หนังสือ 6 เล่มสำหรับเจ้านายชั้นยอดที่จะให้หรือรับเป็นของขวัญวันหยุด

ผู้นำคือผู้ที่เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง โดยมองหาแนวคิดใหม่ๆ อยู่เสมอ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันมักถูกขอให้แนะนำหนังสือดีๆ สำหรับผู้บังคับบัญชา บางครั้งฉันแนะนำสิ่งที่ฉันเรียกว่า 'คลาสสิก' ซึ่งฉันได้เขียนถึงในคอลัมน์ที่แล้ว แต่ลองดูที่ออกใหม่กว่าที่ฉันสนุกและคิดว่าคุณน่าจะชอบด้วย

คำเตือน: ฉันมีอคติในเรื่องการจัดการและการเป็นผู้นำ หนังสือจะต้องเขียนอย่างมีส่วนร่วมและเป็นงานวิจัย ฉันต้องการตรวจสอบวิทยาศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังการอ้างสิทธิ์ก่อนที่จะยอมรับคำแนะนำของผู้เขียน

ดังนั้น ในขณะที่คุณซื้อของให้ผู้อื่นหรือให้คำแนะนำสำหรับตัวคุณเองในช่วงเทศกาลวันหยุดนี้ ต่อไปนี้คือหนังสือหลายเล่มที่คุณอาจพิจารณา

“หลักการแห่งความก้าวหน้า: ใช้ชัยชนะเล็กๆ เพื่อจุดประกายความสุข ความผูกพัน และความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงาน “ โดย Teresa Amabile และ Steven Kramer

ใครจะชอบ: ผู้บังคับบัญชาที่ต้องการสร้างแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงในหมู่พนักงาน แม้ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำ

น่ารัก เป็นผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ Harvard Business School ผู้เขียนร่วม เครเมอร์ เป็นนักจิตวิทยา (และสามีของเธอ) พวกเขาเกลี้ยกล่อมพนักงาน 238 คนในบริษัทต่างๆ 7 แห่ง ครอบคลุมหลายอุตสาหกรรม ให้จดบันทึกประจำวันเกี่ยวกับงานของพวกเขา ต่อมา มีรายการบันทึกในไดอารี่ 12,000 รายการ นักวิจัยได้รวบรวมข้อมูลและค้นพบว่าอะไรที่ทำให้คนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดแตกต่างจากคนอื่นๆ และสิ่งที่หัวหน้าของพวกเขาทำเพื่อโน้มน้าวผลลัพธ์ที่ดีเหล่านั้น การค้นพบที่สำคัญของพวกเขาคือพลังกระตุ้นของการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าหรือความรู้สึกของความคืบหน้า - แม้แต่ชัยชนะเล็กน้อย

หนังสือเล่มนี้อธิบายว่าความล้มเหลวเล็กน้อยสามารถลบล้างชัยชนะเล็กๆ ได้อย่างง่ายดายได้อย่างไร และสำรวจสิ่งที่เจ้านายสามารถทำได้เพื่อทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับความคืบหน้า เสียงของพนักงานที่ตัดตอนมาจากสมุดบันทึกจะก้องตลอดการค้นพบและคำแนะนำของหนังสือ หนังสือเล่มนี้ใช้งานได้จริง ละเอียด และน่าประทับใจ ฉันได้อ้างอิงจากมันในการสอนของฉันเพราะบทเรียนนั้นชัดเจนและน่าสนใจ ฉันชอบมันมาก.

