NPR ได้สร้างทีมที่ทุ่มเทให้กับการรายงานความขัดแย้งทางผลประโยชน์ของประธานาธิบดีทรัมป์

ผู้ช่วยประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ว่าที่ประธานาธิบดีคนใหม่ถือเอกสารก่อนการแถลงข่าวที่ล็อบบี้ของทรัมป์ทาวเวอร์ในนิวยอร์ก วันพุธที่ 11 มกราคม 2017 (AP Photo/Evan Vucci)

องค์กรข่าวครอบคลุมถึงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของโดนัลด์ ทรัมป์ ได้อย่างไร สร้างสรรค์มากจนถึงตอนนี้

The New York Times สร้างชุดกราฟิกแบบวงกลม แสดงให้เห็นว่าความพยายามทางธุรกิจของทรัมป์เชื่อมโยงกับรัฐบาลกลางได้อย่างไร

Buzzfeed เข้าสู่ระบบมากกว่า 1,500 คนและองค์กร เกี่ยวข้องกับครอบครัวทรัมป์และที่ปรึกษาของพวกเขา ซึ่งนักออกแบบอิสระ Kim Albrecht กลายเป็น การสร้างภาพข้อมูลที่ซับซ้อน .

และ ProPublica ก็อยู่บนเส้นทางกระดาษมาหลายสัปดาห์แล้ว การรายงาน ในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ Ivanka Trump ขาดเอกสารในการเลิกขายผลประโยชน์ทางธุรกิจของ Trump ที่สะท้อนการรายงานของ ProPublica ในวันเข้ารับตำแหน่งเกี่ยวกับ 'ประธานาธิบดี' เอกสารที่หายไปแล้ว ”

ในขณะเดียวกัน NPR ได้ริเริ่มโครงการใหม่ทั้งหมดเพื่อครอบคลุมความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น พวกเขามอบหมายให้ Marilyn Geewax บรรณาธิการธุรกิจผู้มีประสบการณ์มาเป็นผู้นำทีม Conflicts ซึ่งมีพนักงานประจำสามคนและนักศึกษาฝึกงาน 1 คน

การรายงานของพวกเขารวมถึงเรื่องราวเกี่ยวกับ ความขัดแย้งในต่างประเทศที่อาจเกิดขึ้น , หลุมจริยธรรมที่เป็นไปได้ , กฎจริยธรรมของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการรับรองผลิตภัณฑ์ และ ความขัดแย้งทางกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวพันกับบริษัทของประธานาธิบดี

พวกเขาไม่เชื่อเรื่องแพลตฟอร์ม: ทีมงานทำการรายงานทางวิทยุ การรายงานทางเว็บ ทำงานร่วมกับทีมแอปของ NPR เพื่อ สร้างแอพ ที่ติดตามประธานาธิบดีมีส่วนทำให้ NPR ดำเนินต่อไป ความพยายามตรวจสอบข้อเท็จจริง และปรากฏในฟีด Facebook Live ของ NPR เป็นครั้งคราวเพื่ออัปเดตผู้ชมในข่าว

ฉันได้พูดคุยกับ Marilyn เกี่ยวกับการนำทีม Conflict วิธีที่พวกเขากำลังค้นหา (และจัดลำดับความสำคัญ) แนวคิดเรื่อง และวิธีที่โมเดล cross-desk นี้สามารถใช้สำหรับการรายงานข่าวประเภทอื่นๆ เวอร์ชันแก้ไขของการสนทนาของเราอยู่ด้านล่าง

คุณกำลังเป็นผู้นำในการริเริ่มใหม่ที่ NPR เพื่อค้นหาผลประโยชน์ทางธุรกิจของประธานาธิบดีทรัมป์และพื้นที่ที่อาจเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ความคิดริเริ่มนั้นมาจากไหน?

