เชดดาร์คืออะไร? ด้วยการถ่ายทอดสดอย่างอิสระและการบรรยายแบบไม่ต้องคิดมาก มันไม่ใช่ CNBC . อย่างแน่นอน

พื้นของตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กอยู่ในความคลั่งไคล้เล็กน้อยเนื่องจากผู้ประกาศข่าวการเงินร่วมประกาศว่า Microsoft ขายการดำเนินการทางโทรศัพท์ในราคา 350 ล้านดอลลาร์

“ใครรู้ว่าพวกเขาเป็น ใน ธุรกิจโทรศัพท์?!” เจ้าภาพร่วมของเธอประกาศอย่างเย้ยหยัน หันไปทางเสียงที่ไร้เสียงและถามอย่างเปิดเผยว่า “เราจะพูดถึงการประชุมอนุรักษ์นิยมของ Facebook หรือไม่”

นี่ไม่ใช่ CNBC ของพ่อแม่คุณ คุณลองนึกภาพว่าปุ่มลัดตัวใดตัวหนึ่งแนะนำหัวหน้ากลุ่มวิเคราะห์ข้อมูลและถามทันทีว่าพวกเขาจะอภิปรายเกี่ยวกับการโฆษณาแบบเป็นโปรแกรมได้อย่างไร

มันคือ เชดดาร์ การเริ่มต้นหมายถึงการหลวม quasi-CNBC สำหรับ millennials ที่เพิ่งเริ่มถ่ายทอดสดบน เฟสบุ๊คไลฟ์ และ cheddar.com . และถ้าโจนาธาน สไตน์เบิร์ก เจ้าภาพร่วมแอโรบิกดูก้าวไปข้างหน้าเล็กน้อย ทำไมไม่? มันเป็นลูกของเขา

Steinberg เป็นอดีตประธานของ BuzzFeed (เขาเข้าร่วมเมื่อมีพนักงาน 14 คน) และ CEO ของ Daily Mail US ซึ่งอยู่ในระดับแนวหน้าของนวัตกรรมหลายอย่างที่ตอนนี้คัดลอกมาเรื่อยๆ เช่น โฆษณาเนทีฟ เขาเป็นผู้ประกอบการด้านดิจิทัลที่เฉียบแหลมและประสบความสำเร็จ ซึ่งอย่างน้อยก็ให้หน้าต่างสู่การแพร่หลายของวิดีโอในอนาคตของการสื่อสาร

ไม่ว่าเขาจะให้หน้าต่างสู่อนาคตของข่าวจริงหรืออาจเป็นฟองสบู่เทคโนโลยีก็ตามไม่ชัดเจน แต่ฝีมือการพัฒนาของเขาก็คุ้มค่าที่จะลองดู

Cheddar ตั้งเป้าที่จะเป็น CNBC ที่มีต้นทุนต่ำและเป็นทางการมากขึ้นสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียล โดยเน้นที่บริษัทและประเด็นต่างๆ ที่แคบกว่ามากสำหรับผู้ชมที่ดูทีวีที่ไม่มีเวลาหรือสนใจที่จะดูอะไรเป็นเวลานาน

ด้วยเงินทุนเริ่มต้น 3 ล้านดอลลาร์ โดยเปิดตัวด้วยการเปิดตัวแบบเงียบๆ ราวกับเป็นคริสตจักร โดยให้บริการครอบคลุมการสตรีมสดฟรีเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงหรือมากกว่านั้นบน Facebook Live และ Cheddar.com มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดข้อตกลงการจัดจำหน่ายเพื่อให้เข้าสู่กล่องสตรีมมิ่งเช่น Apple TV และ Roku และ ประกาศให้บริการสมัครสมาชิก ในราคา 6.99 ดอลลาร์ต่อเดือนสำหรับความคุ้มครองและคุณสมบัติที่เพิ่มขึ้นในแต่ละวัน

“ผมคิดว่ามันเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่” เขากล่าว “เหตุผลที่ทุกคนทำตาม (วิดีโอ) คือโทรทัศน์กำลังจะหยุดทำงาน เช่นเดียวกับเว็บไซต์แทนที่กระดาษ เราจะได้เห็นทีวีเช่นเดียวกัน”