“ส่องแสง: ใช้วิทยาศาสตร์สมองเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากคนของคุณ” โดย เอ็ดเวิร์ด ฮัลโลเวลล์

ใครจะชอบ: ผู้จัดการทีมที่ต้องการยกระดับเกมของผู้เล่นที่ทำได้ไม่ดีพอๆ กับผู้ที่ทำผลงานมากเกินไป

Hallowell เป็นจิตแพทย์ที่มีผลงานโดดเด่นในด้าน โรคสมาธิสั้น ทำให้เขาตระหนักดีว่าสมองของเราเชื่อมต่อกันอย่างไร จุดเน้นของเขาในหนังสือเล่มนี้คือพนักงานทุกวัน หนังสือของเขามีขั้นตอนห้าขั้นตอนในการรับสิ่งที่ดีที่สุดจากผู้คน:

• เลือก (จับคู่ทักษะกับงาน)
• เชื่อมต่อ (สร้างทีมที่ทำงานร่วมกัน)
• เล่น (สำคัญกว่าในที่ทำงานมากกว่าที่คุณคิด)
• ต่อสู้และเติบโต (รับมือกับความท้าทายและความกดดัน)
• ส่องแสง (การรับรู้และการเสริมกำลังประเภทใด)

“Shine” ครอบคลุมอาณาเขตที่คล้ายกับ “The Progress Principle” ซึ่งฉันชอบมากกว่าเล็กน้อย บท 'เลือก' ของ 'Shine' อาจสร้างความผิดหวังให้กับเจ้านายที่มีปัญหาด้านงบประมาณซึ่งขาดโอกาสในการย้ายผู้ปฏิบัติงานที่ด้อยกว่าไปสู่งานที่เหมาะสมกว่า แต่บทเรื่อง “การเล่น” และการเชื่อมโยงกับความคิดสร้างสรรค์และแรงจูงใจประกอบขึ้นเพื่อสิ่งนั้น เป็นการอ่านที่ดี

'โดดเด่น' โดย Marcus Buckingham

ใครจะชอบ: ผู้จัดการที่กำลังมองหาเครื่องมือที่น่าสนใจในการประเมินทักษะสูงสุดของตนหรือทักษะของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำ การจัดการ การขาย และการบริการลูกค้า

บักกิ้งแฮม เป็นที่รู้จักดีที่สุดจากผลงานของเขากับหนังสือความก้าวหน้าขององค์กร Gallup “ก่อนอื่น ทำลายกฎทั้งหมด ” มีผู้บังคับบัญชาพูดคุยเกี่ยวกับการเล่นเพื่อจุดแข็งของผู้คน ภายหลังเขาช่วยให้ผู้คนระบุตัวตนผ่าน ตัวค้นหาจุดแข็ง การประเมินออนไลน์ซึ่ง Buckingham กล่าวว่ามีผู้คนมากกว่า 5 ล้านคนที่ได้รับ

'โดดเด่น ” ตามคำกล่าวของ Buckingham จะดีกว่าเพราะคนที่ทำสิ่งนี้ไม่เพียงแค่อธิบายว่าพวกเขาชอบทำอะไร แต่แบบฝึกหัดออนไลน์จะอธิบายสถานการณ์ทั่วไปในที่ทำงานและให้คำตอบที่หลากหลาย ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นไปได้ดี คุณมีเวลาเพียง 45 วินาทีในการเลือกสิ่งที่คุณจะทำ แบบแผนการเลือกของคุณเป็นตัวกำหนดอันดับของคุณใน 9 แบบที่แตกต่างกัน” บทบาทจุดแข็ง “: Advisor, Connector, Creator, Equalizer, Influencer, Pioneer, Provider, Stimulator และ Teacher

หนังสือเล่มนี้ให้รหัสสำหรับการประเมิน StandOut ทางออนไลน์ ผลลัพธ์จะเป็น 'รายการจุดแข็ง' ในลำดับอันดับส่วนบุคคลของคุณ โดยที่ 2 อันดับแรกของคุณเป็นจุดสนใจหลัก คุณได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณและระวังข้อเสียของพวกเขา (รายงานของฉัน: ฉันเป็นผู้ให้บริการ/อีควอไลเซอร์ มีคนอื่นมาขอคำแนะนำในการทำสิ่งที่ถูกต้อง เก่งในการให้รางวัลและรับรู้ แต่ยังสามารถให้คำติชมที่ยากและมีแนวโน้มที่จะต่อสู้เพื่อผู้ที่ตกอับ)