หลังการเลือกตั้ง ผู้นำข่าวของ NPR ได้ระดมสมองว่าข่าวเกี่ยวกับโดนัลด์ ทรัมป์ ของเราควรจะไปจากที่ใด

เราทุกคนสามารถเห็นได้ว่าเรากำลังเข้าสู่โลกใหม่ในแง่ของจริยธรรมและผลประโยชน์ทับซ้อน ในอดีต ประธานาธิบดีผู้มั่งคั่งได้ดำเนินการเพื่อขายตัวเองหรือย้ายทรัพย์สินของตนไปสู่ความเชื่อถือที่มองไม่เห็น แต่ทรัมป์แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นว่าครอบครัวของเขาจะยังคงเป็นเจ้าของ The Trump Organisation สัมปทานเพียงอย่างเดียวคือการย้ายผู้บริหารไปที่ลูกชายสองคนคนโตของทรัมป์

ผู้เชี่ยวชาญด้านจริยธรรมทุกคนบอกเราว่า ข้อตกลงนี้จะเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ไม่เพียงพอโดยสิ้นเชิง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทรัมป์มีผลประโยชน์ทางธุรกิจใน 20 ประเทศ

ดังนั้นบรรณาธิการชั้นนำจึงตัดสินใจว่า NPR จะให้การรายงานข่าวอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับความขัดแย้งของทรัมป์ และขอให้ฉันดูแลความคิดริเริ่มนี้ ฉันคิดว่าฉันมีคุณสมบัติค่อนข้างดีเพราะฉันมีประสบการณ์ในวอชิงตันมาหลายปี โดยได้กล่าวถึงทั้งสภาคองเกรสและทำเนียบขาวเกี่ยวกับประเด็นทางเศรษฐกิจสำหรับหนังสือพิมพ์ค็อกซ์ และฉันเป็นบรรณาธิการธุรกิจที่ NPR มานานกว่าแปดปี ในที่สุด ฉันก็สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทจากจอร์จทาวน์ที่ซึ่งฉันมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจระหว่างประเทศ ภูมิหลังทั้งหมดนั้นช่วยให้ฉันเข้าใจการเข้าถึงทั่วโลกของทรัมป์และความต้องการของสำนักข่าวของเราได้ดีขึ้น

มีพนักงานอย่างไร?

เรามีพนักงานประจำสามคน: Jim Zarroli นักข่าวโต๊ะธุรกิจในนิวยอร์ก; แจ็กกี้ นอร์แธม นักข่าวประจำโต๊ะต่างประเทศในวอชิงตัน และปีเตอร์ โอเวอร์บี ผู้เชี่ยวชาญด้านจริยธรรมประจำโต๊ะทำงานในวอชิงตันของเรา เรายังมีนักศึกษาฝึกงานที่ยอดเยี่ยม Lucia Maffei และเมื่อใดก็ตามที่จำเป็น ฉันก็ยืมนักข่าวประจำชาติมา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Greg Allen ในฟลอริดา

คุณจะทราบได้อย่างไรว่านักข่าวของคุณได้รับเรื่องราวหรือเรื่องราวไปถึงนักข่าวการเมือง? ทั้งสองทีมทำงานร่วมกันอย่างไร?

ตั้งแต่การเลือกตั้ง เราก็ได้รับข่าวมากมาย — มากเกินกว่าที่เราจะพูดถึงได้ทั้งหมด ฉันไม่สามารถนึกถึงตัวอย่างใดๆ ของนักข่าวการเมืองที่ยืนกรานที่จะปกปิดเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อนที่ทีมความขัดแย้งต้องการจัดการ

ฉันเชื่อว่าบรรณาธิการประจำโต๊ะในวอชิงตันรู้สึกโล่งใจที่ให้ฉันคอยจัดการเรื่องนี้เพื่อที่พวกเขาจะได้จดจ่อกับเรื่องอื่นๆ ได้ ฉันส่งบันทึกจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าทีม Conflicts กำลังทำอะไร ดังนั้นเราจึงไม่มีการต่อสู้ในสนามหญ้าจริงๆ