ดังนั้น Steinberg ซึ่งเป็นขี้ยา CNBC ตั้งแต่เขายังเป็นเด็ก (และเป็นแขกรับเชิญในช่วงท้ายของชีวิต) ทำงานกับลูกเรือขนาดเล็กในตลาดหลักทรัพย์ที่มีภารกิจการรายงานข่าวที่ไม่เป็นทางการและแคบกว่า CNBC, Fox Business Channel หรือบลูมเบิร์กทีวี พวกเขาไม่มีเสียงระฆังและเสียงนกหวีดเหมือนกัน ภาพกราฟิกให้ความรู้สึกเข้าถึงชุมชนมากกว่ารูปลักษณ์ของ CNN และในทางเทคนิคแล้ว มันอาศัยแพลตฟอร์มวิดีโอ Vimeo และเทคโนโลยีวิดีโอบนคลาวด์ที่ขับเคลื่อนด้วยคอมพิวเตอร์ที่เรียกว่า Live X เพื่อลดต้นทุนของงานสตรีมมิงแบบสดที่มีราคาแพงโดยทั่วไป

Cheddar มุ่งเน้นไปที่กลุ่มบริษัทเทคโนโลยีขนาดเล็กส่วนใหญ่ และเรื่องราวที่เห็นว่าน่าสนใจโดยเฉพาะสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลที่มีระดับสูงกว่า ดังนั้น หากเครือข่ายแบบเดิมๆ กำลังทำ Exxon อัตราดอกเบี้ยของคณะกรรมการธนาคารกลางสหรัฐ หรือสัมภาษณ์ Greying Fortune 500 หรือผู้บริหารกองทุนเฮดจ์ฟันด์ พวกเขากำลังพูดคุยกับหัวหน้าหน่วยปฏิบัติการที่มีขนาดเล็กกว่าและไม่ค่อยมีใครรู้จัก เช่น บริการออนไลน์ใหม่ที่เรียกว่า Thrive Market ซึ่งระดมทุนได้ 58 ดอลลาร์ เงินลงทุนนับล้านและส่งมอบอาหารออร์แกนิกในราคาที่ต่ำกว่าที่คุณจะพบได้ที่โฮลฟู้ดส์

การดูมันเป็นเวลาหลายวัน คุณอาจรู้สึกไม่ประทับใจเมื่อเริ่มแรก: มันสด ฉลาด เล่นได้อย่างอิสระ บางครั้งมีความโดดเด่นน้อยกว่าที่ควรจะเป็น และอาจจำเป็นต้องอัปเกรดมูลค่าการผลิต และช่วงแรกๆ คนดูมีน้อย แต่ยอดดูยังหลักพัน (อาทิตย์ที่แล้ว 27,000 คน)

คุณจะไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับเจเน็ต เยลเลน ประธานธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) มาก่อน แต่คุณจะได้ซื้อ Fitbit หรือ Proper Cloth ธุรกิจเสื้อเชิ้ตชายระดับไฮเอนด์ที่ส่วนหนึ่งใช้อัลกอริทึมในการปรับแต่งการตัดเสื้อของคุณ เพื่อให้ง่ายต่อการซื้อ เสื้อผ้าที่กำหนดเอง เป็นร้านเสื้อผ้าอย่างเป็นทางการของ Cheddar ซึ่งเป็นหนึ่งในพันธมิตรหลายราย (และเป็นเพื่อนกับผู้ให้สัมภาษณ์) ที่ Steinberg กล่าวถึงทางอากาศในโหมดการเปิดเผยข้อมูลอย่างเต็มรูปแบบสำหรับผู้ชม

มีการพูดคุยกันว่า Fitbit จะซื้อบริษัทเล็กๆ เพื่อช่วยในการชำระเงินผ่านมือถือ “มันบอกสิ่งหนึ่งที่ฉัน” Kristen Scholer พิธีกรร่วมกล่าว “พวกเขากำลังพยายามแข่งขันกับ Apple Watch”

อันที่จริง การมุ่งเน้นและความเชี่ยวชาญที่ดูเหมือนเป็นผู้เชี่ยวชาญในภาคเทคโนโลยี ไม่ว่าจะเป็นภาพรวมหรือความซับซ้อนของแกดเจ็ตนั้นน่าประทับใจ มันผสมผสานกับความคิดเห็นที่แน่วแน่ แพนดอร่าควรหาผู้ซื้อแทนที่จะพยายามปรับปรุงใหม่หรือไม่? Steinberg กล่าวว่า 'ไม่มีเกมง่ายๆ' เยาะเย้ยการขาดการเติบโตและประวัติการสูญเสีย 'ผลิตภัณฑ์ไม่มีการพัฒนามาหลายปีแล้ว'