“จุดบอด: ทำไมเราไม่ทำในสิ่งที่ถูกต้องและจะทำอย่างไรกับมัน” โดย Max Bazerman และ Ann Tenbrunsel

ใครจะชอบ: บุคคลในทุกระดับขององค์กรที่ต้องการป้องกันอคติและการตัดสินใจที่ไม่ดี

บาเซอร์มัน และ เทนบรันเซล เป็นศาสตราจารย์ด้านจริยธรรมทางธุรกิจที่ Harvard และ Notre Dame ตามลำดับ เป้าหมายของพวกเขาในหนังสือเล่มนี้คือการเตือนที่ชัดเจนและเร่งด่วน: เราไม่มีจริยธรรมอย่างที่คิด และการฝึกอบรมด้านจริยธรรมที่เราได้รับในที่ทำงานยังไม่เพียงพอ พวกเขาสนับสนุนการยืนยันด้วยการวิจัยจากสาขาจริยธรรมเชิงพฤติกรรม ซึ่งจะตรวจสอบสาเหตุที่เรามักกระทำการขัดแย้งโดยตรงกับค่านิยมที่แสดงออกมาของเรา

หนังสือเล่มนี้สำรวจแนวคิดเช่น 'การรับรู้ที่มีขอบเขต' 'จริยธรรมที่มีขอบเขต' 'การเสื่อมสลายทางจริยธรรม' และ 'ความต้องการ' และ 'ความต้องการ' ของเราเพื่อเตือนเราว่าเราสามารถจัดเวิร์กช็อปจริยธรรมในที่ทำงานซึ่งเต็มไปด้วยความตั้งใจที่จะทำสิ่งที่ถูกต้อง และยังคงเลอะเทอะ มันจัดการกับการตัดสินใจส่วนบุคคลของเราและวิธีที่ทั้งองค์กรสามารถพัฒนาจุดบอดได้

ฉันชอบหนังสือเล่มนี้และคิดว่ามันเหมาะสำหรับทีมผู้จัดการที่จะอ่านด้วยกัน เมื่อรู้ว่าเป็นเรื่องปกติที่แต่ละคนจะพลาดการเห็นความขัดแย้งหรืออคติ เพื่อนร่วมงานสามารถมุ่งมั่นที่จะท้าทายซึ่งกันและกันด้วยความจริงใจและเอาใจใส่ แม้ว่าฉันจะแนะนำ “จุดบอด .” ” ฉันหวังว่าจะสามารถเสนอวิธีแก้ไขที่หลากหลายได้เช่นเดียวกับการอธิบายและแยกแยะอันตราย เคล็ดลับเพิ่มเติมสำหรับกับดักทางจริยธรรมที่หลากหลายจะทำให้หนังสือสำคัญเล่มนี้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

“ประกาศรายการตรวจสอบ: ทำอย่างไรให้สิ่งต่าง ๆ ถูกต้อง” โดย Atul Gawande

ใครจะชอบ: ผู้จัดการที่ต้องการปรับปรุงระบบ คุณภาพ การสื่อสาร และการทำงานเป็นทีม

กาวันเด เป็นศัลยแพทย์และเป็นนักเขียนคนหนึ่ง แม้ว่า “ประกาศรายการตรวจสอบ “ พิจารณาว่าบางสิ่งง่ายๆ อย่างรายการตรวจสอบช่วยชีวิตคนในการบินและการแพทย์ได้อย่างไร บทเรียนนี้ใช้ได้กับองค์กรทุกประเภท นั่นเป็นเพราะมีรายการตรวจสอบศิลปะที่เขาตรวจสอบ แต่ที่สำคัญกว่านั้น การแนะนำรายการอย่างง่ายมักจะท้าทายวัฒนธรรมองค์กรและลำดับชั้น พวกเขายังผลักดันการสื่อสารและทำลายสมมติฐานเก่า