คุณอยู่เหนือ NPR แล้ว ฉันสังเกตว่าคุณกำลังทำสองวิธี (หรือการสนทนา) กับเจ้าภาพ จากนั้น คุณกำลังบันทึกเซ็กเมนต์บน Facebook Live และบางครั้งก็เขียนสำหรับเว็บไซต์ คุณตัดสินใจได้อย่างไรว่าการรักษาในหัวข้อใดหัวข้อหนึ่งจะได้รับ?

นี่เป็นหัวข้อที่มีพลัง เราทุกคนรู้สึกหนักแน่นว่า 'แสงแดด' มีความสำคัญ และการได้รับโอกาสให้ปิดม่านและปล่อยให้แสงส่องเข้ามาถือเป็นเกียรติและเป็นหน้าที่ ดังนั้นเราจึงกระตือรือร้นที่จะทำทุกวิถีทาง ซึ่งอาจหมายถึงการส่ง Jackie Northam ขึ้นไปแคนาดาเพื่อตรวจสอบโครงการ Trump ที่นั่น และให้ Greg Allen เยี่ยมชม Mar-A-Lago ในฟลอริดา และทำให้ Jim Zarroli วิ่งไปที่ Trump Tower ในนิวยอร์กและขอให้ Peter Overby ขุดลงไปในบันทึกสาธารณะ

และถ้าสุดท้ายแล้ว ยังมีสิ่งที่ต้องทำอีก ฉันเขียนลงเว็บหรือรวบรวมวิดีโอกับทีมงาน Facebook หรือเข้าร่วมการสนทนา 'ที่นี่และตอนนี้' สิ่งหนึ่งที่ฉันชอบคือการพูดคุยกับมิเชล มาร์ตินในฉบับสุดสัปดาห์ของ 'All Things Anything'

คุณได้รับแนวคิดเรื่องของคุณที่ไหน สิ่งนี้จะมีอยู่ตลอดตำแหน่งประธานาธิบดีทั้งหมดหรือไม่? จะเกิดอะไรขึ้นหากและเมื่อประธานาธิบดีเผยแพร่การคืนภาษีของเขา? นั่นขัดต่อความต้องการจังหวะนี้หรือไม่?

คิดได้ไม่ยาก มันเป็นเรื่องของการจัดลำดับความสำคัญมากกว่าเพราะมี มากมาย ความคิด ลองนึกถึงโรงแรม Trump International ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ทางโรงแรมได้เผยแพร่ภาพพนักงานของโรงแรมที่หน้าอาคารพร้อมคำบรรยายใต้ภาพว่า 'ขอบคุณท่านประธานาธิบดี!' ดิ รูปเดียวกัน ปรากฏในโปรไฟล์ Instagram อย่างเป็นทางการของโรงแรมด้วย:

นั่นคือตัวอย่างของธุรกิจที่ทรัมป์เป็นเจ้าของโดยใช้ตำแหน่งประธานาธิบดีของทรัมป์เพื่อเพิ่มโปรไฟล์ ไอเดียเรื่องราวหลุดออกมาจากทวีตและพาดหัวข่าวในแต่ละวัน

เป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่างานมอบหมายนี้จะคงอยู่ได้นานแค่ไหน เพราะทั้งหมดนี้ไม่เคยมีมาก่อน ไม่เหมือนที่เราเคยมีประธานาธิบดีที่เป็นเจ้าของโรงแรมมาก่อน และอินน์อยู่ในอิสตันบูล และในกรุงมะนิลา และในภูมิภาคที่มีความอ่อนไหวอื่น ๆ ของโลก แม้ว่าในที่สุดเราจะได้การคืนภาษีของเขาแล้วก็ตาม มันก็คงจะดี มันจะช่วยส่องแสง แต่จะไม่หยุดเขาจากการเป็นเจ้าของธุรกิจที่อาจได้รับผลกำไรจากการตัดสินใจของเขาในฐานะประธาน

