ต้องการรับงานวารสารศาสตร์หรือไม่? นี่คือทักษะที่คุณต้องการตามรายงานใหม่

(ภาพถ่ายโดย Anthony Quintano ผ่าน Flickr.)

ตำแหน่งงานด้านวารสารศาสตร์จำนวนมากอ่านราวกับว่าพวกเขามีไว้สำหรับนักข่าวที่ไร้มนุษยธรรม นายจ้างต้องการอะไร? ไม่มากนัก แค่คนที่ส่งทวีต โพสต์ลง Facebook ถ่ายวิดีโอ เขียนโค้ดฟีเจอร์แบบอินเทอร์แอกทีฟ ถ่ายรูปและเขียนเรื่องราวได้

และยังไงก็ตาม หวังว่าคุณจะมีประสบการณ์อย่างน้อยห้าปี

ดังนั้นนักข่าวที่คาดหวังจะทำอะไรกับรายการซักผ้าของทักษะที่จำเป็นนี้? นั่นคือสิ่งที่ Mark Stencel และ Kim Perry พยายามค้นหา รายงานใหม่ สำหรับ Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism

Stencel ผู้อำนวยการร่วมของ ห้องทดลองของ Duke Reporters และ Perry บรรณาธิการอาวุโสของทีมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ The New York Times ได้พูดคุยกับผู้นำทั่วทั้งอุตสาหกรรมเพื่อค้นหาทักษะที่นักข่าวต้องการเพื่อความอยู่รอดในห้องข่าวสมัยใหม่

ประเด็นสำคัญจากรายงานที่นำเสนอความต้องการของอุตสาหกรรมข่าวนั้นมีอยู่ ที่นี่ . Poynter ติดต่อกับ Stencel เกี่ยวกับการค้นพบของเขา และความหมายสำหรับนักข่าวช่วงต้นและช่วงกลางอาชีพที่ต้องการทำให้ตัวเองเป็นที่ต้องการของตลาดในเซสชั่นคำถามและคำตอบ

คุณช่วยอธิบายสิ่งที่ค้นพบในรายงานโดยสังเขปได้ไหม ผู้นำห้องข่าวกำลังมองหาการจ้างงานในอนาคตอย่างไร

มีการถกเถียงกันมากมาย และงานวิจัยดีๆ บางส่วน รวมถึงการสำรวจ Poynter เมื่อสองปีก่อน เกี่ยวกับวิธีที่การสื่อสารมวลชนจำเป็นต้องปรับปรุงใหม่

เกิดอะไรขึ้นจริงเหรอ? เราได้ติดต่อผู้นำ 39 รายในบริษัทข่าว 31 แห่ง เหล่านี้คือผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีงบประมาณและอำนาจในการจ้างงาน — ผู้ที่มีภูมิหลังต่างกันและจากบริษัทที่มีตลาดและแพลตฟอร์มต่างกัน

เราขอให้พวกเขาตอบแบบสอบถามโดยละเอียดและสัมภาษณ์ติดตามผลทางโทรศัพท์และอีเมลกับผู้คนสองโหล เราถามถึงประเภทของผู้คนที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างและบทบาทที่พวกเขาคาดว่าจะได้รับในปีหน้า

นอกจากนี้เรายังรวบรวมประกาศรับสมัครงานมากกว่าร้อยรายการในช่วงหลายเดือนเพื่อดูว่ารูปแบบที่เราเห็นในรายละเอียดงานและความรับผิดชอบนั้นสะท้อนถึงรูปแบบที่เราได้ยินในการสัมภาษณ์และแบบสอบถามของเราหรือไม่

เราพบว่ามีตลาดขนาดใหญ่สำหรับผู้ที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญด้านโค้ด การพัฒนาผู้ชมและตัวชี้วัด การเล่าเรื่องด้วยภาพ (โดยที่คนที่เราได้ยินจากวิดีโอส่วนใหญ่หมายถึงวิดีโอ) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ก็เป็นเรื่องใหญ่เช่นกัน ควบคู่ไปกับการออกแบบทางสังคมและดิจิทัล...

แต่ทักษะเฉพาะเหล่านี้ไม่เพียงพอ สิ่งที่ผู้นำข่าวบอกว่าพวกเขาต้องการจริงๆ คือคนที่รวมเอาพรสวรรค์และความสามารถเหล่านั้นเข้าไว้ด้วยกัน เข้ากับความรู้สึกทางบรรณาธิการที่แข็งแกร่งหรือรากฐานที่มั่นคงในพื้นฐานด้านวารสารศาสตร์ การรวมกันนั้นเป็นสิ่งที่เราหมายถึง 'มหาอำนาจ'

นั่นเป็นจำนวนมาก นักข่าวคนเดียวจะได้เรียนรู้ทักษะเหล่านั้นจริงหรือ?

