หกปีต่อมา คณะลูกขุนยังคงพิจารณาเรื่องการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันของหนังสือพิมพ์ Advance สู่ดิจิทัล

Don McDevitt อ่านฉบับสุดท้ายของ Ann Arbor News ใน Ann Arbor, Mich. ในวันพฤหัสบดีที่ 23 กรกฎาคม 2009 ในวันนั้น กระดาษหยุดตีพิมพ์หลังจาก 174 ปีและถูกแทนที่ด้วยเว็บไซต์ AnnArbor.com (AP Photo / Paul Sancya)

หนังสือพิมพ์ Advance Local สร้างความตกใจให้กับอุตสาหกรรมนี้ พูดง่ายๆ ว่าเมื่อเดือนพฤษภาคม 2555 หนังสือพิมพ์ Times-Picayune ในเมืองนิวออร์ลีนส์ได้ประกาศเลิกตีพิมพ์ฉบับพิมพ์สี่วันในสัปดาห์ ต่อจากนี้ไป ผลิตภัณฑ์ข่าวหลักจะเป็นดิจิทัลที่ NOLA.com

ผู้อยู่อาศัย Big Easy มากกว่าสองสามคนคร่ำครวญถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ - พวกเขาจะอ่านอะไรด้วยกาแฟยามเช้าและ beignets? เดอะ นิวยอร์ก ไทมส์ ประกาศนำเรื่องยาวที่แอดวานซ์ “ต้องตกตะลึงภายใต้แรงกดดันของตลาดหนังสือพิมพ์สมัยใหม่”

ที่แย่กว่านั้นคือ NOLA.com ดึงดูดคู่แข่งในระยะเวลาอันสั้น ซึ่งเป็นภาพยนตร์ภาคแยกจาก The Advocate of Baton Rouge ในนิวออร์ลีนส์ จุดขายหลักของสิ่งพิมพ์ใหม่คือการเป็นเจ้าของรัฐลุยเซียนาและการจัดส่งงานพิมพ์เจ็ดวัน ด้วยการสนับสนุนจากเจ้าของผู้มั่งคั่ง The Advocate ซึ่งมีวาระข่าวที่จริงจัง ยังคงดำเนินต่อไปในปี 2019

อย่างมีนัยสำคัญ แทบไม่มีใครในอุตสาหกรรมนี้ทำตามคู่มือการพิมพ์ดิจิทัลขั้นสูง ซึ่งตอนนี้เปิดตัวในตลาดท้องถิ่นทั้งหมด 25 แห่งของบริษัท ไม่ใช่แกนเนตต์ ไม่ใช่แมคคลัทชี่ ไม่ใช่ทริบูน ไม่ใช่เฮิร์สต์

Bob Dickey ซึ่งกำลังจะเกษียณอายุในปีนี้ในฐานะ Gannett CEO บอกกับฉันในห้องประชุมของการประชุมการลงทุนไม่นานหลังจากการเปลี่ยนแปลงที่เขาคิดว่าการลดความถี่จะเป็นธุรกิจที่ไม่ดี คุณต้องการบอกผู้อ่านที่ภักดีที่สุดว่าพวกเขาเข้ากันได้โดยไม่มีผลิตภัณฑ์เป็นเวลาหลายวันต่อสัปดาห์หรือไม่?

ความเห็นพ้องต้องกันของอุตสาหกรรมตอนนี้ดูเหมือนจะเป็นงานพิมพ์นั้น การสูญเสียรายได้ที่เร่งตัวขึ้น กำลังค่อยๆ จางหายไป การดึงกลับแม้จะนำเสนอเฉพาะฉบับวันอาทิตย์ในการพิมพ์ก็จะมาถึงในที่สุด แต่พวกเขายังคิดว่าแอดวานซ์ถอนตัวเร็วเกินไป

ในทางกลับกัน Advance แทบจะไม่ได้ปรับเปลี่ยนแผน 2012 เลย (เช่น ข้อเสนอรุ่น Compact Street ในหลายตลาดรวมถึง New Orleans ในบางวันธรรมดาที่ไม่ได้จัดส่ง)