บางทีในที่สุดเขาก็จะสรุปได้ว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นเจ้าของอาณาจักรธุรกิจระดับโลกต่อไป เป็นหนี้ธนาคารต่างประเทศและดำรงตำแหน่งประธาน บทบาทเหล่านี้ก่อให้เกิดความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องและทำให้เกิดประเด็นทางจริยธรรมมากมายที่กลายเป็นสิ่งรบกวนสมาธิ ดังนั้นบางทีเขาอาจเบื่อหน่ายกับการพยายามทำสองสิ่งพร้อมกัน – และขายธุรกิจของเขาทิ้งหรือก้าวลงจากตำแหน่งประธาน

ในขณะนี้ ผลลัพธ์ดังกล่าวไม่น่าเป็นไปได้ ดังนั้นฉันเดาว่าฉันจะทำงานนี้ไปอีกนาน

คุณจะให้คำแนะนำอะไรแก่ห้องข่าวอื่นๆ โดยเฉพาะเกี่ยวกับวิธีจัดการกับกระแสข่าวที่หลั่งไหลเข้ามา ซึ่งดูเหมือนตลอดเวลา คุณสร้างสมดุลระหว่างบริบทและต้องการอัปเดตผู้ชมด้วยสิ่งที่เกิดขึ้นได้อย่างไร

นั่นเป็นคำถามที่ยากจริงๆ มีข่าวเกี่ยวกับทรัมป์มากมายที่คุณสงสัยว่าเมื่อใดที่ผู้คนจะอุดหูและเพิ่งเริ่มร้องเพลง 'La-la-la-la-la' เราไม่ต้องการให้ข่าวผลประโยชน์ทับซ้อนกลายเป็นเสียงสีขาว

ในทางกลับกัน มีมุมใหม่ๆ ทุกวัน เราจึงหวังว่าเราจะพบสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการครอบคลุมประเด็นสำคัญและไม่กระทบต่อผู้ฟัง กลยุทธ์ของเราจนถึงตอนนี้คือการรายงานต่อ แต่ให้เรื่องราวแน่นหนา เช่น ออกรายการวิทยุไม่เกิน 3 นาทีหรือน้อยกว่า แทนที่จะพูดไปเรื่อย

ดูเหมือนว่ามีบางอย่างที่แตกต่างออกไปเกี่ยวกับการมีบีตที่เป็นหมวดหมู่ – เช่น ธุรกิจหรือการศึกษา – และการมีบีตที่ข้ามหลายด้านและอยู่ในประเด็นเฉพาะ จังหวะนี้มีทั้งระยะโฟกัสที่แคบและการตัดขวาง การเป็นบรรณาธิการธุรกิจแตกต่างจากที่คุณทำอยู่ตอนนี้อย่างไร และสิ่งนี้มีอิทธิพลต่อคุณอย่างไร

ฉันคิดว่านี่เป็นรุ่น cross-desk ที่อาจใช้บ่อยขึ้นในอนาคตสำหรับการครอบคลุมประเภทอื่น แน่นอนว่าการที่นักข่าวและบรรณาธิการรู้จักจังหวะนั้นดีย่อมมีค่ามาก คุณต้องการให้นักข่าวธุรกิจรู้เรื่องธุรกิจและนักข่าวด้านวิทยาศาสตร์ให้รู้เรื่องวิทยาศาสตร์ให้มาก

แต่ดูเหมือนว่าจะมีเรื่องราวสำคัญๆ มากขึ้นเรื่อยๆ ที่ถูกตัดขาดออกไป เช่น การเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ เป็นเรื่องเกี่ยวกับธุรกิจ วิทยาศาสตร์ และการเมือง — และอาจเป็นการดีที่สุดที่จะมีบรรณาธิการที่รวบรวมทีมนักข่าวที่มีประสบการณ์ของ SWAT เป็นครั้งคราวเพื่อมุ่งเน้นไปที่ปัญหาในลักษณะข้ามโต๊ะ

