ค่าตอบแทนสำหรับสัญลักษณ์จักรราศี
ความสามารถในการทดแทน C คนดัง

ค้นหาความเข้ากันได้โดยสัญลักษณ์จักรราศี

ผู้ให้การสนับสนุนเอาชนะนิวออร์ลีนส์ได้อย่างไร (และส่วนใหญ่ของหลุยเซียน่าด้วย)

ธุรกิจและการทำงาน

แฟน ๆ นักบุญนั่งบนอัฒจันทร์ท่ามกลางสำเนาของผู้สนับสนุนนิวออร์ลีนส์ในปี 2013 (AP Photo/Bill Feig)

แม้กระทั่งก่อนที่เจ้าของบริษัท The New Orleans Advocate จะเข้าซื้อทรัพย์สินของ The Times-Picayune และ NOLA.com ซึ่งเป็นบริษัทคู่แข่ง เมื่อต้นเดือนนี้ มันก็แสดงให้เห็นถึงแนวทางการขยายตัวที่น่าทึ่งในอุตสาหกรรมที่หดตัวลงอย่างไม่ลดละ

ด้วยกระดาษในแบตันรูชและภูมิภาคอะคาเดียนา/ลาฟาแยต The Advocate ได้สร้างยอดจำหน่ายรวม 100,000 และเจ้าหน้าที่ข่าว 110 คน ทั้งสองจะเติบโตขึ้นเมื่อ The Advocate ดูดซับยอดพิมพ์ที่จ่ายเงินของ The Times-Picayune (ที่ 43,400 ใหญ่กว่าเล็กน้อย ยอดขายของตัวเอง 35,500)

ไซต์ดิจิทัลที่รวมกันจะรับชื่อ NOLA.com และใช้เทคโนโลยีที่เร็วกว่า โดยอาจถึงต้นเดือนกรกฎาคม แม้ว่าจะยังไม่ได้กำหนดวันที่ และผู้สนับสนุนนิวออร์ลีนส์จะจ้างพนักงานข่าวจำนวนหนึ่งเพิ่มขึ้น ที่ตกงานเนื่องจาก NOLA.com และ Picayune ล่มสลาย

สายฟ้าฟาดบดบังสิ่งที่ The Advocate ได้ทำไปแล้วเมื่อหนึ่งเดือนก่อน: ชนะรางวัลพูลิตเซอร์เป็นครั้งแรกสำหรับการรายงานในท้องถิ่น และได้รับเลือกให้เป็นผู้เข้ารอบสุดท้ายในการเขียนบทบรรณาธิการ ทั้งคู่ได้รับเกียรติสำหรับการสอบสวนอย่างอุตสาหะเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติของคณะลูกขุนซึ่งเลือกปฏิบัติต่อจำเลยผิวดำ

โครงร่างของความสำเร็จของทนาย ถึงตอนนี้ก็คุ้นเคย สำหรับหลายๆ คน — เจ้าของใจดี จอห์น จอร์จส์; Peter Kovacs บรรณาธิการมากประสบการณ์และมีประสบการณ์ และโฮสต์ของข่าวและพนักงานธุรกิจเป็นอย่างดี

อย่างไรก็ตาม ฉันสงสัยว่ามีเรื่องราวที่เป็นวัฏจักรมากกว่านี้อีกมาก และได้ไปที่นิวออร์ลีนส์เมื่อต้นเดือนนี้เพื่อดูว่าฉันสามารถหาอะไรได้บ้าง ฉันระบุเหตุผลอย่างน้อย 10 ประการที่ทนายความกลายเป็นลัคนา

หนึ่ง: ความภักดีของชุมชน

ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจว่า The New Orleans Advocate เป็นห้องข่าวของ Times-Picayune ที่ถูกเนรเทศตั้งแต่เปิดตัวในปี 2013 ฉันถาม Kovacs และผู้จัดพิมพ์ Dan Shea (ทั้งอดีตบรรณาธิการบริหารที่นั่น) ในการสัมภาษณ์ร่วม: พนักงานข่าวปัจจุบัน 50 คนมาจาก The Times-Picayune?

