5 เคล็ดลับการเขียนข่าวเชิงสืบสวนของ David Barstow จาก New York Times

(เรน ลาฟอร์ม)

หลังจากที่ผู้จัดพิมพ์ตัดเรื่องราวการสืบสวนช่วงแรกๆ ของ David Barstow ออกไป เขาคิดว่าจะเลิกทำวารสารศาสตร์และมุ่งหน้าไปที่โรงเรียนกฎหมาย ตั้งแต่นั้นมา Barstow ซึ่งปัจจุบันเป็นนักข่าวของ The New York Times ได้รับรางวัลพูลิตเซอร์ถึงสามรางวัลสำหรับการสื่อสารมวลชนที่เปิดเผย สภาพการทำงานไม่ดี และ ติดสินบน ในบริษัทของอเมริกาและ การบิดเบือนสื่ออเมริกัน .

แต่การเดินทางอย่างมืออาชีพของ Barstow ไม่ใช่เรื่องง่าย เป็นสิ่งหนึ่งที่ทำให้เขาต้องพบกับ “เนื้อเยื่อแผลเป็น” และความเข้าใจที่พัฒนาขึ้นเรื่อยๆ เกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงแหล่งที่ขี้ขลาด โฆษกที่ไม่ยอมจำนน และบรรณาธิการที่ใจร้อน

เขาแบ่งปันความรู้บางอย่างในวันศุกร์กับอาจารย์อาวุโส Butch Ward สำหรับ 'Master Class' ครั้งแรกของ Poynter การอภิปรายเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพของเขาและเรื่องราวบางส่วนที่หล่อหลอม ในระหว่าง การอภิปราย , Barstow อธิบายถึงเครื่องมือทางจิตวิทยา การเล่าเรื่อง และการสัมภาษณ์บางอย่างที่นำมาใช้ในงานของเขา เคล็ดลับ 5 ข้อที่เราดึงออกมาจากชั้นเรียนมีดังนี้

สร้างประวัติการทำงานเพื่อให้มีเวลาครอบคลุมการสืบสวนมากขึ้น

บาร์สโตว์รู้สึกเหมือนเขามีสองงานเมื่อเริ่มอาชีพการงาน เขาจะ 'ให้อาหารสัตว์ร้าย' ในระหว่างวันทำงานและขโมยเรื่องราวขององค์กรที่มีความทะเยอทะยานในตอนกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์ จากนั้น เมื่อเขารู้ว่าเรื่องราวเหล่านั้นเกือบจะพร้อมที่จะตีพิมพ์แล้ว เขาจะขอให้บรรณาธิการวาง 'เดิมพันเล็กน้อย' ไว้กับเขา: สองสามวันเพื่อสรุปเรื่องราว

หลังจากที่เขาสร้างประวัติศาสตร์การพลิกผันเรื่องราวอันทะเยอทะยานเหล่านี้แล้ว เขาก็สามารถขอเวลาจากบรรณาธิการของเขาในหนังสือพิมพ์ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ได้มากขึ้น

“ถ้าในเดือนแรกของฉันที่ The New York Times ฉันได้ไปหาพวกเขาแล้วพูดว่า 'คุณรู้ไหม ฉันมีเคล็ดลับดีๆ เกี่ยวกับการทุจริตที่อาจเกิดขึ้นในเม็กซิโกโดย Wal-Mart และฉันจะต้องใช้เวลาหลายเดือน ในเม็กซิโกและจะใช้เวลาตลอดไป' พวกเขาพูดอย่างสุภาพว่า 'บางทีเราอาจขอให้หัวหน้าสำนักงานเม็กซิโกพิจารณาเรื่องนี้'”

ที่เกี่ยวข้อง: ดูว่าผู้เข้าร่วมประชุมของ Poynter's Master Class นำอะไรไปจากการสนทนา

อย่าปล่อยให้พวกเขาเห็นคุณเหงื่อ

มือของ Barstow เคยเหงื่อออกก่อนจะสัมภาษณ์ผู้นำองค์กรที่มีอำนาจในเรื่องราวของเขา เขาจะเช็ดกางเกงก่อนจะจับมือหรือเป่าเพื่อปกปิดความวิตกกังวล เมื่อพวกเขาสัมผัสได้ถึงเหงื่อที่มือของเขา พวกเขาก็รู้ว่ามีเขา เขากล่าว

แต่บาร์สโตว์ใช้กลยุทธ์เพื่อช่วยขจัดความกังวลก่อนการสัมภาษณ์ เขาเตรียม 'อย่างไม่ลดละ' บางครั้งเป็นสัปดาห์ในแต่ละครั้ง และเขาเข้าไปในห้องคนเดียว แต่งกายด้วยเอกสารของเขาในลังนม