ดูเหมือนว่าจังหวะนี้อาจเป็นงานตลอด 24 ชั่วโมง คุณหยุดพักและแนะนำนักข่าวของคุณให้หยุดพักอย่างไรเพื่อไม่ให้เหนื่อยหน่าย

เป็นก้าวที่บ้ามาก โดยมีเรื่องหนึ่งนำไปสู่ตอนต่อไป และมันส่งผลเสียต่อสุขภาพจิตของคุณ ฉันพยายามที่จะสนุกให้ได้มากที่สุดในช่วงสุดสัปดาห์ด้วยการเดินเล่น ดูหนัง และทานอาหารเย็นกับเพื่อนๆ

แต่ตลอดทั้งสัปดาห์ ฉันพบว่าตัวเองกำลังเข้านอนโดยถือโทรศัพท์ไว้ในมือ ดู Twitter สำหรับการพัฒนาใหม่ๆ และตื่นนอนตอนตี 2 เพื่อแอบดูจุดสูงสุดอีกครั้ง แล้วตื่นแต่เช้ามาดูว่าเกิดอะไรขึ้น

ปัญหาคือ: ประธานาธิบดีทวีตทุกชั่วโมง และข่าวมาจากเราจากหลายทิศทาง ฉันหวังว่าในที่สุดกระแสข่าวจะช้าลงเมื่อรัฐบาลชุดใหม่เข้ามา ในขณะนี้ ฉันมีความสุขที่ได้เป็นนักข่าวที่มีแหล่งข่าวที่ดี นี่คือสิ่งที่เราทำและเราต้องทำต่อไป

ทุกครั้งที่งานรู้สึกหนักใจ ฉันเตือนตัวเองว่าเรามีนักข่าวอยู่ทั่วโลก มักจะอยู่ในที่ที่อันตรายจริงๆ ฉันนั่งที่โต๊ะแสนสบายในอาคารที่สวยงาม มันไม่ใช่กันดาฮาร์ เลยไม่บ่น

คุณได้รับข่าวของคุณวันนี้ที่ไหน? คุณติดตามทุกสิ่งที่ออกมาได้อย่างไร? คุณประเมินว่ามันเป็นผลประโยชน์ทับซ้อนหรือไม่?

ฉันลืมตาจากการอ่านหนังสือมาก และในตอนเย็น ฉันพบว่าตัวเองกำลังฟังรายการข่าวเคเบิล พลิกจากที่หนึ่งไปอีกที่หนึ่งเพื่อฟังมุมมองที่ต่างกันออกไป The New York Times และ The Washington Post สมควรได้รับคำชมอย่างแน่นอน พวกเขามีความคุ้มครองที่ดีมากมาย และแน่นอนว่า ProPublica คอยกลั่นกรองข้อเท็จจริงอยู่เสมอ

ต้องการเพิ่มอะไรอีกไหม

เรา – หมายถึงนักข่าวทุกคน – ต้องใช้ประสบการณ์นี้เพื่อตรวจสอบมโนธรรมของเรา ฉันได้รับทวีตและโน้ตมากมายจากคนที่พูดว่า: ทำไมคุณไม่ทำงานนี้เมื่อปีที่แล้ว ในการโต้วาที เหตุใดผู้ดำเนินรายการจึงไม่ขอให้ทรัมป์อธิบายรายละเอียดว่าเขาวางแผนจะจัดการกับบทบาทของเขาในการพัฒนาโรงแรมในตะวันออกกลางด้วยบทบาทในฐานะประธานอย่างไร มีการถกเถียงกันมากมาย ทำไมไม่ถามคำถามนั้น เป็นสิ่งที่เราทุกคนต้องคิด