ไม่ ไม่ใช่เรื่องจริง และไม่ใช่สิ่งที่ผู้นำข่าวส่วนใหญ่ต้องการจริงๆ มันเกี่ยวกับการสร้างทีม — เหมือนพวกอเวนเจอร์ส กลุ่มที่มีความสามารถเฉพาะทางแยกกัน มากกว่าซูเปอร์แมน มนุษย์ต่างดาวที่กระโดดตึกสูง หยุดกระสุน และ มีวิสัยทัศน์ X-ray

ผู้นำข่าวกำลังมองหานักข่าวที่มีทักษะเฉพาะทางบางอย่างที่องค์กรต้องการ หรือกำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญ (ในรูปแบบโค้ด หน่วยเมตริก ฯลฯ) ที่มีความรู้ด้านวารสารศาสตร์ ธุรกิจสื่อ และค่านิยมที่ดี .

การมีทักษะเฉพาะทางมากกว่าหนึ่งทักษะสามารถทำให้การรับสมัครที่มีศักยภาพเป็นที่ต้องการของตลาดมากขึ้น แต่การเป็นเลิศในการผสมผสานระหว่างสองสิ่ง หรือแม้แต่บางสิ่งที่เข้ากันได้อย่างมีเหตุมีผล ดูเหมือนจริงมากกว่าการพยายามทำให้เป็นเลิศในทุกสิ่ง

ฉันได้ร่วมงานกับผู้คนที่มีความสามารถหลากหลายและน่าทึ่ง แต่ฉันคิดว่าการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและยั่งยืนนั้นสำคัญกว่าการพยายามหาพนักงานซุปเปอร์สต๊าฟที่กลายพันธุ์เป็นลูกผสมซึ่งคุณจะดูแลอนาคตของห้องข่าวของคุณ ในที่สุด พนักงานซุปเปอร์สต๊าฟกลายพันธุ์ไฮบริดของคุณก็ถูกคู่แข่งขโมยไป และคุณรู้ว่าคุณจำเป็นต้องจ้างคนสามคนเพื่อมาแทนที่เธอ

ภูมิปัญญาดั้งเดิมบอกว่าองค์กรสื่อรายใหญ่กำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญ ในขณะที่องค์กรข่าวท้องถิ่นกำลังมองหานักข่าวที่เก่งกาจ นั่นคือสิ่งที่รายงานของคุณพบ?

เราเห็นประกาศรับสมัครงานที่ดูเหมือนจะมองหาการผสมผสานประสบการณ์ที่ไม่สมจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับงานระดับล่าง ตลกพอ และบ่อยครั้งที่องค์กรข่าวท้องถิ่น บรรณาธิการและโปรดิวเซอร์ที่มีทีมเล็กๆ ย่อมหวังเป็นอย่างยิ่งว่าพวกเขาจะพบคนที่สามารถทำงานหลายคนได้ โพสต์เหล่านี้ระบุว่า “ประสบการณ์ในการปิดเพลงบีต โมชั่นกราฟิก วิดีโอ และการเลิกใช้อุปกรณ์นิวเคลียร์เป็นข้อดี”

ในท้ายที่สุด จดหมายเหล่านั้นคือจดหมายของ 'ซานต้าที่รัก' และบรรณาธิการและโปรดิวเซอร์อาวุโสส่วนใหญ่ก็เข้าใจดี เมื่อฉันจ้างงาน ฉันมักจะมองหาสามสิ่ง แต่ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้พบกับคนที่เก่งในสองคนและเก่งหรือมีแนวโน้มในอันดับที่สาม

แต่ความแตกต่างใหญ่ระหว่างสื่อท้องถิ่นและ 'สื่อหลัก' ในการวิจัยของเราคือทักษะและบทบาทที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งดูเหมือนจะมีความสำคัญอย่างมากต่ออุตสาหกรรมในวงกว้าง ไม่ได้มีความสำคัญเลยสำหรับคนในท้องถิ่นบางคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดสื่อขนาดเล็กถึงขนาดกลาง