Randy Siegel ประธาน Advance Local กล่าวว่า 'เราทำผิดพลาดหลายครั้ง' ในการสัมภาษณ์ยาวคู่หนึ่ง 'แต่เราพอใจกับความก้าวหน้าของเราและมีความสุขกับที่ที่เราอยู่'

Mark Lorando (G. Andrew Boyd, NOLA.com | The Times-Picayune)

บรรณาธิการหลายคนที่ฉันคุยด้วยได้ก้าวไปอีกขั้น Mark Lorando บรรณาธิการของ NOLA.com และ Times-Picayune กล่าวถึงแนวทางสุดขั้วของสระว่ายน้ำ ได้นำการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมห้องข่าวอันแสนทรมานของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างรวดเร็ว ซึ่งในเอกสารส่วนใหญ่ได้ขยายออกไปในกระจกมองหลัง ซึ่งในทางกลับกันก็ได้เปิดทางไปสู่ความคิดริเริ่มในยุคต่อไป เช่น การสอบสวนร่วมกันครั้งใหญ่ของ Times-Picayune กับ The New York Times เกี่ยวกับการกัดเซาะชายฝั่งของรัฐลุยเซียนา

Lorando กล่าวว่า 'ฉันนับทุกดอลลาร์ที่ประหยัดได้จากการผลิตและการจัดส่งเนื่องจากอาจมีการทำข่าวมากขึ้น'

Advance Local เป็นของตระกูล Newhouse ซึ่งถือหุ้นอื่น ๆ ได้แก่ Condé Nast และ American City Business Journals ที่ร่ำรวย เนื่องจากบริษัทมีความเป็นส่วนตัวและไม่เปิดเผยผลลัพธ์ การคำนวณที่ซับซ้อนของการประเมินด้านบวกและด้านการเงินทางการเงินจึงเป็นการคาดเดา แต่ด้วยสถิติใหม่บางอย่างที่ประธาน Siegel มอบให้ฉัน ไปกันเถอะ