มากกว่าครึ่ง Kovacs เสี่ยง

มากกว่าร้อยละ 85 เชียตอบ

สอง: จ้างออกไป

ทั้งสองสารภาพว่า 'ตกตะลึงและหวาดกลัว' ว่าจ้างการจู่โจมทั้งสองเพื่อลอกพรสวรรค์ชั้นยอดและส่งสัญญาณอำนาจ ขณะนี้เป็นกลยุทธ์ที่ทำซ้ำในทรัพย์สินของ The Acadiana Advocate ซึ่งเพิ่งจ้างบรรณาธิการและนักข่าวหกคนจากคู่แข่งที่นั่น นั่นคือผู้โฆษณารายวันของแกนเนตต์

สาม: จ้างออกไป ตอนที่สอง

ห้องข่าวคึกคักในวันจันทร์ที่ฉันไปเยี่ยม นับจำนวนโต๊ะที่ถูกย้ายเข้ามาสำหรับการขยายพนักงานที่กำลังจะมีขึ้น (ความเห็นเป็นเอกฉันท์คือ 21) ในห้องประชุมชั้นบน นักข่าวและบรรณาธิการของ Times-Picayune ที่ถูกเลิกจ้างได้รับการสัมภาษณ์แล้ว

Kovacs และ Shea กล่าวว่าพวกเขาจะพูดคุยกับทุกคนที่สมัคร แต่ยังไม่แน่ใจว่าจะจ้างพนักงาน NOLA.com ผู้พลัดถิ่น 65 คนกี่คน Shea กล่าวว่าเขาหวังว่าเมื่อเวลาผ่านไปจะสร้างห้องข่าวทั้งสามถึง 140 แห่ง (ผู้สนับสนุน Acadiana จะขยายออกไปด้วย)

เชียยังบอกฉันด้วยว่าองค์กรจะจ้างพนักงานบางคนจาก Times-Picayune ในสัญญาสามเดือน ซึ่งเป็นหน้าต่างที่มองเห็นว่าการหมุนเวียนและรายการโฆษณาของ Times-Picayune มีประโยชน์และรวดเร็วเพียงใด หากเงินเพื่อแปลงเป็นตำแหน่งเต็มเวลาไม่เกิดขึ้น Advance ได้ตกลงที่จะยังคงจ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงาน Times-Picayune ที่ถูกเลิกจ้าง

การจ้างงานจะดึงเอาความแข็งแกร่งของการรายงานด้านสิ่งแวดล้อมของ Times-Picayune และเสียงระฆังและเสียงนกหวีดของการดำเนินงานดิจิทัลซึ่งมีความซับซ้อนมากขึ้นและเพลิดเพลินกับการรับส่งข้อมูลที่สูงกว่า Advocate's

ตามความเป็นจริงแล้ว จำนวนผู้จ้างงานทั้งหมดอาจเป็นเพียงเศษเสี้ยวของเจ้าหน้าที่ข่าว 65 คนที่ตกงาน แม้ว่าจะมีการแสดงความเคารพและความเสียใจที่ฉันได้ยินจากการไปเยี่ยม The Advocate สำหรับนักข่าวที่ดีซึ่งต้องพลัดถิ่นก็ตาม (เมื่อ Tampa Bay Times ของ Poynter ซื้อและปิด Tampa Tribune เมื่อสามปีที่แล้ว มีเพียงนักข่าวและบรรณาธิการประมาณ 10 คนเท่านั้นที่ได้รับการว่าจ้างทั่วอ่าว)

Kovacs และ Shea กล่าวว่าพวกเขาจะไม่เลิกจ้างพนักงานปัจจุบันเพื่อแลกกับดาว NOLA.com

“ไม่อย่างแน่นอน” เชียกล่าว “พวกเขาเดิมพันอาชีพของพวกเขาในการลงทุนที่ไม่แน่นอนและนั่นควรเท่ากับความมั่นคงของงาน”