ตัวอย่างเช่น การเข้ารหัสและการพัฒนาผู้ฟังเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรข่าวส่วนใหญ่ 31 แห่งที่ผู้นำข่าวตอบแบบสอบถามของเรา — มากประมาณ 2 ใน 3 แต่ความสนใจในทักษะเหล่านั้นต่ำกว่ามากเมื่อเทียบกับครึ่งโหลหรือน้อยมาก - และคนตลาดกลางที่เราได้ยินมา มีเพียงสองในเจ็ดเท่านั้นที่กล่าวว่าการเข้ารหัส/การพัฒนาเป็นหนึ่งในห้าถึง 10 ลำดับความสำคัญสูงสุดของพวกเขา และมีเพียงสามในเจ็ดเท่านั้นที่กล่าวว่าการพัฒนาผู้ชมและตัวชี้วัด เราเห็นความแตกแยกที่คล้ายกันในหมวดหมู่อื่นๆ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์

เราต้องการการสำรวจในวงกว้างและเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้นเพื่อตรวจสอบความแตกต่างเหล่านั้น (เช่น เรามีร้านทีวีในพื้นที่เพียงแห่งเดียวในหมู่ผู้เข้าร่วมของเรา เป็นต้น) แต่ฉันชอบที่จะศึกษามากกว่านี้เพราะการค้นพบเหล่านั้นสะท้อนถึงสิ่งที่เราได้เรียนรู้ที่ห้องทดลองของ Duke Reporters เมื่อสองปีก่อนเมื่อเราทำ รายงาน ว่าเหตุใดห้องข่าวตลาดขนาดเล็กและขนาดกลางจึงไม่ใช้เครื่องมือดิจิทัลมากเท่ากับที่อื่นๆ

จากผลการวิจัยของคุณ นักข่าวของวิทยาลัยที่ต้องการเจาะเข้าไปในธุรกิจควรทำอย่างไร

เป็นนักข่าวที่มั่นคง - และทำอย่างอื่นที่ทำให้คุณโดดเด่น การรายงาน การเขียน การเล่าเรื่อง — ความสามารถพื้นฐานเหล่านั้นยังคงมีความสำคัญ แต่สิ่งที่จะทำให้คุณได้รับการว่าจ้างคือทักษะการเปลี่ยนแปลงที่คุณสามารถเพิ่มให้กับความสามารถพื้นฐานเหล่านั้นได้ ตอนนี้ฉันกำลังสอนวารสารศาสตร์ ฉันสนใจอย่างมากเกี่ยวกับการเตรียมนักเรียนให้พร้อมสำหรับงานประเภทที่ห้องข่าวจะเต็ม

ถ้าคุณเป็นนักข่าวระดับกลางที่ทำงานมาหลายปีล่ะ? มีบทเรียนอะไรบ้างที่ต้องเรียนรู้จากรายงานนี้

นั่นคือสิ่งที่เราเริ่มต้น เมื่อ Tow-Knight Center ขอให้ Kim Perry และฉันทำวิจัยนี้ เจฟฟ์ จาร์วิสและเพื่อนร่วมงานของเขาได้วางแผนสร้างโปรแกรมที่จะช่วยให้คนข่าวที่มีงานยุ่งพัฒนาทักษะที่ห้องข่าวของพวกเขาต้องการมากที่สุด เนื่องจาก เจฟฟ์เขียน ในช่วงสุดสัปดาห์นั่นคือสิ่งที่พวกเขา CUNY J+ โปรแกรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับ — และพวกเขาหวังว่างานที่เราทำร่วมกับผู้อื่นในอุตสาหกรรมและในการศึกษาด้านวารสารศาสตร์จะทำเช่นเดียวกัน

อัศวินที่ได้รับทุน โปรแกรมการฝึกอบรม ที่ Kim Perry ดูแล NPR และระบบวิทยุสาธารณะเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของสิ่งที่อุตสาหกรรมจำเป็นต้องทำ และตอนนี้คิมกำลังทำงานที่คล้ายกันใน ทีมของ Sam Dolnick ที่ The New York Times . Poynter's News University เป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับห้องข่าว และสำหรับบุคคลที่มีความทะเยอทะยานด้วย

ฉันคิดว่าอุตสาหกรรมโดยรวมจะได้รับประโยชน์จากการมุ่งเน้นที่การพัฒนาอาชีพมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึง การฝึกอบรมการจัดการ ตามที่เราพบในการวิจัยของเรา ฉันรู้ว่ามันยากที่จะจินตนาการได้ในช่วงเวลาแห่งการซื้อขาดและลดราคา แต่ในห้องข่าวทุกแห่งที่ฉันเคยทำงานมา สัตวแพทย์ที่มีขนสั้นได้ช่วยเป็นผู้นำในการพัฒนาองค์กร

วารสารศาสตร์เป็นงานยากลำบากฉาวโฉ่ ด้วยชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานและคาดเดาไม่ได้ นักข่าวจะหาเวลาเรียนรู้สิ่งนี้ในขณะที่ดูแลหน้าที่ที่จำเป็นได้อย่างไร?