• การหมุนเวียนของการพิมพ์ — ใช่ มันลดลง ทั้งในด้านปริมาณและรายได้ Advance ติดตามว่าแย่กว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมสองถึงสามเปอร์เซ็นต์ต่อปี Siegel กล่าว การตรวจสอบผลลัพธ์ของหนังสือพิมพ์ครึ่งโหล — Advance's 2 ฉบับ, สี่ฉบับในตลาดที่คล้ายกัน ฉันพบว่าไม่มีเหตุผลที่จะตั้งคำถามกับตัวเลขนั้น เกือบทุกคนสูญเสียงานพิมพ์ที่ต้องเสียค่าพิมพ์ไปครึ่งหนึ่งหรือมากกว่าทุกวันและวันอาทิตย์ในช่วงหกปีที่ผ่านมา Oregonian ของ Advance ในพอร์ตแลนด์ทำได้แย่กว่านั้น - ลดลงเหลือประมาณหนึ่งในสามของยอดรวมรายวันก่อนหน้านั้นดีขึ้นเล็กน้อยในวันอาทิตย์
• โฆษณาสิ่งพิมพ์ — Siegel มีความเฉพาะเจาะจงน้อยกว่า แต่กล่าวว่าโฆษณาส่วนใหญ่ซึ่งส่วนใหญ่หายไปในช่วงวันที่หยุดทำงาน ก็แค่ย้ายไปที่วันอื่น แน่นอน แอดวานซ์ยังได้มีส่วนร่วมในรูปแบบอุตสาหกรรมของการลดลงอย่างต่อเนื่องของโฆษณาสิ่งพิมพ์อย่างต่อเนื่อง
• ผู้ชมดิจิทัล — เอกลักษณ์รายเดือนเพิ่มขึ้นจากประมาณ 25 ล้านคนในปี 2555 เป็น 55 ล้านคนในปีที่แล้ว
• วิดีโอมีการดูจากเกือบ 0 เป็น 2 พันล้านครั้งในปี 2018 ในทำนองเดียวกันโซเชียลมีเดียบนสี่แพลตฟอร์มขนาดใหญ่ก็มีผู้ติดตาม 14 ล้านคนและมีการโต้ตอบมากกว่า 200 ล้านครั้งในปี 2018
• ตามมาตรการของ Nielsen Scarborough สิ่งพิมพ์ของ Advance มีไซต์ห้าในแปดอันดับแรกในการเจาะครอบครัวของผู้ชมดิจิทัล Siegel กล่าว โพสต์มาตรฐานในซีราคิวส์ที่ 28 เปอร์เซ็นต์คือหมายเลข 1
• ไซต์นั้นฟรีเสมอ ดังนั้นในยุคที่เอกสารและกลุ่มงานระดับภูมิภาคส่วนใหญ่พยายามสร้างกระแสรายได้ด้วยการสมัครรับข้อมูลดิจิทัลมาหลายปี แอดวานซ์ยังอยู่ที่ประตูเริ่มต้น มันเริ่มนำร่อง paywall แบบอ่อนที่ The Post-Standard เมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว - อาจเป็นสัญญาณของการหลบหนีจากการเป็นอิสระทั้งหมด
• แอดวานซ์มักจะดำเนินการนำหน้าอุตสาหกรรมการโฆษณาดิจิทัล 5 ถึง 7 เปอร์เซ็นต์ ซีเกลกล่าว เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงจากบริษัทแพลตฟอร์มตั้งแต่ปี 2555 เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าราคาและปริมาณที่อ่อนตัวลงไม่ได้ทำให้ความหวังของ Advance ลดลง
• Siegel ปฏิเสธที่จะให้ตัวเลขความสามารถในการทำกำไร แต่บอกว่าปี 2018 เป็นปีที่ดีที่สุดด้านการเงินนับตั้งแต่เริ่มดำเนินการด้านดิจิทัล เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผน แอ็ดวานซ์กำลังมองหาวงจร 10 ปี ดังนั้นการตรวจสอบฉบับเต็มกำลังจะมีขึ้นในปี พ.ศ. 2565
• นอกจากนี้ Siegel ยังปฏิเสธที่จะคำนวณปริมาณการประหยัดจากความถี่ในการพิมพ์ที่ลดลง แน่นอนว่าตอนนี้ต้องมียอดรวมเป็นสิบล้านสำหรับการผลิตและการส่งมอบ และความต้องการด้านข่าวดิจิทัลมักน้อยกว่าการพิมพ์

ฉันไม่สามารถหาผู้ว่าที่จะพูดในบันทึก อดีตผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งซึ่งขอไม่เปิดเผยชื่อ ได้อธิบายการเปลี่ยนผ่านในอีเมลว่าเป็น “หายนะทั่วทั้งกระดาน”

Jim Moroney ซีอีโอของ AH Belo และผู้จัดพิมพ์ The Dallas Morning News ซึ่งเกษียณอายุแล้ว มีความสำคัญอย่างยิ่งตั้งแต่เริ่มต้น ทั้งส่วนตัวและ ในที่สาธารณะ , ของ Advance Local แกว่งไปแกว่งมาจากการพิมพ์ ดังนั้นเขาจึงกลายเป็นโฆษกของความสงสัยในอุตสาหกรรม

ประเด็นหลักของ Moroney คือคณิตศาสตร์ง่ายๆ ด้วยต้นทุนต่อการแสดงผลพันครั้งต่ำที่โฆษณาดิจิทัลดึงมา ปริมาณที่เพิ่มขึ้นไม่สามารถสนับสนุนการดำเนินการข่าวที่แข็งแกร่งได้ด้วยตัวเอง (ซีเกลบอกว่าเขารู้ดีถึงการโจมตีของโมโรนีย์แต่ไม่อยากตอบ)

