เฮิร์สต์สัญญากับนักข่าวที่หนังสือพิมพ์ว่าจะไม่มีการพักงาน ไม่มีการลดค่าจ้าง

แทนซีอีโอของบริษัทประกาศเพิ่มและโบนัสกลุ่มบุญและตัดงบประมาณเป้าหมายสำหรับโบนัสผู้บริหาร

อาคารสำนักงานใหญ่ในซานฟรานซิสโก โครนิเคิล ในย่านโซมา The Chronicle เป็นหนึ่งใน 25 หนังสือพิมพ์รายวันของ Hearst (ทาดาอิมเมจ/Shutterstock)

พลิกเทรนด์อุตสาหกรรมหนังสือพิมพ์ เฮิร์สต์ คอร์ปอเรชั่น ได้บอกกับห้องข่าวว่าจะไม่มีการเลิกจ้าง ไม่มีการพักงาน และไม่มีการตัดค่าจ้างระหว่างการรายงานข่าวของ coronavirus

อันที่จริงแล้ว Steven Swartz ซีอีโอของเฮิร์สต์บอกกับผู้จัดพิมพ์และบรรณาธิการในการประชุมทางโทรศัพท์ในสัปดาห์นี้ว่า บริษัทกำลังให้โบนัส 1% แก่พนักงานทุกคน จะสร้างกลุ่มโบนัสเพิ่มเติมในภายหลัง และละเว้นเป้าหมายงบประมาณที่กำหนดโบนัสสำหรับผู้บริหาร

นอกจากนี้ บริษัทกำลังดำเนินการซื้อโฆษณาทางทีวีหกหลักในบางตลาดเพื่อโปรโมตเอกสารและการรายงานการระบาดใหญ่

การประชุมทางโทรศัพท์เป็นการประชุมภายใน แต่สรุปสำหรับ Poynter จากหลายแหล่งที่ขอไม่เปิดเผยชื่อ

หนังสือพิมพ์รายวัน 24 ฉบับของ Hearst ได้แก่ San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, New York และกลุ่มคอนเนตทิคัต

เครืออื่นๆ และหนังสือพิมพ์แต่ละฉบับได้ทำการตัดชุดที่น่าท้อใจเพื่อตอบสนองต่อการตกต่ำของโฆษณาสิ่งพิมพ์อย่างกะทันหันในฐานะเพื่อนร่วมงานของฉัน Kristen กระต่าย และ ทอม โจนส์ ได้รายงานตัวแล้ว และในหลายพื้นที่ โฆษณาสิ่งพิมพ์ได้จมลงอย่างรวดเร็วแม้กระทั่งช่วงต้นปี

ในทางตรงกันข้าม เฮิร์สต์ดูเหมือนจะตัดสินใจรายงานท้องถิ่นที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการระบาดใหญ่และภาวะเศรษฐกิจถดถอยเป็นโอกาสในการแสดงงานบริการสาธารณะและสร้างผู้ชม

ช่วยให้เฮิร์สต์เป็นบริษัทเอกชนที่มีความหลากหลายและร่ำรวย แผนกนิตยสารที่มี Cosmopolitan และชื่ออื่นๆ เป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตมาหลายปี และได้ลงทุนอย่างชาญฉลาดมากมายในธุรกิจดิจิทัลและสร้างรอยเท้าระหว่างประเทศ

เครือข่ายสาธารณะจำเป็นต้องสร้างความพึงพอใจให้กับนักลงทุนที่จะรับฟังเรื่องราวเชิงกลยุทธ์ระยะยาว แต่ส่วนใหญ่คอยดูรายงานผลกำไรรายไตรมาสอย่างใกล้ชิด และทั้งโซ่ตรวนและเอกสารที่เป็นอิสระอาจมีเงินสดไม่เพียงพอหรือมีการกู้ยืมมากเกินไป ดูเหมือนว่าจะไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องตัด

Advance Local ส่วนตัวของตระกูล Newhouse ซึ่งแตกต่างจาก Hearst ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทสื่อขนาดใหญ่ ตัดทอนการดำเนินการข่าวการพิมพ์ที่เหลือ ที่คลีฟแลนด์เพลนดีลเลอร์ในสัปดาห์นี้ หลังจากแพ้การแข่งขันสองใบในนิวออร์ลีนส์และขาย The Times-Picayune ให้กับคู่แข่งอย่าง The Advocate เมื่อปีที่แล้ว

ฉันทำประวัติการจัดการเอกสารของเฮิร์สต์ในเดือนธันวาคม 2559 ในเรื่องฮุสตันโครนิเคิล ซึ่งรวมถึงการซื้อแหวนรายสัปดาห์ที่น้อยกว่าถ้าเป็นไปได้ และโครงสร้างสองระดับของรายงานดิจิทัลแบบพรีเมียมแบบพื้นฐานและแบบชำระเงิน

บริษัทมีกองบรรณาธิการและผู้บริหารระดับสูง และโดยทั่วไปแล้วจะส่งเสริมจากภายใน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มาร์ก อัลดัม หัวหน้าแผนกหนังสือพิมพ์กลายเป็นอันดับสองของสวาร์ตซ์สำหรับทั้งบริษัท และเจฟฟรีย์ จอห์นสัน ผู้ที่เคยจัดพิมพ์หนังสือพิมพ์ขนาดใหญ่หลายฉบับ เข้ามารับตำแหน่งต่อจากอัลดัม

Aldam มีชื่อเสียงในหมู่บรรณาธิการในด้านการควบคุมงบประมาณที่เข้มงวด ดังนั้นกลุ่มเฮิร์สต์จึงไม่เคยได้ยินมาก่อน

เฮิร์สต์อาจเป็นสิ่งผิดปกติ ไม่ใช่แค่ในการดำเนินการเกี่ยวกับห้องข่าวในช่วงวิกฤตเท่านั้น แต่ในเกมระยะยาวที่มันเล่นโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม ฉันอยากจะคิดว่าการเดิมพันของเฮิร์สต์ให้ผลตอบแทนและเป็นแรงบันดาลใจให้นักลงทุนรายอื่น บุคคลและบริษัทที่มีกระเป๋าเงินลึก มองเห็นศักยภาพทางธุรกิจบางอย่างในอุตสาหกรรมหนังสือพิมพ์ที่ทรุดโทรม

Rick Edmonds เป็นนักวิเคราะห์ธุรกิจสื่อของ Poynter สามารถติดต่อได้ที่อีเมล์