มีสองคำตอบ: คำตอบหนึ่งสำหรับนักข่าวแต่ละคน และอีกคำตอบสำหรับองค์กรวารสารศาสตร์ สำหรับผู้ที่องค์กรไม่ได้มองไปข้างหน้า มีสื่อการฝึกอบรมออนไลน์ดีๆ มากมาย — บางส่วนฟรี บางส่วนมีราคาไม่แพงมาก

ฉันพบรองบรรณาธิการประจำโต๊ะจากหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นฉบับเล็กๆ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการความเป็นผู้นำเมื่อสองสามปีก่อนที่ Poynter ซึ่งเบื่อกับการรอให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาของบริษัทสร้างคุณลักษณะที่เธอและเจ้านายต้องการมานาน ดังนั้นเธอจึงสอนตัวเองว่าต้องทำอย่างไร และฟีเจอร์นี้ก็ได้รับความนิยม เป็นไปได้ว่าเธอถูกบริษัทอื่นไล่ตามมาหลังจากนั้นไม่นาน

แล้วองค์กรที่ควรหาวิธีฝึกอบรมแบบนั้นอย่างเป็นระบบล่ะ — และบางทีอาจจะรักษาพรสวรรค์เหมือนคนที่ฉันเพิ่งพูดถึงล่ะ? ในเรื่องนั้น ผมต้องย้อนกลับไปดูการศึกษาวิจัยของ Reporters' Lab ก่อนหน้านี้อีกครั้ง

ในรายงานนั้น เราพบว่าองค์กรส่วนใหญ่มีข้อร้องเรียนเช่นเดียวกันเมื่อต้องทดลองสิ่งใหม่: เราไม่มีเวลา เราไม่มีงบประมาณ และไม่มีความรู้ความชำนาญ

และห้องข่าวบางห้องที่มีความท้าทายแบบเดียวกันก็ยังทำอย่างนั้นอยู่ดี ในกรณีส่วนใหญ่ หัวหน้าห้องข่าวหรือกลุ่มผู้นำตัดสินใจว่าการทดลองและการสร้างนวัตกรรมเป็นสิ่งที่สำคัญ และพวกเขาใช้เวลาและหางบประมาณและแสวงหาความรู้ โดยทั่วไปแล้วพวกเขาประสบความสำเร็จเพราะพวกเขาเต็มใจที่จะหยุดทำอย่างอื่น - หยุดให้อาหารแพะเปรียบเทียบดังที่ผู้บริหารข่าวคนหนึ่งบอกกับเรา

ในหลายกรณีนั่นหมายถึงการเสียสละความคุ้มครองบางประเภทเพื่อทำสิ่งที่อาจใหญ่กว่าและสำคัญกว่า ตัวอย่างเช่น: เรื่องราวอุบัติเหตุและอาชญากรรมบนท้องถนนน้อยลงเพื่อพัฒนาการรายงานเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาการจราจรและรูปแบบอาชญากรรม

รู้สึกเหมือนละเลยหน้าที่ของผู้นำข่าวบางคน แต่ในตลาดสื่อท้องถิ่นที่มีการแข่งขันสูง ซึ่งคุณอาจมีร้านข่าวอีกสองหรือสามแห่ง (หนังสือพิมพ์ท้องถิ่น บริษัทในเครือทีวีสองสามแห่ง) ที่แข่งขันกันเพื่อปกปิดความผิดทางอาญาแบบเดียวกันในแต่ละวัน บางทีนั่นอาจเป็นความเสี่ยงที่คุ้มค่า

ทักษะบางอย่างที่มีรายละเอียดในรายงานของคุณ (เช่น การเขียนโค้ด การจัดการฐานข้อมูล และการผลิตวิดีโอ) เป็นที่ต้องการนอกเหนือจากการทำข่าว ผู้นำห้องข่าวจะดึงดูดและรักษาผู้เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลได้อย่างไรในเมื่อบริษัทในอุตสาหกรรมอื่นสามารถจ่ายเงินให้พวกเขาได้มากกว่านั้น