Terry Egger ซึ่งปัจจุบันเป็นสำนักพิมพ์ของ The Philadelphia Inquirer ลาออกจากตำแหน่งผู้จัดพิมพ์ The Plain Dealer ในคลีฟแลนด์ในปี 2012 บอกว่าเขาไม่เห็นด้วยกับการทิ้งวันพิมพ์ เนื่องจากกำลังมีการวางแผนการย้ายและคิดว่า Advance ควรหาผู้จัดพิมพ์รายใหม่เข้าร่วมสำหรับการเปลี่ยนแปลง Egger ปฏิเสธที่จะขยายในการสัมภาษณ์

อดีตผู้บริหารอีกคนหนึ่งแนะนำจุดกลาง ใช่ แอ็ดวานซ์สมควรได้รับการยกย่องในการเริ่มต้นธุรกิจในยุคนี้ โดย 90% มุ่งเน้นที่การสร้างทั้งข่าวดิจิทัลและรายได้ดิจิทัล แต่บางทีอาจเป็นเพราะผู้นำชุมชนเป็นกลุ่มประชากรที่มีอายุมากกว่า การลดความถี่ในการพิมพ์จึงหมายถึงการลดอิทธิพลของหนังสือพิมพ์ลงอย่างมาก

หน้าแรกบางส่วนของ Times-Picayune ในวันที่สิ่งพิมพ์ประกาศว่าจะหยุดการพิมพ์รายวันเพื่อมุ่งเน้นไปที่ดิจิทัล

การเปิดตัวทั่วทั้งบริษัทเริ่มต้นขึ้นในปี 2555 แต่แผนดังกล่าวเริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นเร็วขึ้นมาก — ในแอนอาร์เบอร์ในปี 2551 สเตฟานี เมอร์เรย์ ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้อำนวยการศูนย์สื่อสหกรณ์แห่งมหาวิทยาลัยมอนต์แคลร์ เป็นส่วนหนึ่งของทีมเล็กๆ ที่แยกตัวออกจากโครงการ (ตอนนี้มีอีกสองคนเป็นผู้บริหารระดับสูงในท้องถิ่น และหนึ่งในสี่คือ Amalie Nash ต่อมากลายเป็นบรรณาธิการของ The Des Moines Register และตอนนี้ บรรณาธิการบริหารของข่าวท้องถิ่นของ Gannett's USA Today Network

สเตฟานี เมอร์เรย์ (มารยาท: โธมัส แฟรงคลิน)

เมื่อถึงเวลาที่ AnnArbor.com พร้อมที่จะไปในปีหน้า เมอร์เรย์ก็เขียนเรื่องประกาศสำหรับข่าวแอนอาร์เบอร์ เธอและลูกเรือโครงกระดูกย้ายไปอยู่ที่ห้องพักแบบเรียบง่ายในอาคารสำนักงานธรรมดาที่มีร้านกาแฟที่ล้มเหลวอยู่ที่ชั้นล่าง

“พวกเขาไม่ได้ให้อะไรเราเลย แม้แต่โต๊ะทำงาน” เมอร์เรย์เล่า “โทนี่ เดียร์ริ่ง (หนึ่งในทีมสตาร์ทอัพ) ต้องออกไปซื้อสมุดจดและปากกา ... ฉันเดาว่าพวกเขาอยากจะแน่ใจว่าเราจะคิดเหมือนสตาร์ทอัพ”

เส้นทางอาชีพของ Murray พาเธอไปรับบทบาทบรรณาธิการบริหารที่ Gannett จากนั้นไปทำงานที่ Montclair State

“ตอนนี้ฉันเป็นคนนอก ดังนั้นฉันจึงไม่เห็นการเงิน” เธอบอกฉัน “แต่ฉันจะเรียก (รูปแบบการเผยแพร่ใหม่) ว่าประสบความสำเร็จแบบผสมผสาน — เอนเอียงไปสู่ความสำเร็จ”

เช่นเดียวกับ Lorando ของ NOLA.com เธอเห็นว่า Advance ยอมรับการลดลงของงานพิมพ์ที่แม่นยำและเข้มงวดเมื่อคนส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมไม่ยอมรับสิ่งนั้นสำหรับตัวเองและเพื่อให้รวดเร็วในสิ่งที่ควรทำแบบดิจิทัลแทน

