journalism Funding ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มที่ได้รับทุนจาก Google ไม่เพียงแต่ยอมรับหนังสือพิมพ์รุ่นเก่าที่เข้าร่วมเกมหาทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นพันธมิตรกับ The Seattle Times อีกด้วย ประสบการณ์การระดมทุน 10 ปีและประวัติความสำเร็จ .

หนึ่งในหลาย ๆ โปรแกรมของสมาคมสื่อท้องถิ่น เป็นการฝึกหัดสร้างขีดความสามารถอย่างเคร่งครัด โดยพื้นฐานแล้วเป็นวิธีการในการเปิดตัวและประสบความสำเร็จในความพยายามในการรับเงินบริจาคและเงินช่วยเหลือจากมูลนิธิ

Frank Mungeam ผู้อำนวยการฝ่ายนวัตกรรมของ LMA บอกกับผมว่าหลักสูตรเร่งรัด 9 เดือนกับกลุ่มผู้ใช้กลุ่มแรกของ 16 องค์กรที่เปิดตัวในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและดำเนินต่อไปจนถึงปีนี้

Mungeam กล่าวว่าคุณสมบัติเกณฑ์สำหรับการเลือกองค์กรที่เข้าร่วมคือ 'ความสามารถที่แสดงให้เห็น' ในการดำเนินการตรวจสอบและ 'ความมุ่งมั่นจากผู้จัดพิมพ์'

แบบฝึกหัดนี้ยังจุดประกายให้เน้นหนักไปที่การกำหนดภารกิจ และเกี่ยวข้องกับทัวร์ฟังของชุมชนที่อาจเปิดเผยความต้องการที่ขาดหายไปจากการรายงานข่าว

กลุ่มแรกที่มีแคมเปญระดมทุน ได้แก่ The Advocate/The Times-Picayune of New Orleans และ The Post and Courier of Charleston, South Carolina แต่ละคนได้รับรางวัลพูลิตเซอร์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและก่อให้เกิดการสืบสวนที่มีความทะเยอทะยานอย่างต่อเนื่อง

ทั้ง Gordon Russell บรรณาธิการสืบสวนของ The Advocate และ P.J. Browning ประธาน The Post and Courier บอกฉันว่ายังเร็วเกินไปที่จะประเมินผลลัพธ์ของการรณรงค์และสิ่งที่พวกเขาจะทำกับเงินได้

แต่ The Advocate ได้กำหนดเป้าหมายที่จะเพิ่มทีมสืบสวนสี่คนเป็นสองเท่า และได้สร้างเว็บไซต์ที่สวยงาม (คล้ายกับของ The Seattle Times) ที่สามารถบันทึกการระดมทุนและผลลัพธ์ได้

LMA ทำสัญญากับ The Times เพื่อจัดเตรียมเนื้อหาในการฝึกอบรม และมี Joaquin Alvarado ผู้บริหารสื่อสาธารณะผู้มากประสบการณ์ในบทบาทนั้น Mungeam บอกฉันว่ากลุ่มนี้ได้ระดมทุนไปแล้ว 600,000 ดอลลาร์ในระยะเบื้องต้นนี้ เขาอ้างคำพูดของ Alvarado เพื่อประเมินว่าในที่สุดหนังสือพิมพ์ควรจะสามารถได้รับรายได้หนึ่งในสามจากการบริจาค

เงินยังไม่อยู่ในมือสำหรับกลุ่มที่สอง Mungeam กล่าว แต่เขาและ LMA มีความสนใจอย่างมากเนื่องจากการแกว่งที่ปฏิเสธไม่ได้จากผู้โฆษณาไปจนถึงการสนับสนุนผู้ชมในรูปแบบธุรกิจ “ผมไม่เคยเห็นมาก่อนในอาชีพการงาน เมื่อมีคนชื่นชมสิ่งที่นักข่าวท้องถิ่นทำมากขึ้น และสิ่งที่พวกเขาเพิ่มให้กับชุมชน”

เจนนิเฟอร์ เพรสตัน สิ้นสุดเวลา 6 ปีในเดือนนี้ด้วยการเป็นหัวหน้าโครงการวารสารศาสตร์ที่ Knight ซึ่งเป็นกองทุนชั้นนำด้านการศึกษาข่าวและข่าวมานานหลายทศวรรษ ในโพสต์นั้น เธอมีมุมมอง 360 องศาเกี่ยวกับวิวัฒนาการของข่าวท้องถิ่นที่ไม่แสวงหากำไร และชอบสิ่งที่เธอเห็น