นั่นคือพลังวิเศษของอาชีพของเรา สิ่งที่ดึงดูดใจพวกเราหลายคนในด้านวารสารศาสตร์ ทั้งการเปิดเผยความจริง การท้าทายอำนาจ การทำให้ผู้คนและสถาบันต้องรับผิดชอบ สามารถดึงดูดผู้ที่มีทักษะเฉพาะทางสูงที่อุตสาหกรรมของเราต้องการ อย่างน้อยก็ช่วงเวลาหนึ่ง แต่คุณยังคงต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านั้นรู้สึกว่าได้รับการต้อนรับในฐานะหุ้นส่วน ไม่ใช่ในฐานะความช่วยเหลือที่ได้รับการว่าจ้าง

ห้องข่าวมักเป็นการผสมผสานที่แปลกประหลาดระหว่างระบบลำดับชั้นกับระบบดาวหมาป่าเดียวดาย และนักพัฒนาระดับไฮเอนด์ไม่เต็มใจยอมสละเงินเดือนที่สูงส่งเพื่อมาทำงานที่ซึ่งพวกเขาจะได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นฝ่ายสนับสนุนด้านไอที พวกเขาต้องการที่นั่งที่โต๊ะ พวกเขาต้องการได้รับการเคารพและปฏิบัติเหมือนเพื่อน พวกเขามีแนวคิดและวิธีการดูข้อมูลที่แตกต่างกัน และเราข่าวที่ผู้คนจำเป็นต้องปรับใช้และปรับกระบวนการและเวิร์กโฟลว์ที่องค์กรอื่น ๆ ทุกประเภทใช้ — ในบริษัทการตลาด ในหน่วยงานของรัฐ — เพื่อให้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ที่มีภูมิหลังทางวิชาชีพที่หลากหลายในการทำงานร่วมกันในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เปลี่ยนแปลงโลก สิ่งของ.

ผู้คนต้องการสร้างความแตกต่าง การทำงานในองค์กรสื่อสารมวลชนเป็นโอกาสในการทำเช่นนั้น หากคุณแน่ใจว่าได้แบ่งปันโอกาสนั้น

Gawker เมื่อเร็ว ๆ นี้ ตีพิมพ์เรียงความที่เป็นลางไม่ดี เรียกว่า “ยินดีต้อนรับสู่เว็บหลังการเขียน” วิทยานิพนธ์ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งอุตสาหกรรมไปสู่วิดีโอถ่ายทอดสดคือคนที่หาเลี้ยงชีพโดยพิมพ์เรื่องราวเพื่อหาเลี้ยงชีพเป็นสัตว์ใกล้สูญพันธุ์ คุณซื้อที่? คุณได้ยินการเขียนและการรายงานที่ไม่เน้นในการสนทนากับผู้นำห้องข่าวหรือไม่?

ตรงข้าม. การเขียนขั้นพื้นฐาน (ข้อความหรือการออกอากาศ) และการรายงานยังคงมีความสำคัญ แบบสอบถามของเรารวมทักษะที่เราเรียกว่า “ ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับวารสารศาสตร์ ” — ซึ่งเรากำหนดให้เป็น “การรายงาน การเขียน การแก้ไข” ได้รับการจัดอันดับสูงในรายการลำดับความสำคัญในการจ้างงานของเรา โดยมีเพียงมากกว่าครึ่งขององค์กรที่รวมอยู่ในรายการลำดับความสำคัญในการจ้างงาน 5 อันดับแรกถึง 10 อันดับแรก นั่นหมายความว่ามันทำเช่นเดียวกับทักษะต่างๆ เช่น การแจกจ่ายโซเชียลมีเดียและการพัฒนาผลิตภัณฑ์

เป็นเรื่องที่น่าสนใจเช่นกันที่ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับวารสารศาสตร์ดูเหมือนจะมีความสำคัญมากกว่าเล็กน้อยสำหรับองค์กรที่เริ่มต้นจากการเป็นสถานีข่าวและผู้แพร่ภาพกระจายเสียงดิจิทัลมากกว่าที่เคยเป็นเช่นในหนังสือพิมพ์

คุณดูอุตสาหกรรมมาเป็นเวลานาน ทักษะใดที่เป็นที่ต้องการในขณะนี้ที่ไม่ต้องการเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ทักษะอะไรยังคงเป็นที่ต้องการ? ทักษะอะไรหายไป?