ในทางกลับกัน ใน Ann Arbor และในการเปิดตัวที่กว้างขึ้นด้วย Murray กล่าวว่า Advance ประเมินการต่อต้านจากเจ้าหน้าที่และผู้อ่านต่ำเกินไปอย่างมาก อดีตผู้บริหารอีกคนหนึ่งตั้งทฤษฎีว่าในฐานะบริษัทเอกชน แอ็ดวานซ์ไม่มีความรู้สึก (และยังไม่มี) มากนักเกี่ยวกับวิธีประชาสัมพันธ์หรือเมื่อจำเป็นต้องมีวินัยนั้น

จากโฆษณาสิ่งพิมพ์ของอุตสาหกรรมและรายได้ของสมาชิกยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง Murray กล่าวว่า 'ฉันเดาว่าคุณจะเห็นมัน (การเปลี่ยนแปลง) เกิดขึ้นมากมายในหลายปีข้างหน้า'

เมื่อฉันพูดกับมิเชล โฮล์มส์ รองประธานระดับสูงด้านเนื้อหาของ Al.com ตั้งแต่ปี 2013 เธอได้เริ่มงานใหม่ที่เน้นการขยายผลิตภัณฑ์สำหรับทั้งเครือและเพิ่งกลับมาจากสัปดาห์ 'การประชุม' อย่างที่พวกเขาพูดในฮอลลีวูด

Michelle Homes (มารยาท: Al.com)

โฮล์มส์ได้ค้นพบเรื่องราวในปี 2013 ที่ฉันทำเกี่ยวกับวิธีในการพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล บรรณาธิการชั้นนำเพียงไม่กี่คนที่อยู่ในเมืองใหญ่ที่มีภูมิหลังทางดิจิทัลที่แข็งแกร่งถูกควบคุม โฮล์มส์เหมาะกับโปรไฟล์ที่ไม่ธรรมดา โดยทำงานเป็นเพื่อนอัศวินที่สแตนฟอร์ดหนึ่งปีและทำงานช่วงสั้นๆ ในการเริ่มต้นสตรีมสดในซานฟรานซิสโกก่อนที่จะกระโดดไปที่แอดวานซ์

เธอบอกฉันว่าต้องใช้บางอย่างที่พิเศษเพื่อชักชวนให้เธอออกจากแคลิฟอร์เนียและย้ายไปแอละแบมา เธอคิดว่างานใหม่นี้จะ 'ทำให้ฉันมีที่ว่างให้ทดลอง ลองทำสิ่งต่างๆ มากมาย'

รวมการดำรงตำแหน่งของโฮล์มส์ รางวัลพูลิตเซอร์ สำหรับการวิจารณ์ปีที่แล้ว สำหรับคอลัมนิสต์การเมือง จอห์น อาร์ชิบอลด์ และบทบรรณาธิการหน้าหนึ่งเกี่ยวกับการแข่งขันวุฒิสภารอย มัวร์/ดั๊ก โจนส์ ที่เอกสารสามฉบับของแอดวานซ์ในรัฐ (เบอร์มิงแฮม ฮันต์สวิลล์ และโมบาย) การรายงานข่าวของเว็บไซต์เกี่ยวกับการแข่งขันวุฒิสภาพิเศษได้รับรางวัลสูงสุดจากสมาคมสื่อข่าวต่างประเทศ พลัสโฮล์มส์เป็นผู้นำในการเปิดตัว สื่อดินแดง คอลเลคชันไลท์ดิจิทัลเกี่ยวกับวัฒนธรรมภาคใต้ที่ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วในโซเชียลมีเดีย

แอละแบมาเป็นหนึ่งในหลายรัฐ (มิชิแกนและนิวเจอร์ซีย์เป็นรัฐอื่นๆ) ซึ่งไซต์ดิจิทัลของ Advance มีตราสินค้าทั่วทั้งรัฐมากกว่าตามเมือง