Peter Gorenstein หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านเนื้อหาของ Cheddar ซึ่งได้รับการว่าจ้างจาก Yahoo กล่าวว่า 'พวกเขาอยู่มาประมาณ 16 ปีแล้วและยังคิดไม่ออก' กล่าวโดยยืนอยู่ข้างๆ ทั้งที่ดูแลรายการและทำหน้าที่อยู่ในกล้องบ่อยๆ ทุกอย่างสนิทสนมและบางครั้งก็เป็นเรื่องตลกในครอบครัว

ในช่วงหลายวันนี้มีการสนทนาที่เฉียบคมเกี่ยวกับการขาดการเสนอขายหุ้นทางเทคโนโลยีในทุกวันนี้ การประชุมนักพัฒนา Google ประจำปี ภาคความเป็นจริงเสมือนที่กำลังขยายตัว ไม่ว่า Uber ควรเปิดเผยต่อสาธารณะหรือไม่ การเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่ Microsoft บริษัทที่ให้บริการตลาดออนไลน์สำหรับการเตรียมงานแต่งงาน การขาดข้อมูลที่แท้จริงว่าใครฟังพอดแคสต์ และวิธีที่บริษัทที่ผลิตปืนเนชันสำหรับการบังคับใช้กฎหมายพึ่งพาการเติบโตมากขึ้นผ่านกล้องติดตัวและซอฟต์แวร์

แน่นอนว่ามีสิ่งทับซ้อนกับสิ่งที่คุณอาจเห็นในที่อื่น เช่น CNBC การประชุมของ Google เป็นตัวอย่าง หากมีความแตกต่างเล็กน้อย Steinberg และเพื่อนร่วมงานดูเหมือนจะให้ความเคารพน้อยกว่าในการประกาศผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัท

พวกเขารู้สึกท้อแท้อย่างมาก และในกระบวนการนี้ ได้รับการพิสูจน์ว่ามีส่วนร่วม เมื่อพวกเขาเปรียบเทียบข้อเสนอของ Google กับบริการอื่นๆ พวกเขารู้สึกผิดหวังที่ไม่ได้ผลิตชุดหูฟังเสมือนจริงขึ้นมาใหม่ ในขณะที่ Allo คู่แข่งที่มีศักยภาพของ Facetime ของ Apple ก็พ่ายแพ้เช่นกัน

สัปดาห์สิ้นสุดในเช้าวันศุกร์ด้วยการแสดงที่มีชีวิตชีวาและคำพูดที่ว่าแล็ปท็อป Chromebook ของ Google ขาย Mac ของ Apple ได้ดีกว่าเป็นครั้งแรก 'เป็นอีกที่หนึ่งที่ Google จะครองชีวิตของเรา' Gorenstein กล่าว “แม่สามีของฉันต้องการคอมพิวเตอร์ แทนที่จะทำให้เธอสับสนกับ Windows 10 ฉันควรซื้อ Chromebook ให้เธอใช่ไหม”

จากนั้นพวกเขาก็พูดถึงแอพใหม่ชื่อ SoLike ที่วิเคราะห์รูปแบบคำพูดของคุณ รวมถึงความถี่ที่คุณใช้ “คำเติม” เช่น “เอ่อ” “ดี” และ “ชอบ” Steinberg แนะนำให้ Scholer ลองใช้ในช่วงสุดสัปดาห์ก่อนที่จะกลับไปทำงานในวันจันทร์ ซึ่งเป็นวันที่รายการจะออกอากาศทางวิทยุดาวเทียม Sirius XM

เป็นการเริ่มต้นที่น่าสนใจสำหรับกลเม็ดที่ Steinberg และฉันพูดคุยกันทางโทรศัพท์ในกระบวนการรับการพัฒนาในระดับมหภาคในสื่อ

แล้วแผนเกมพื้นฐานของ Cheddar และรูปแบบรายได้ตามทฤษฎีคืออะไร? และ ณ จุดนี้ เห็นได้ชัดว่าใครกำลังดูอยู่?