เมื่อวิธีการนี้ได้ผล เขาจะใส่อีกด้านหนึ่งลง เขากล่าว เมื่อการสัมภาษณ์ดำเนินไป นักกฎหมายหรือผู้บริหารที่เขาตั้งคำถามเริ่มทรุดตัวลงนั่งเก้าอี้ในขณะที่เขาแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญในเรื่องนี้ และพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะ 'พูดเรื่องไร้สาระอย่างเห็นได้ชัด' บาร์สโตว์กล่าว

David Barstow นักข่าวสืบสวนของ New York Times พูดคุยกับ Butch Ward คณาจารย์อาวุโสที่ Poynter Institute ในระดับปริญญาโทขั้นต้นของ Poynter (ภาพโดย Ren LaForme)

ใส่กรอบเรื่องใหญ่ให้แน่น

หลังจากที่สหรัฐฯ บุกอิรัก นักข่าวจำนวนมากต้องการทราบว่า อาวุธที่มีอำนาจทำลายล้างสูงที่ส่งให้เคาน์ตีทำสงครามอยู่ที่ไหน Barstow ได้รับมอบหมายให้เข้าร่วมกลุ่มที่ The New York Times ซึ่งพยายามตอบคำถามนั้น

“นั่นเป็นคำถามง่ายๆ แต่เมื่อคุณเริ่มเข้าสู่คำถาม เมื่อคุณเริ่มเดินไปตามถนนเหล่านั้น คุณสามารถใช้เวลาทุกรูปแบบในการดูอาวุธเคมี อาวุธชีวภาพ หรืออาวุธนิวเคลียร์” บาร์สโตว์กล่าว

เพื่อจัดการกับเรื่องราวที่ซับซ้อน Barstow ได้จำกัดขอบเขตโฟกัสของเขาให้แคบลง เขาเขียนเกี่ยวกับท่ออลูมิเนียม ซึ่งฝ่ายบริหารของบุชกล่าวว่า ซัดดัม ฮุสเซน กำลังใช้เพื่อสร้างวัสดุสำหรับอาวุธนิวเคลียร์ สิ่งนี้ทำให้เขาสามารถถามคำถามที่เป็นเป้าหมายเกี่ยวกับบางสิ่งที่เฉพาะเจาะจง และเชื่อมโยงการรายงานของเขากับปัญหาที่ใหญ่กว่าว่าสหรัฐฯ ใช้ข่าวกรองของตนอย่างไรเพื่อให้เหตุผลในการทำสงคราม

บาร์สโตว์กล่าวว่า 'โดยการย่อขอบเขตโฟกัสให้ต่ำลง อันดับแรก ช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายการรายงานได้แม่นยำยิ่งขึ้น' “แต่ยังช่วยให้คุณนำความซับซ้อนทั้งหมดมาไว้ในกรอบเล็กๆ ที่คับแคบนั้นได้”

นำกระดาษติดตัวไปด้วยเพื่อการสัมภาษณ์ที่ละเอียดอ่อน

Barstow กล่าวว่าการหาคนมาพูดคุยอาจเป็นเรื่องยากมาก เขาพยายามที่จะปรากฏตัวโดยไม่ได้แจ้งล่วงหน้า ระหว่างเวลา 18.00 น. ถึง 20.00 น. โดยมีวัตถุ เช่น แผ่นกระดาษ อยู่ในมือเพื่อกระตุ้นความอยากรู้ของอาสาสมัคร ความสุภาพทั่วไปมักจะทำให้เขาต้องเข้าประตู เมื่อเข้าไปข้างในแล้ว เขาใช้ทุกโอกาสเพื่อยืดเวลาการมาเยี่ยมเยียนของเขา รวมถึงรับข้อเสนอกาแฟและเข้าห้องน้ำหากต้องการ

โน้มน้าวใจบรรณาธิการให้ซื้อ 'การเดินทาง' เชิงสืบสวน

วารสารศาสตร์ไม่ใช่ธุรกิจที่มีความอดทน บาร์สโตว์กล่าว การสนทนาจำนวนมากระหว่างบรรณาธิการและนักข่าวเกิดขึ้นจากความต้องการเนื้อหาในเวลาที่เหมาะสม และบางครั้งอาจนำไปสู่แรงกระตุ้นในการเผยแพร่เรื่องราวก่อนเวลาอันควร

แต่บรรณาธิการสามารถเป็นพันธมิตรในกระบวนการรายงานได้เช่นกัน บาร์สโตว์กล่าว หากนักข่าวโน้มน้าวให้พวกเขาซื้อ 'การเดินทาง' ของการสืบสวน พวกเขามักจะสนับสนุนเรื่องนี้กับหัวหน้าของพวกเขา

“คุณต้องการให้คนอื่นอยู่ในช่องจิ้งจอกกับคุณ” บาร์สโตว์กล่าว