“ฉันคิดว่านั่นช่วยให้เราได้รับมุมมองเกี่ยวกับปัญหาทั่วทั้งรัฐ” โฮล์มส์กล่าว “มันเป็นการขยายขอบเขตของวิธีที่เราคิด … และทำให้เราได้รับเรื่องราวดีๆ เกี่ยวกับปัญหาเชิงระบบ”

นอกจากนี้ หากเป้าหมายของอุตสาหกรรมตอนนี้คือการมีส่วนร่วมของผู้อ่าน/ผู้ใช้ ฉบับพิมพ์และไซต์มีกรอบที่แคบเกินไป เธอเชื่อ

“เราต้องทำงานในพอดแคสต์ ทีวี วิดีโอ และ VR (และ) เพื่อสร้างแบรนด์และความสัมพันธ์ใหม่ๆ”

นั่นคือจุดสนใจของงานใหม่ในฐานะหัวหน้าฝ่ายหุ้นส่วนที่เธอเริ่มในเดือนมิถุนายน โดยเปลี่ยนสายบังเหียนของ Al.com ให้กับ Kelly Ann Scott

การเปลี่ยนแปลงห้าปีสำหรับ Al.com เป็นการกระทำที่สมดุล Holmes กล่าว “เรายังคงครอบคลุม Mobile City Council … แต่เราจำเป็นต้องก้าวข้ามขอบเขตทางภูมิศาสตร์ที่แคบ … ทิ้งรุ่นที่มีการแบ่งโซนซึ่งไม่เคยช่วยผู้อ่านเลยจริงๆ”

Jerry Siefken สมาชิกรายวัน ร่วมกับผู้สนับสนุนหนังสือพิมพ์รายวัน New Orleans Times-Picayune ระหว่างการชุมนุมสนับสนุนหนังสือพิมพ์ฉบับนี้ หลังจากที่ได้มีการประกาศว่าหนังสือพิมพ์จะลดขนาดการตีพิมพ์เป็นสามครั้งต่อสัปดาห์ที่ Rock 'N Bowl ในนิวออร์ลีนส์ วันจันทร์ที่ 4 มิถุนายน 2555 (AP Photo/Gerald Herbert)

หากนิวออร์ลีนส์เป็นโรงละครชั้นนำในละครลดความถี่ในการพิมพ์ บรรณาธิการ Lorando ก็อยู่ในแนวรุกตลอดหกปี ในช่วงกลางทศวรรษ 50 Lorando เป็นผู้ช่วยชีวิตของ Times-Picayune ซึ่งเป็นบรรณาธิการคุณลักษณะก่อนการเปลี่ยนแปลง บรรณาธิการบริหารหลังจากนั้น และ เลื่อนขั้นอีกครั้งเมื่อจิม เอมอส บรรณาธิการเก่าแก่เกษียณอายุในปี 2558 .

อย่าเข้าใจผิด Lorando เขายังเป็นแฟนตัวยงของงานพิมพ์ เราได้พูดคุยกันหลังจากที่วิสุทธิชนได้รับการตอบรับที่ไม่ดีในเกมชิงแชมป์ NFC และเขาคิดว่างานดังกล่าวได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดีในหน้าแรกของ Times-Picayune Monday ที่พิมพ์ว่า 'REFFING UNBELIEVABLE'

“ฉันมีความรู้สึกสูญเสียเหมือนกัน … มีพิธีกรรม (ตอนเช้า) ที่ไม่มีอยู่แล้ว” Lorando กล่าวเสริม 'ฉันคิดถึงวันเหล่านั้น.'