เป็นเครือข่ายข่าววิดีโอสด คุณจะเรียกมันว่าช่องเคเบิลหากอยู่ในระบบเคเบิล เริ่มต้นด้วยตำแหน่งที่เรื่องราวที่น่าสนใจที่สุดในแต่ละวันคือการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี สื่อ และสินค้าอุปโภคบริโภคที่เป็นนวัตกรรมใหม่ Amazon, Google, Uber Airbnb เราถ่ายทอดสดบน Facebook ซึ่งไม่มีรายได้ แต่เราเพิ่งประกาศข้อเสนอการสมัครสมาชิกระดับพรีเมียมด้วย Vimeo นั่นคือ $ 6.99 ต่อเดือนสำหรับการสัมภาษณ์และงานภาคสนามที่ยาวนานขึ้นและมีรายละเอียดมากขึ้น เราได้สัมภาษณ์ Barry Diller 20 นาที; เพียงนาทีครึ่งก็อยู่ในการแสดงสดฟรี

หากต้องการรับชมแบบเจาะลึกแบบเต็ม คุณต้องสมัครรับข้อมูล ตอนนี้คุณสามารถไปที่ cheddar.com และดูทุกอย่าง เรากำลังสร้างรายได้จากเนื้อหาที่มีตราสินค้าเหนือ 1 ล้านดอลลาร์ ความหวังที่แท้จริงคือการทำให้ผู้บริโภคปลายทางชำระเงินโดยตรงหรือบางส่วนจากชุดรวม ขณะนี้มีพนักงานทั้งหมดเก้าคน Peter Gorenstein มาจาก Yahoo Finance ในตำแหน่ง Chief Content Officer Kristen Scholer หัวหน้าผู้ประกาศข่าว มาจาก The Wall Street Journal และเป็น (นักข่าว) โปรดิวเซอร์ของ Bob Pisani บนชั้น Exchange

คุณแยกแยะสิ่งนี้จาก CNBC, Fox Business และ Bloomberg TV ได้อย่างไร และให้แน่ใจว่าฉันเข้าใจเทคโนโลยี นี้ไม่เหมาะสำหรับคน จริง ๆ กับกล่องเคเบิล?

มันเหมือนกับถามว่าซิทคอมแตกต่างจากซิทคอมอย่างไร รูปแบบและเนื้อหามีความอ่อนเยาว์และเป็นของแท้และผ่อนคลายมากกว่ารายการข่าวแบบดั้งเดิม ความสามารถอายุน้อยกว่ามาก เราจะไม่ทำเรื่อง Fed (Federal Reserve Board) และเรื่องน้ำมันและพลังงาน และคุณไม่จำเป็นต้องสมัครสมาชิกเคเบิลเพื่อดู

ถ่ายทอดสดข่าวธุรกิจออนไลน์มาก่อนแล้วใช่ไหม? เหตุใดจึงใช้ไม่ได้ผล และทำไมคุณถึงมองว่าสิ่งนี้มีแนวโน้มที่ดีขึ้น

ไม่เคยมีการทดลองใช้มาก่อนบน Facebook Live Facebook Live เป็นตัวเปลี่ยนเกม Huffington Post Live ใช้งานไม่ได้เพราะยังเร็วเกินไปหรือเนื้อหาไม่ถูกต้อง เรากำลังเปลี่ยนแปลงการจัดส่งและเนื้อหา แต่ไม่มีอะไรผิดปกติในหมวดหมู่นี้

ดูเหมือนว่าทุกคนและแม่ของเขาจะสนใจวิดีโอนี้ คุณจะหาช่องและสร้างรายได้ได้อย่างไร ต้นทุนการผลิตค่อนข้างสูงด้วยไม่ใช่หรือ?

ฉันคิดว่ามันเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ เหตุผลที่ทุกคนไล่ตามเพราะโทรทัศน์กำลังจะดับ เช่นเดียวกับเว็บไซต์แทนที่กระดาษ เราจะเห็นเช่นเดียวกันกับทีวีด้วย คุณสามารถโต้แย้งได้ว่ามีการแข่งขันมากเกินไปที่จะได้รับความคิดเห็นเพียงล้านล้านครั้ง หากไม่มีการสร้างคุณภาพและการสร้างรายได้ มันเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ เราไม่ได้คาดหวังให้พวกเขาดูการแสดงสดเต็มชั่วโมง เราคาดว่าพวกเขาจะเข้าและออกเมื่ออยู่ในสตรีม มีความเป็นจริงโดยรอบในการเขียนโปรแกรมสด เมื่อ Facebook Live เข้าสู่โทรทัศน์ที่เชื่อมต่อ สิ่งนี้จะกลายเป็นโอกาสแวดล้อมมากขึ้น ผลิตภัณฑ์ที่ชำระเงินมีไว้สำหรับผู้ที่ต้องการจ่ายตามวิธีที่พวกเขาจ่าย The Wall Street Journal นั่นสำหรับผู้ชมมืออาชีพ

มีแตงโมระเบิดที่คอยดู BuzzFeed บ้านเก่าของคุณ อะไรที่พูดเกี่ยวกับอะไร?