การดูคำศัพท์เช่น 'ผลิตภัณฑ์' เป็นเรื่องที่น่าสนใจ มันทำให้คนข่าวบางคนไม่พอใจ เช่นเดียวกับที่ 'เนื้อหา' ทำ - หรือยังทำอยู่จริง ดังนั้นจึงง่ายที่จะละทิ้ง 'ผลิตภัณฑ์' หรือ 'การพัฒนาผู้ชม' เนื่องจากคำพูดของธุรกิจหรือคำศัพท์ที่ทันสมัย

แต่ถึงแม้เราจะไม่เห็น 'ผลิตภัณฑ์' เป็นตำแหน่งงาน เราก็เห็นความรับผิดชอบเฉพาะผลิตภัณฑ์จำนวนมากในการประกาศรับสมัครงานด้านข่าวที่เราวิเคราะห์

เป็นเรื่องง่ายที่จะลืมว่าสื่อสังคมออนไลน์เป็นช่องทางสื่อที่มีชื่อเสียง Twitter เป็นทศวรรษที่ผ่านมา Facebook แก่กว่าสองปี องค์กรข่าวเข้าใจว่าเหตุใดโซเชียลมีเดียจึงมีความสำคัญต่อการเผยแพร่ ในฐานะแพลตฟอร์มสำหรับการมีส่วนร่วมและการรายงาน สำนักข่าวบางแห่งยังคงรู้สึกไม่สบายใจในความมืด โดยมองหาสวิตช์ไฟ

การเขียนบล็อกโดยใช้อักษรตัวใหญ่ 'B' ไม่ใช่ทักษะที่ทำได้ดีในรายการลำดับความสำคัญในการจ้างงานของเรา แต่ฉันไม่แน่ใจว่าเป็นเพราะรูปแบบนั้นมีความสำคัญน้อยกว่า ฉันคิดว่าองค์ประกอบของบล็อกในรูปแบบการเขียน — การใช้เสียงหรือหัวข้อเป็นจุดสนใจ, รูปแบบการสนทนา, ความเร็วและความโปร่งใสของการเขียนและการแก้ไข, ลิงก์และการฝังเป็นองค์ประกอบและการเล่าเรื่อง — ตอนนี้สบายดี -เข้าใจและมักจะคิดไปเอง (เพราะเหตุนั้น ฉันจึงคิดว่า 'การคัดลอก/แก้ไขตัวเอง' จะดีกว่าที่พวกเขาทำ)

ฉันเรียนด้วย การตรวจสอบข้อเท็จจริงทางการเมือง , ซึ่งเป็น การเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้น ในการสื่อสารมวลชนทั่วโลก ดังนั้นฉันจึงคิดว่าทักษะการตรวจสอบอาจอยู่ในอันดับที่ดีกว่า แต่ฉันคิดว่าบางคนอาจคิดว่าเราหมายถึงการตรวจสอบข้อเท็จจริงเป็นทักษะในการพิสูจน์การอ่านในความรู้สึกของชาวนิวยอร์กเทียบกับความรู้สึก PolitiFact/Storyful แต่ฉันลำเอียง!

มีอะไรเพิ่มเติมที่คุณต้องการเพิ่มหรือไม่

สองในสามของผู้นำข่าวที่เราพูดคุยด้วยกล่าวว่านักข่าวที่พวกเขาทำงานด้วยจำเป็นต้องเข้าใจด้านธุรกิจขององค์กรมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขากล่าวว่าพวกเขาต้องการให้ฝ่ายธุรกิจ “ทำงานโดยตรงมากขึ้นกับหน่วยงานที่เน้นไปที่กิจกรรม การสนับสนุน/การโฆษณา การสมัครสมาชิก หรือการเป็นสมาชิก” และแม้กระทั่งครึ่งหนึ่งของผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับข้อความดังกล่าวกล่าวว่าทีมของพวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจแง่มุมต่างๆ ของธุรกิจ โดยเฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องกับตลาด ผู้ชม และผลิตภัณฑ์

พวกเราที่ใส่ใจอนาคตของวารสารศาสตร์ต้องให้ความสนใจกับธุรกิจของธุรกิจข่าว ดังที่สกอตต์ เลวิสแห่งวอยซ์ ออฟ ซานดิเอโก บอกเรา คนข่าว “ไม่สามารถคิดว่าการโปรโมตตนเองนั้นแยกจากหน้าที่ของพวกเขาในฐานะนักข่าว มันเป็นผลิตภัณฑ์ของพวกเขา”