กลไกของการรวมเอกสารสองฉบับมีขนาดใหญ่และสามารถยืดออกได้นานถึงหนึ่งปี แต่อันนี้ดูเหมือนจะมีการวางแผนที่ดีมาก Shea และ Kovacs กล่าวว่าพวกเขาหวังว่าจะมีงานทำมากมายในฤดูใบไม้ร่วง นั่นเป็นฤดูกาลที่สำคัญสำหรับข่าวในรัฐลุยเซียนา พวกเขาอธิบายว่าฤดูกาลฟุตบอลของนิวออร์ลีนส์ เซนต์ส และมหาวิทยาลัยรัฐหลุยเซียนาเริ่มทวีความรุนแรงขึ้น

สี่: ให้มันมา

โมเมนตัมจะดำเนินต่อไป ทีมงานโครงการพิเศษที่ชนะรางวัลพูลิตเซอร์กำลังฝึกอบรมเกี่ยวกับเงินอุดหนุนจากรัฐอย่างฟุ่มเฟือยแก่อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่เฟื่องฟูของนิวออร์ลีนส์ มาตรวัดการจ่ายสำหรับ The New Orleans Advocate เพิ่มขึ้น 15 เมษายนซึ่งเป็นวันที่ประกาศพูลิตเซอร์ (จำนวนบทความฟรีจะแตกต่างกันไปและปรับเปลี่ยนตามช่วงเวลา และข้อเสนอจะถูกผูกไว้กับข้อมูลว่าใครมีแนวโน้มจะสมัครรับข้อมูลมากที่สุด ขณะนี้อัตราอยู่ที่ $9.99 ต่อเดือน โดยไม่มีส่วนลดสำหรับการสมัครรับข้อมูลเบื้องต้น)

การควบรวมกิจการของสองไซต์อาจทำให้การขายการสมัครรับข้อมูลดิจิทัลทำได้ง่ายกว่าเล็กน้อย คุณยึดติดกับผู้อ่านดิจิทัลทั่วไปของ NOLA.com ที่คุ้นเคยกับการรับมันฟรีมาเป็นเวลานานได้อย่างไร แต่การเปลี่ยนไปใช้ระบบดิจิทัลแบบชำระเงินถือเป็นจุดเน้นที่ถูกต้องทั่วทั้งอุตสาหกรรม เมื่อรายได้จากโฆษณาสิ่งพิมพ์ลดลง การสนับสนุนทางการเงินของผู้ชมก็ต้องเพิ่มขึ้น

ดังนั้น Advocate อาจล่าช้ากว่านั้นกำลังดำเนินการขั้นตอนนั้นเพื่ออนาคตที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น

บรรณาธิการ Peter Kovacs แห่ง The Advocate ในนิวออร์ลีนส์

ห้า: ไม่เป็นไรที่จะเป็นเจ้าของ

ความสำเร็จอาจมีพ่อหลายคน แต่เจ้าของผู้สนับสนุน John Georges เป็นอันดับแรกในการให้เครดิตที่นี่

เมื่อตอนที่เขาอายุ 40 ปี เขาได้ก่อตั้งบริษัทจำหน่ายของชำขายส่งของปู่ผู้อพยพชาวกรีกและบิดาของเขาที่ชื่อว่า Imperial Trading เขาเริ่มต้นหรือซื้อธุรกิจอื่นๆ และขยายไปสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดยกลายเป็นผู้เสนอญัตติและเขย่าเมืองนิวออร์ลีนส์ในกระบวนการนี้

Georges ได้รับข้อผิดพลาดทางการเมืองและวิ่งไปหาผู้ว่าราชการในปี 2550 แพ้ Bobby Jindal และสำหรับนายกเทศมนตรีเมือง New Orleans ในปี 2010 แพ้ Mitch Landrieu

“ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม” เขาบอกฉันในการสัมภาษณ์ที่ยาวนานในสำนักงานของเขา “ทุกคนควรทำอย่างนั้น คุณเรียนรู้มากมายแม้ว่าคุณจะแพ้ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณแพ้”