“มันสำคัญกว่าที่เคย” เธอบอกฉัน “ฉันกังวลอย่างมากเกี่ยวกับเว็บไซต์ที่ปลอมแปลงเป็นข่าวท้องถิ่น … พวกเขามีผลกระทบต่อผู้ที่ไม่มีข้อมูลสูง (แต่) มีส่วนร่วมสูง (ผู้บริโภคข่าว)”

เป็นเรื่องสำคัญที่ “ต้องต่อสู้กับการบิดเบือนข้อมูลด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง” เธอกล่าวต่อ และนั่นหมายถึง “การรายงานที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด … การรายงานในท้องถิ่นที่เป็นต้นฉบับ” โทรออก เว็บไซต์ข่าวท้องถิ่นปลอมที่มีชื่อเหมือนหนังสือพิมพ์ ยังเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่องค์กรข่าวท้องถิ่นที่ถูกต้องตามกฎหมายสามารถทำได้

ในฐานะดัชนีความก้าวหน้าของภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไร เพรสตันอ้างถึง NewsMatch ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการเด่นของ Knight ร่วมกับมูลนิธิระดับประเทศอื่นๆ โดยร่วมมือกับ Institute of Nonprofit News ในปี 2020 โปรแกรมอายุ 4 ปีขยายเป็น 260 คน เงินดอลลาร์ที่ระดมทุนยังคงถูกจัดตารางไว้ แต่จะเกิน 43 ล้านดอลลาร์ในปี 2019

NewsMatch สนับสนุนร้านค้าโดยตรงและเป็นแรงจูงใจให้มูลนิธิของชุมชนซึ่งเงินช่วยเหลือตรงกัน ให้ทำเช่นเดียวกัน Knight พยายามอย่างดีก่อนที่ Preston จะมาถึงเพื่อให้ได้รากฐานที่เน้นเฉพาะท้องถิ่นเหล่านี้เพื่อขยายขอบเขตของพวกเขาให้กว้างกว่าทุนดั้งเดิมเพื่อสุขภาพและศิลปะ และพิจารณาถึงการทำบุญด้านวารสารศาสตร์ด้วยเช่นกัน

ความเพียรได้ชำระแล้ว ตอนนี้ทั้งสตาร์ทอัพที่ไม่แสวงหากำไรและโครงการสืบสวนของหนังสือพิมพ์รุ่นเก่าได้รับการสนับสนุนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จากมูลนิธิและผู้บริจาครายบุคคล

เพรสตันมาที่ Knight หลังจากหลายปีในฐานะบรรณาธิการดิจิทัลและผู้ดูแลห้องข่าวที่ The New York Times ใน หมายเหตุประกาศการจากไปของเธอ Alberto Ibargüen ประธานและ CEO ของมูลนิธิเขียนว่า: “เมื่อเจนนิเฟอร์เข้าร่วม Knight Foundation เราเพิ่งผ่านช่วงเวลาสำคัญของนวัตกรรมเทคโนโลยีและการทดลอง เธอชี้นำกลับไปที่ห้องข่าวท้องถิ่น”

นอกจากการสนับสนุนตำแหน่งศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยทั่วประเทศมาอย่างยาวนานของ Knight แล้ว มูลนิธิยังได้สร้างโปรแกรมที่เรียกว่า Table Stakes ซึ่งเป็นแผนงานที่มีรายละเอียดมากสำหรับองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลพร้อมรายได้ที่วัดได้ (บางส่วนของการฝึกอบรมนั้นทำที่ Poynter)

องค์กรที่เข้าร่วมจำนวนมากแต่ไม่ใช่ทั้งหมดเป็นรถไฟใต้ดินหรือหนังสือพิมพ์ขนาดกลาง ซึ่งในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาดูเหมือนจะไม่เห็นด้วยกับไนท์

Knight สนับสนุนทั้ง Report for America และ American Journalism Project ได้รวมไว้ใน โครงการวารสารศาสตร์และประชาธิปไตยมูลค่า 300 ล้านดอลลาร์ในระยะยาว .