ฉันคิดว่าบทเรียนจากสิ่งนั้นคือรูปแบบนั้นเป็นไปตามหน้าที่ เป็นองค์ประกอบของ Facebook Live ดราม่าเกิดขึ้นจากความกังวลว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป คุณไม่สามารถคัดลอกคนอื่นได้ แต่ Facebook Live ได้สร้างโอกาส ผู้คนบอกฉันว่าฉันไม่ควรมีชีวิตอยู่ เมื่อ Facebook Live ออกมา ผู้คนบอกว่าฉันเป็นคนมีวิสัยทัศน์ คุณต้องสำรวจบนแพลตฟอร์มต่างๆ

คนพิมพ์แบบดั้งเดิม โดยเฉพาะหนังสือพิมพ์และนิตยสารหลายฉบับ ดูเหมือนวิดีโอจะช้ามาก นั่นหมายความว่าอย่างไรสำหรับอนาคตของพวกเขา?

ฉันได้พบกับบริษัทสื่อขนาดใหญ่แบบดั้งเดิม และฉันได้รับแจ้งว่าบริษัทของพวกเขาดำเนินการช้าเพียงใด พวกเขาต้องการคุยกับฉันแล้วบอกว่าพวกเขาไม่สามารถทำอะไรได้ ที่พวกเขาทำงานช้าเกินไป มันเหมือนกับการยกมือขึ้นแล้วพูดว่า “ลูกๆ ของฉันทำตัวแย่มาก!” ความช้าของพวกเขาเป็นเรื่องขององค์กรมากกว่าปัญหาทางปัญญาหรือความสามารถ เมื่อบริษัทใหญ่ขึ้น พวกเขายอมรับความเฉื่อยที่เป็นปัญหามากขึ้น เนื่องจากโลกเคลื่อนที่เร็วเพียงใด หากบริษัทของคุณช้ามาก ไม่สามารถทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จได้ คุณต้องแก้ไข

ทั่วโลก ความพยายามใดในการดึงดูดคนรุ่นมิลเลนเนียลที่คุณพบว่ามีความเกี่ยวข้องอย่างคลุมเครือในการพยายามดึงดูดกลุ่มเป้าหมายนั้น

กรุบกรอบ และ DramaFever .

เราพลาดอะไรไป?

ฉันเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ต้องชำระเงินนี้ [สองสาม] วันก่อน และในทันทีที่ทุกคนบอกว่ามันแพงเกินไป มันใช้ไม่ได้ผล The Wall Street Journal ค่อนข้างดี . ฉันไม่รู้ว่าสิ่งใดก็ตามจะได้ผล เมื่อฉันเปิดตัวโฆษณาเนทีฟที่ BuzzFeed ทุกคนบอกฉันว่าเป็นความคิดที่แย่มาก ตอนนี้พวกเขาพูดเมื่อมองย้อนกลับไปว่ามันเยี่ยมมาก สิ่งเดียวที่ฉันรู้แน่ชัดว่าไม่ได้ผลคือทำในสิ่งที่ผู้คนทำเมื่อห้าปีที่แล้วในอีกห้าปีต่อมา คุณต้องยิงอย่างมีความหวัง แต่ตัวที่ไม่แพงมาก พวกเขาจะระเบิดบริษัท ทุกคนบอกว่าให้คัดลอก BuzzFeed และทำโฆษณาแบบเจ้าของภาษา มันสายไปหน่อยแล้วที่จะพัฒนาสตูดิโอเนื้อหาที่มีแบรนด์ของคุณ ไม่มีใครรู้ว่าคำตอบคืออะไรในเวลาที่กำหนด เมื่อคุณคิดจะทำ ให้เริ่มคิดหาคำตอบต่อไป ดูสิ่งที่เราทำ สิ่งที่ Skimm กำลังทำกับผลิตภัณฑ์ที่ต้องชำระเงิน ที่ The New York Times ด้วยความเป็นจริงเสมือน วิธีเดียวที่จะประสบความสำเร็จคือพยายามให้เร็วที่สุดและได้ผล จากนั้นคุณมีเวลาหลายปีก่อนที่ทุกคนจะคัดลอกคุณ

สำหรับบริษัทที่ใหญ่และเก่า ฉันไม่คิดว่ามันขาดความคิดสร้างสรรค์หรือพลังสมอง สิ่งที่ป้องกันพวกเขาคือระบบราชการขององค์กร และความท้าทายอื่น ๆ คือเมื่อคุณมีรายได้มาก เป็นสิ่งที่ต้องปกป้อง นั่นเป็นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้ริเริ่ม