Dathel ภรรยาของเขาสืบทอดธุรกิจของพ่อของเธอในเวลาเดียวกัน และในที่สุดทั้งสองก็ตัดสินใจว่าโครงการต่อไปของพวกเขาควรซื้อหนังสือพิมพ์ ปฏิเสธหลังจากเข้าใกล้ Newhouses ซึ่งเป็นเจ้าของ Advance Local พวกเขาหันไปหา The Advocate ซึ่งใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงตามถนนใน Baton Rouge ซึ่งเป็นกระดาษ 171 ปีที่มีพนักงานดีและมีแท่นพิมพ์ใหม่เป็นประกาย ครอบครัว Manship มาหลายชั่วอายุคนเป็นเจ้าของกระดาษของ Baton Rouge และพวกเขาทำได้ดี แต่ต้องขอบคุณการเปลี่ยนแปลงของครอบครัวและความเสื่อมโทรมของอุตสาหกรรมที่เริ่มต้นในปี 2009 ผู้บริหารปัจจุบันยินดีที่จะพูดคุย

ข้อตกลงใกล้เข้ามาแล้ว Georges กล่าว แต่ในขณะนั้น Picayune ได้ประกาศลดจำนวนฉบับพิมพ์ลง

“นั่นอาจทำให้เราล่าช้าไปหนึ่งปี” จอร์ชสกล่าว เนื่องจากเสียงโวยวายจากผู้อ่านและผู้ซื้อที่มีศักยภาพรายอื่นๆ ที่ระดมกำลังอย่างรวดเร็ว Manships ถอนตัวจากการขาย Baton Rouge และย้ายไปนิวออร์ลีนส์แทนโดยมีพนักงานไม่กี่คนและฉบับปรับปรุงเล็กน้อย จัดส่งถึงบ้านทุกวัน ในไม่ช้าก็มีผู้ติดตามประมาณ 10,000 คน

“พวกเขาฝ่าฝืนบรรทัดฐานด้วยการเปิดตัว และเราพูดมาตลอดว่ามีโอกาสที่จะเติบโตในเชิงภูมิศาสตร์” จอร์ชสกล่าว “เราอาจจะซื่อตรงต่อวารสารศาสตร์และยังคงมีความเป็นไปได้”

ไม่ต้องขายโคแวชตัวสั้น เชีย และคนอื่นๆ แต่การร่วมทุนดังกล่าวคงไม่มีทางเกิดขึ้นได้หากไม่มีเขา

ฉันไม่สามารถวัดได้ว่า Georges ทุ่มเทให้กับการสูญเสียมากแค่ไหนในช่วงหกปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม Shea ปล่อยวางในวันแรก ๆ เขารู้สึกเหมือน 'เรากำลังเอาเงินสดหลายล้าน (ของจอร์จ) และจุดไฟบน Canal Street'

Shea กล่าวว่าเอกสารทั้งสามฉบับร่วมกันดำเนินการอย่างมีกำไรบนพื้นฐานกระแสเงินสดในช่วงห้าปีที่ผ่านมา

หก: ค้นหาโมเดล

เมื่อจอร์ชเข้าสู่ธุรกิจใหม่ เขาทุ่มเทเวลาให้กับการอ่านและสร้างเครือข่าย โดยมองหารูปแบบธุรกิจ เขาค้นพบวิธีหนึ่งในการดำเนินธุรกิจหนังสือพิมพ์เท็กซัสของ Hearst โดยเฉพาะ Houston Chronicle

“โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาซื้อทุกอย่างตามรอยเท้าของพวกเขา ตอบโต้การเสื่อมถอยตามธรรมชาติของธุรกิจ” เขากล่าว

นอกจากนี้ เขายังชอบวิธีที่ Hearst ดำเนินการกับฮูสตันควบคู่ไปกับ San Antonio Express และเอกสารขนาดเล็กอีกสี่ฉบับในรัฐ