ฉันถามเพรสตันว่ามีอันตรายใดๆ หรือไม่จากโครงการใหญ่ๆ ที่เกิดขึ้นหลังจากมีเงินกองทุนจำนวนจำกัด “ฉันไม่เห็นพวกเขาแข่งขันกัน” เธอตอบ “ฉันเห็นพวกเขาทำงานร่วมกันและแก้ปัญหาในส่วนต่างๆ ของปัญหา”

การหาจำนวนองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรในท้องถิ่น (และการเริ่มต้นในท้องถิ่นที่แสวงหาผลกำไรด้วย) เป็นงานที่กำลังดำเนินอยู่ โครงการหลายปีของ INN's . นอกจากนี้ยังกลายเป็นเรื่องยากตลอดหลายปีที่ผ่านมาที่จะบอกว่าการรายงานข่าวได้หายไปในขณะที่หนังสือพิมพ์ท้องถิ่น นิตยสารและการต่อสู้รายสัปดาห์ต่อสู้ดิ้นรน อุตสาหกรรมต่างๆ เลิกรายงานสถิติเหล่านั้นโดยอ้างว่าเป็นการประชาสัมพันธ์ที่ไม่ดี

อย่างไรก็ตาม หากไม่มีข้อมูลที่ชัดเจน ฉันสงสัยว่าผู้สนับสนุนและผู้ปฏิบัติงานที่กระตือรือร้นที่สุดสามารถสร้างกรณีว่าสิ่งใหม่เติบโตเร็วกว่าที่เก่ากำลังลดลง

นั่นเป็นมากกว่าการพูดเล่น แต่ไม่มีเหตุผลอีกต่อไปที่จะเจาะลึกภาคธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรเนื่องจากการทดลองเล็ก ๆ ที่คุ้มค่าซึ่งถูกบดบังด้วยการลดลงของข่าวเก่า

Rosenstiel แห่ง API อธิบายตัวเองว่าเป็น 'นักความจริงที่กระตือรือร้น' เกี่ยวกับการเติบโตของภาคส่วนนี้เชื่อว่า 'ขนาดยังคงเป็นปัญหา' นอกจากนี้ เขายังโต้แย้งว่า “แนวคิดที่ว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรนั้นดีกว่าและมีจริยธรรม (โดยแท้จริง) มากกว่า นั่นเป็นเท็จเชิงประจักษ์”

ประการหนึ่งภาคส่วนจำเป็นต้องเจรจากลุ่มผู้บริจาค พวกเขาสามารถนำเงินโดยไม่ต้องซื้อในผลลัพธ์ที่ผู้ให้ทุนต้องการ (เทียบกับที่รายงานนำไปสู่)? และดังที่ The Texas Tribune ค้นพบเมื่อไม่กี่ปีก่อน วิธีการที่ผู้สนับสนุนกิจกรรมและจดหมายข่าวรายใหญ่ได้รับการปฏิบัติในรายงานข่าวกลายเป็นคำถามที่ละเอียดอ่อน

สำหรับทั้งหมดนั้น Rosenstiel กล่าวว่าความคิดริเริ่มได้กลายเป็น 'คุณค่าและเสริม' การวางนักข่าวตามท้องถนนมีราคาแพง รายงานสำหรับอเมริกาและ ProPublica กำลังดำเนินการอยู่ Rosenstiel กล่าวพร้อมกับการฝึกอบรมนักข่าวรุ่นเยาว์ให้ทำงานอย่างลึกซึ้งและมีผลกระทบ

ในการประกอบชิ้นส่วนนี้ ฉันพบว่ามีเงินทุนและผลลัพธ์ที่โดดเด่นมากกว่าที่คาดไว้ ขณะนี้มีหนังสือพิมพ์กระโดดเข้ามาหาทุนการกุศลสำหรับหน่วยสืบสวนของพวกเขา ฉันสามารถเห็นความเป็นไปได้ที่เทียบเท่ากับการควบรวมวัตถุประสงค์ระหว่างรุ่นเก่าและรุ่นใหม่ ผลรวมของทั้งสองสามารถรวมกันเป็นระบบข่าวที่ดีต่อสุขภาพสำหรับหลายชุมชน

บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกเมื่อวันที่ 25 มกราคม 2021