เป็นการยากที่จะไม่ถูกดึงดูดเข้าสู่การผจญภัยระดับนานาชาติของ Gawande ในนามของ องค์การอนามัยโลก, ในขณะที่เขาทำงานกับแพทย์อย่างระมัดระวังและระมัดระวังเพื่อตรวจสอบรายการตรวจสอบที่อาจ ปรับปรุงผลการผ่าตัด ประเทศโดยประเทศ นอกจากนี้เขายังนำผู้อ่านเข้าสู่เครื่องจำลองเครื่องบินและอาคารสูงที่กำลังก่อสร้างเพื่อแสดงให้เห็นว่ารายการตรวจสอบสนับสนุนคุณภาพและความปลอดภัยอย่างไร

หากคุณต้องการตัวอย่างแนวทางการเล่าเรื่องสำหรับผู้นำของ Gawande โปรดดูผลงานล่าสุดของเขาใน New Yorker “ ส่วนตัวดีที่สุด ” เขาบอกเล่าเรื่องราวของการแสวงหาที่จะพัฒนาทักษะที่เฉียบแหลมอยู่แล้วของเขาในฐานะศัลยแพทย์ด้วยการทำงานร่วมกับโค้ช มันทำให้เคสที่แข็งแกร่งที่แม้แต่นักแสดงชั้นนำยังได้รับประโยชน์จากข้อเสนอแนะและการฝึกสอน

* * *

นี่คือข้อเสนอแนะห้าอันดับแรกของฉัน — แต่อนุญาตให้ฉันเพิ่มสคริปต์โพสต์ส่วนตัว

มีหนังสือเล่มอื่นที่ฉันหวังว่าคุณจะเพลิดเพลินในไม่ช้า จะวางจำหน่ายในเดือนมิถุนายน 2555 แต่มีจำหน่ายแล้วที่ อเมซอน และที่อื่นๆ สำหรับการสั่งซื้อล่วงหน้า

“Work Happy: สิ่งที่เจ้านายผู้ยิ่งใหญ่รู้” โดย Jill Geisler

ใครจะชอบ: ทุกคนที่ขอให้ฉันแนะนำหนังสือเล่มหนึ่งเป็นเวลาหลายปี หนังสือเล่มเดียวที่จะช่วยให้พวกเขากลายเป็นผู้จัดการและผู้นำที่ดีขึ้นในด้านต่างๆ: การสื่อสาร การทำงานร่วมกัน การแก้ปัญหาความขัดแย้ง แรงจูงใจ การจัดการประสิทธิภาพ ความฉลาดทางอารมณ์ การจัดการเจ้านาย — และสนุกสนานในการทำงาน ปักหมุดอันเดียวไม่ได้ เลยเขียนไป!

ผู้ที่เข้าร่วมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ Poynter ของเราที่สถาบันหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการของฉันบนท้องถนนได้ขอความช่วยเหลือในการสร้างการเรียนรู้นั้นและนำไปให้ผู้อื่นในองค์กรของพวกเขา นี่คือเวิร์กชอปในหนังสือที่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนสถานที่ทำงานโดยช่วยให้ผู้จัดการกลายเป็นหัวหน้าที่ยอดเยี่ยม มันถูกออกแบบมาสำหรับผู้นำในทุกระดับขององค์กร แม้แต่ผู้จัดการที่ต้องการ

ฉันจะแบ่งปันอีกเล็กน้อยในพอดคาสต์นี้เกี่ยวกับ “Work Happy: What Great Bosses Know” และหนังสือเล่มอื่นๆ ที่ฉันแนะนำ:

และโปรดเพิ่มชื่อการจัดการที่คุณชื่นชอบในส่วนความคิดเห็น ฉันชอบที่จะพูดคุยเกี่ยวกับหนังสือที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้บังคับบัญชา