การมีอยู่ของ Advocate ขนาดใหญ่ทั่วทั้งรัฐ ซึ่งเกือบทั้งหมดทางตอนใต้ของรัฐ สร้างจำนวนการหมุนเวียนที่แข็งแกร่ง แม้ว่าการเสนอชื่อเข้าเล่นพูลิตเซอร์ส่วนใหญ่จะทำโดยทีมในนิวออร์ลีนส์ แต่ก็จัดการกับปัญหาทั่วทั้งรัฐ ได้รับการสนับสนุนจากบทบรรณาธิการที่ผลิตในแบตันรูช และส่งผลให้มีการดำเนินการทางกฎหมาย: การลงประชามติยุติการปฏิบัติที่ให้โทษ 10-2 เพื่อตัดสินว่ามีความผิดทางอาญา .

ฉันสงสัยว่าข่าวของรัฐและการเข้าถึงของรัฐถูกประเมินต่ำเกินไปหรือไม่ว่าเป็นสินทรัพย์ในยุคของการตัดทอน การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้สมัครสมาชิกข่าวที่จ่ายเงินต้องการงานที่จริงจังและมีผลกระทบมากกว่าที่จะมีอำนาจเหนือกว่า ปัญหาทั่วทั้งรัฐเป็นแหล่งล่าสัตว์อันดับต้น ๆ สำหรับผู้ที่

น่าแปลกที่ Advance Local ดูเหมือนจะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อกำหนดค่าหลายไซต์ให้ครอบคลุมรัฐเต็มรูปแบบเช่นเดียวกับร้านค้าใน Alabama, Michigan และ New Jersey การพิมพ์ส่งถึงบ้านที่ลดลงหลายวันดูเหมือนจะไม่ดีขึ้นมากในการดำเนินงานในเมืองเดียวเช่น New Orleans, Cleveland และ Portland, Oregon

Georges ยังคงซื้อต่อไป โดยล่าสุดคือ Gambit ที่แข็งแกร่งของ New Orleans ทุกสัปดาห์ในเดือนเมษายน 2018 Georges ผู้คลั่งไคล้ในสิ่งต่างๆ กรีกมากที่สุด Georges อธิบายกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการของเขาด้วยการปลุกให้นึกถึง Alexander the Great

“เขาพิชิตคุณแล้วให้คุณรับผิดชอบ เขาจะกลับมาในสามปีและดูว่าคุณเป็นอย่างไรบ้าง (ถ้าทุกอย่างเรียบร้อยดี) คุณก็อยู่ได้ ไม่อย่างนั้นเขาจะฆ่าคุณ” เขาพูดล้อเล่นเกี่ยวกับส่วนสุดท้ายนั้น (ฉันคิดว่า)

ผู้ให้การสนับสนุนนิวออร์ลีนส์ (มารยาท)

เซเว่น: ปล่อยมือ …

นอกเหนือจากเงินเริ่มต้นแล้ว Georges ยังเป็นแบบอย่างสำหรับเจ้าของที่ร่ำรวย อีกธุรกิจหนึ่งของเขาคือ Galatoire's (“พูลิตเซอร์แห่งร้านอาหาร”) เขาเสนอการเปรียบเทียบนี้กับแนวทางการเผยแพร่ของเขา: “ฉันไม่รู้วิธีต้มไข่ ดังนั้นฉันจะไม่เข้าไปในครัวและบอกพ่อครัวว่าต้องทำอย่างไร”

เขากล่าวว่าเขาเป็นบรรณาธิการและเรื่องการเมืองที่สำคัญแม้ว่า Shea และ Kovacs กล่าวว่าพวกเขาอาจได้รับข้อความเกี่ยวกับการแข่งขันเทนนิสระดับมัธยมศึกษาตอนปลายหรือชั้นวางหนังสือพิมพ์ว่างเปล่า เขาให้ความสนใจอย่างใกล้ชิด

