จะทำอย่างไรถ้าคุณมีการเลื่อนตำแหน่งในสนามรบ

การเลื่อนตำแหน่งในสนามรบเป็นศัพท์ทางการทหารที่ใช้กันทั่วไปในสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง สงครามโลกครั้งที่ 2 และสงครามเกาหลีและเวียดนาม (ชัตเตอร์สต็อก)

กับ นักข่าวกว่า 3,000 คนถูกเลิกจ้างในปี 2019 , นewsrooms ในปี 2020 กำลังจัดสรร ปรับเปลี่ยนและคิดใหม่เกี่ยวกับพนักงานของตน ผลหนึ่งตามที่ Cheryl Carpenter คณะผู้นำ Poynter กล่าวคือการเพิ่มขึ้นของ “การเลื่อนตำแหน่งในสนามรบ”

การเลื่อนตำแหน่งในสนามรบเป็นศัพท์ทางการทหารที่ใช้กันทั่วไปในสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง สงครามโลกครั้งที่ 2 และสงครามเกาหลีและเวียดนาม ที่จริงแล้ว ใครบางคนสืบทอดอำนาจโดยการก้าวข้ามข้อกำหนดดั้งเดิมเพื่อความก้าวหน้า ไม่ว่าจะเป็นเพราะพวกเขามีความพิเศษหรือสถานการณ์ของพวกเขาไม่ธรรมดา บางครั้ง คำที่ใช้เมื่อผู้รับผิดชอบถูกฆ่าตายในสนาม และบุคคลที่สมควรได้รับในสายการบังคับบัญชาคนต่อไปก็เข้ามาแทนที่

โชคดีที่สถานการณ์ในอุตสาหกรรมวารสารศาสตร์ไม่ค่อยน่าขยะแขยง แต่ก็ยังยากที่จะนำทาง

“เมื่อผู้จัดการจากไป และห้องข่าวจำเป็นต้องลดขนาดลง การขัดสีนั้นมักจะหมายถึงนักข่าวหรือผู้ไม่ใช่หัวหน้างานถูกตบไหล่และขอเข้าร่วมกลุ่มผู้นำ” คาร์เพนเตอร์ ผู้บริหารการฝึกอบรมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำส่วนใหญ่ของพอยน์เตอร์กล่าว . “เป็นการปรับโครงสร้างองค์กรแบบทันท่วงที ซึ่งทำให้ทุกคนต้องดิ้นรนหาบทบาท”

ไปเป็นผู้จัดการระดับกลางที่มีประสบการณ์มากมาย ในสถานที่ของพวกเขามีดาวรุ่งที่มีความสามารถพร้อมพลังที่เพิ่งค้นพบไม่ว่าพวกเขาจะต้องการหรือไม่ก็ตาม

สำหรับนักข่าวที่มีความทะเยอทะยานที่จินตนาการถึงการแก้ไขหรือการจัดการในอนาคต การเลื่อนตำแหน่งในสนามรบอาจเป็นการเริ่มต้นที่โชคดีในอาชีพการงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม Carpenter เตือนว่าผู้จัดการที่เพิ่งสร้างใหม่เหล่านี้มักจะพึ่งพาทักษะที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นในงานเดิม และนั่นไม่ใช่สิ่งที่พนักงานต้องการเสมอไป

สำหรับนักข่าวที่ต้องการฝึกฝนความเชี่ยวชาญของตนเองให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น การเลื่อนตำแหน่งในสนามรบบังคับให้พวกเขาหยุดวิสัยทัศน์และพยายามโอบรับสิ่งที่ถูกกำหนดไว้สำหรับพวกเขา ผู้จัดการเหล่านี้ต้องการทักษะใหม่ๆ และอย่างที่ Carpenter สังเกตเห็นในเวิร์กช็อปหลังเลิกงาน พวกเขามักจะชดเชยด้วยการทำงานนานขึ้นหลายชั่วโมง ที่นำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายก่อนวัยอันควร ในฐานะผู้นำ พวกเขาไม่เพียงแค่รับผิดชอบต่อตัวเองอีกต่อไป ความเหนื่อยหน่ายของพวกเขาลดลงไปสู่ผู้อื่น

ไม่มีสถานการณ์ใดที่ดีสำหรับห้องข่าวที่ต้องรับมือกับพนักงานที่มีขนาดเล็กหรือสำหรับสวัสดิภาพของผู้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง

“เราเสนอโปรแกรมความเป็นผู้นำสำหรับผู้จัดการใหม่ปีละสองครั้ง และการสัมมนาครั้งล่าสุดของเรามีผู้เข้าร่วม 44 คน” คาร์เพนเตอร์กล่าว “เราเห็นความจำเป็นในการสนับสนุนผู้จัดการระดับกลางและผู้รับการเลื่อนตำแหน่งในสนามรบมากขึ้น ดังนั้นเราจึงเริ่มสร้างสถานการณ์เหล่านี้ในการสอนของเรา พื้นฐานของความเป็นผู้นำ — การตระหนักรู้ในตนเอง ความเป็นเลิศด้านวารสารศาสตร์ จริยธรรม และการสร้างทีม — เหมือนกัน เราแค่สอนพวกเขาผ่านเลนส์ที่ต่างออกไป”

หากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในสนามรบ Carpenter ขอแนะนำอย่างยิ่งให้สมัครเข้ารับการฝึกอบรมความเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ เช่นทักษะที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำห้องข่าวที่เพิ่มขึ้น(จะมีขึ้นในเดือนเมษายน/มีนาคมและหนึ่งในเดือนธันวาคมปีนี้).

ในระหว่างนี้ นี่คือเคล็ดลับของ Carpenter ในการเปลี่ยนบทบาทใหม่ของคุณในฐานะหัวหน้าห้องข่าว:

1. ขอให้หัวหน้าหรือคนที่อยู่เหนือคุณชัดเจนมากเกี่ยวกับธรรมชาติของบทบาทและความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงของคุณ
2. อดทน; คุณจะไม่มีความสามารถในงานใหม่นี้เป็นเวลาหลายเดือน และอย่าคิดว่าคุณจำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมด คำถามเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดของคุณ
3. คุณยังสามารถเป็นเพื่อนกับเพื่อนเก่าของคุณได้ คุณจะต้องมีขอบเขตใหม่
4. ต่อต้านการถูกดึงกลับเข้าสู่งานเดิมของคุณ เรียนรู้ที่จะมอบหมาย
5. ภาวะผู้นำหมายถึงคุณมีความรับผิดชอบต่อความสำเร็จของผู้อื่น ทีมของคุณต้องการอะไรจากคุณ?

สมัครทักษะที่จำเป็นสำหรับ Poynter's Essential Skills for Rising Newsroom Leaders ที่เสนอในปีนี้ 29 มีนาคม – 3 เมษายน และ 6-11 ธันวาคม