ถึงกระนั้น “เมื่อหวนกลับหกปีต่อมา ฉันรู้สึกซาบซึ้งที่เราดำเนินไปอย่างรวดเร็วเหมือนที่เราทำ … เราจ่ายราคาในการวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรง” เขากล่าว “คนคิดถึงงานพิมพ์ทำให้เราประทับใจ … แต่ดิจิทัลก็กลายเป็นแกนหลักของการดำเนินงานอย่างรวดเร็ว … ไม่ใช่แค่โต๊ะทำงานหรือแผนก”

มีการแก้ไขหลักสูตรเล็กน้อย หลังจากที่ทนายเข้ามาในเมือง ฉบับพิมพ์ริมถนนได้รับการฟื้นฟูสามวันต่อสัปดาห์ NOLA.com เช่น AnnArbor.com เริ่มต้นด้วยการนำเสนอแบบบล็อก เรื่องราวแล้วเรื่องราวจะเรียงตามลำดับเวลา นั่นยังคงอยู่ แต่ตอนนี้ถูกผลักไสไปที่รางด้านซ้าย ตรงข้ามกับโฮมเพจทั่วไปที่มีการแสดงเรื่องราวด้วยความรู้สึกของลำดับชั้น

Nola.com ย้ายไปอยู่ที่ชั้นบนสุดของอาคารสำนักงานในตัวเมือง 2 ชั้นด้วยการออกแบบที่สร้างขึ้นเองสำหรับการดำเนินการทางดิจิทัล ในที่สุด Nola.com ก็ขายสัญญาเช่าส่วนที่เหลือและย้ายไปอยู่ในพื้นที่ที่พอประมาณพร้อมที่จอดรถได้ง่ายขึ้น

Lorando ให้เหตุผลว่าทุกคนบอกว่าอยู่ในหลักสูตรนั้นเป็นตั๋ว 'วิธีที่เรารักษาข่าวท้องถิ่น'

“ฉันประหลาดใจที่เรา (ในอุตสาหกรรม) ยังคงมีการสนทนาเกี่ยวกับความถี่ในการพิมพ์” เขากล่าว

ในฐานะนักข่าวและนักวิเคราะห์ ฉันพบว่าเรายังคงมีการสนทนานั้นอยู่จริง และมันก็อยู่ไม่ไกลเกินเอื้อม พิตต์สเบิร์กโพสต์ราชกิจจานุเบกษา หยุดพิมพ์แบบส่งถึงบ้านสองวันต่อสัปดาห์ ฤดูร้อนที่แล้ว แต่อย่างอื่นมีเพียงกระดาษขนาดเล็กมากเท่านั้นที่ยอมรับแนวโน้มนี้

ที่งาน Mega-Conference ประจำปีครั้งใหญ่ในเดือนหน้าที่ลาสเวกัส เซสชั่นสุดท้ายในวันสุดท้ายมีกำหนดจะอภิปราย/อภิปรายเกี่ยวกับความถี่ในการพิมพ์ ที่ถูกยกเลิกตั้งแต่นั้นมาเพื่อสนับสนุนการพูดคุยในหัวข้อ 'เทคโนโลยีสามารถเปลี่ยนประสบการณ์ลูกค้าของคุณได้อย่างไร'

ฉันเดาว่าจะใช้เวลาอย่างน้อยอีกปีหรือสองปีของผลลัพธ์ทางการเงินที่แย่มากสำหรับวิธีการขั้นสูงที่จะกลายเป็นแนวทางปฏิบัติทั่วไปมากขึ้น

การแก้ไข: ต้นฉบับของเรื่องนี้อ้างถึงหัวข้อข่าวที่ไม่ถูกต้องใน Times-Picayune for the Saints ที่สูญเสียแรมส์ “ชัดเจน คำสบถ คำสบถ” สำหรับทีมที่แพ้เพลย์ออฟเมื่อปีที่แล้วให้กับไวกิ้ง บรรณาธิการ Mark Lorando ส่งอีเมลเพื่อบอกว่าเป้าหมายในอาชีพของเขาคือเขียนหัวข้อข่าวที่น่าจดจำหลังจากที่ Saints ชนะ ศูนย์ของ Stefanie Murray ที่ Montclair State ก็ยังผิดพลาด เรื่องนี้ได้รับการอัปเดตเพื่อแก้ไขวันเกษียณอายุของ Jim Amoss ด้วย เราขออภัยในข้อผิดพลาด