แต่จอร์ชสก็ “เป็นอาวุธลับของเราเช่นกัน” เชียกล่าว “เขาเป็นคนที่ยอดเยี่ยมในฐานะพนักงานขายโฆษณา … เปิดประตูให้เราในสถานที่ที่เราไม่สามารถเข้าไปได้” เชียยังเรียกจอร์ชสว่า “ผู้ก่อการที่เหลือเชื่อ” โดยอ้างถึงกรณีที่เขากระโดดโลดเต้นเพราะวางสำเนากระดาษไว้บนทุกที่นั่งใน Superdome for the Saints ที่เปิดบ้านในหนึ่งปี

แปด: …แต่ไม่เคยห่างไกล

เพื่อกลับไปสู่การเงิน อย่าลดข้อดีของ The Advocate ให้เหลือน้อยที่สุด ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองตัวแทนจำหน่ายรถเก่าที่ตกแต่งใหม่อย่างสวยงามซึ่ง Georges ซื้อและไม่มีหนี้สินใดๆ

Georges เลิกยุ่งเกี่ยวกับธุรกิจจำหน่ายอาหารหลักในแต่ละวันแล้ว (ปัจจุบันบริหารงานโดย Wayne Baquet หลานชายของ Dean Baquet บรรณาธิการบริหารของ New York Times) สำนักงานหลักของเขาอยู่บนชั้นสองของอาคารพร้อมกับภรรยาของเขา พวกเขาอาศัยอยู่เหนือร้านค้าอย่างมืออาชีพ

เก้า: ผู้คนสร้างความแตกต่าง

มีผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้มากมายในด้านธุรกิจที่สนับสนุน Shea (กองบรรณาธิการที่ Times-Picayune ซึ่งต้องเรียนรู้การพิมพ์ทันที)

ฉันได้พบกับ Judi Terzotis ผู้จัดพิมพ์ Gannett รุ่นเก๋าที่ล่อให้ออกจาก The Daily Advertiser ในเดือนมกราคม 2018 ซึ่งเธอเป็นทั้งผู้จัดพิมพ์หนังสือพิมพ์ฉบับนั้นและสำนักพิมพ์กลุ่มสำหรับอีกเจ็ดคนในภูมิภาคนี้ เธอดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีที่ The Advocate และใช้เวลาทำงานหลายสัปดาห์ในวงจรการขี่ท่ามกลางสามตำแหน่ง (Shea ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็น CEO ที่ Advocate เนื่องจาก Terzotis ได้รับการว่าจ้าง เขาบอกกับฉันว่าเขาหวังว่าจะเกษียณอายุในหนึ่งปีหรือสองปี

เหตุใดจึงทิ้งงานดีๆ ไว้ในเครือข่ายชั้นนำของประเทศเพื่อเริ่มต้นธุรกิจที่ยังมีความเสี่ยงอยู่ ดูเหมือนว่า Gannett จะลดการพิมพ์ลงด้วยเช่นกัน Terzotis กล่าว

“ฉันเชื่อว่ามีความมุ่งมั่น (ที่ The Advocate) ในการรักษาจำนวนนักข่าว … เราจะต้องทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากเกินไปและสร้างรายได้ส่วนเพิ่ม … (แต่) ฉันจะรั้นในอีกสามปีข้างหน้า” เธอกล่าว .

Terzotis ดูแลการเตรียมการเป็นเวลานานสำหรับการย้ายไปสู่ระบบดิจิทัลแบบชำระเงิน โดยเกณฑ์บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำสองแห่งสำหรับระบบยุคหน้า มีความยืดหยุ่นมากกว่า 'ขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคน' ข้อคิดด่วนของฉันคือเธอเป็นผู้จัดการด้านธุรกิจที่มีประสบการณ์รุ่นต่อไป ซึ่งเป็นแบบที่องค์กรต้องการเมื่อเติบโตขึ้น

นอกจากนี้ ฉันยังได้พบกับ Sara Barnard รองประธานฝ่ายโฆษณาและการตลาดที่ The New Orleans Advocate ซึ่งเรื่องราวของเขากลับตรงกันข้ามกับ Terzotis ไม่มากก็น้อย ผู้จัดการโฆษณาแบบแยกประเภทที่ The Times-Picayune เธอถูกเลิกจ้างในปี 2555 เนื่องจาก T-P ได้เปลี่ยนระบบดิจิทัล และลงจอดที่ The Advocate

ดังนั้นเธอเป็นพนักงานนิวออร์ลีนส์หมายเลข 1?

“ฉันก็ว่าอย่างนั้น” เธอพูดด้วยรอยยิ้ม “ฉันเริ่มทำงานนอกบ้าน และในตอนแรกเราไม่สามารถแสดงตัวเลข (ผู้โฆษณาที่มีศักยภาพ) หรืออะไรมากมายได้”

แต่ความเป็นเจ้าของในท้องถิ่นเป็นบัตรโทรศัพท์ และในช่วงหลายปีที่ผ่านมา The New Orleans Advocate สามารถเพิ่มหมวดหมู่ที่สำคัญ เช่น การแจ้งการตาย (ซึ่งการพิมพ์รายวันยังคงเป็นแพลตฟอร์มที่ต้องการ) และส่วนแทรกของร้านขายของชำ

สำหรับการโฆษณา การเปลี่ยนแปลงจะก่อให้เกิดความท้าทายเช่นกัน ยังไม่ชัดเจนว่าจะคงจำนวนผู้ชมการพิมพ์ของ Times-Picayune ไว้ได้มากเพียงใด และการเปลี่ยนแปลงด้านประชากรศาสตร์จะมีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดราคา อาจหลังจากลองผิดลองถูกมาบ้าง

สิบ: คุณมีประสบการณ์หรือไม่?

ประสบการณ์มีความสำคัญมากที่สุดในด้านข่าว หัวหน้าทีมพนักงานพูลิตเซอร์—บรรณาธิการสืบสวนกอร์ดอน รัสเซลล์ บรรณาธิการบริหารของนิวออร์ลีนส์ มาร์ธา คาร์ และนักข่าวเจฟฟ์ อเดลสันและจอห์น ซิเมอร์แมน ล้วนมาจากหนังสือพิมพ์ Times-Picayune สองคนแรกพร้อมกับ Kovacs และ Shea ย้อนหลังไปถึงการรายงานข่าวพายุเฮอริเคนแคทรีนาที่ Picayune ชื่นชมและชนะพูลิตเซอร์

ในเมื่อมองดูการเข้ามาของทนายในตอนบ่าย พูลิตเซอร์ก็ถูกประกาศฉันสามารถเห็นสถาปัตยกรรมตามแบบฉบับของโฮมรันแนวสืบสวนสอบสวนร่วมสมัยจำนวนมาก — การประกอบอย่างระมัดระวังและการวิเคราะห์ชุดข้อมูลขนาดใหญ่ การรายงานกลับไปยังกรณีต่างๆ ที่ทรงประสิทธิภาพ จากนั้นจึงดำเนินการตามเพื่อให้แน่ใจว่าเรื่องราวต่างๆ จะนำไปสู่การดำเนินการแก้ไข

หางยาวของ Katrina มีส่วนร่วมในความมุ่งมั่นของ Georges เช่นกัน ธุรกิจการจัดจำหน่ายของเขาซึ่งส่วนใหญ่เป็นร้านสะดวกซื้อเกือบจะถูกลบล้างและจำเป็นต้องสร้างใหม่ทั้งหมด เขาบอกฉัน บางคนเอาเงินประกันและออกจากเมืองไป เขาตัดสินใจที่จะอยู่

“ภายนอกฉันดูเหมือนนักธุรกิจ” เขากล่าว “ข้างในฉันเป็นผู้ชายที่รักนิวออร์ลีนส์”

ผู้ให้การสนับสนุนจะเริ่มเผยแพร่กระดาษพิมพ์ในนิวออร์ลีนส์ภายใต้ป้ายชื่อร่วมกับ Times-Picayune ประมาณวันที่ 1 กรกฎาคมตามที่ขีดเส้นใต้กล่าวว่าเจ็ดวันต่อสัปดาห์จัดส่งถึงบ้านและเป็นเจ้าของในท้องถิ่น

มองไปสู่อนาคต

ในมื้อเที่ยงวันที่ 2 พ.ค. ประกาศข่าวใหญ่แก่เจ้าหน้าที่อาวุโส มีเก้าอี้ว่างวางอยู่ที่โต๊ะ ด้วยความเจริญรุ่งเรือง Georges ได้แนะนำ Ashton Phelps Jr. อดีตผู้จัดพิมพ์ Times-Picayune ที่ได้รับการยกย่องในยุค Katrina และก่อนหน้านี้

การจากไปของเฟลป์สใกล้เคียงกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ด้านดิจิทัลเป็นอันดับแรกของแอดวานซ์อย่างกะทันหัน เขานั่งลงจากพายุแห่งการประท้วง ละเว้นจากการวิพากษ์วิจารณ์ภาครัฐหรือเอกชนอย่างรอบคอบ ตอนนี้เขาให้พรของเขากับผลลัพธ์โดยพูดในคำสั่งที่สร้างขึ้นมาอย่างดี:

“The Times-Picayune และ The Advocate มีบทบาทสำคัญในประวัติศาสตร์หลุยเซียน่า คณะกรรมการรางวัลพูลิตเซอร์ ซึ่งมอบรางวัลสูงสุดด้านวารสารศาสตร์ ได้รับการยอมรับจากหนังสือพิมพ์ทั้งสองฉบับ ทั้งสมาชิกครอบครัวนิวเฮาส์และจอร์จส์บอกฉันว่าพวกเขาต้องการวารสารศาสตร์ที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้สำหรับพื้นที่นิวออร์ลีนส์ การเปลี่ยนแปลงนี้ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากทั้งสองครอบครัว หวังว่าจะเป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับสิ่งนั้นในระยะยาว”

ฉันส่งอีเมลถึง Mark Lorando บรรณาธิการของ NOLA.com และ Times-Picayune ซึ่งพบว่าเขาต้องตกงานพร้อมกับทีมงานคนอื่นๆ ของเขาเพื่อถามว่าเขามีความคิดเห็นไหม เขาเขียนกลับมาว่าเขาไม่มีความขมขื่นต่อทีม The Advocate แต่เขารั้นน้อยกว่าสิ่งที่อยู่ข้างหน้า

“นี่เป็นการประชดประชันอย่างมากในการตัดสินใจของเราที่จะลดการส่งมอบบ้านให้เหลือสามวันและมุ่งเน้นไปที่ดิจิทัล: ผลลัพธ์ที่ได้คือการสื่อสารมวลชนในนิวออร์ลีนส์ที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่น้อย” Lorando เขียน “ฉันภูมิใจใน งานที่แปลกใหม่ ห้องข่าวนี้จัดทำขึ้นและเคารพผู้ให้การสนับสนุน นี่ไม่ใช่สงครามหนังสือพิมพ์ เป็นสงครามเพื่อรักษาวารสารศาสตร์ท้องถิ่นในนิวออร์ลีนส์ เป็นเรื่องที่น่าเสียใจที่เห็นคนจำนวนมากต้องออกจากนิวออร์ลีนส์หรือทิ้งงานสื่อสารมวลชนในตอนท้าย”

ฉันไปที่นิวออร์ลีนส์โดยคิดว่าการบรรจบกันของสถานการณ์ที่สร้างละครและผลลัพธ์นั้นผิดปกติอย่างมาก ไม่น่าจะซ้ำรอยในที่อื่นมากนัก และฉันก็กลับมาคิดอย่างนั้น

ถึงกระนั้นก็ตาม ทีมงาน The Advocate ก็ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม — และรวดเร็ว ให้คนที่ไม่ยอมรับรู้ว่า ใช่ มันทำได้

เพิ่มเติมจากพอยน์เตอร์: