ในขณะที่สำนักข่าวท้องถิ่นอื่นๆ กำลังดิ้นรน พันธมิตร NPR กำลังเติบโต — และรวดเร็ว

เจค ไรอัน นักข่าวสืบสวนของ KyCIR (ภาพถ่ายโดย J. Tyler Franklin / มารยาทของ Louisville Public Media)

ในการสัมภาษณ์ครั้งแรกของฉันกับแนนซี บาร์นส์ หลังจากที่เธอรับตำแหน่งรองประธานอาวุโสของ NPR เพื่อรับทราบข่าว ฉันคิดว่าเธอพูดผิด

“ฉันคิดว่าเราสามารถเพิ่มงานข่าวท้องถิ่น 1,000 ตำแหน่งในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า หรืออาจจะเป็น 2,000 ตำแหน่ง” เธอกล่าวในเดือนสิงหาคม

แต่ในการสำรวจของฉันเกี่ยวกับนิวสเคปในพื้นที่ของ NPR ฉันพบว่านั่นไม่ใช่ความทะเยอทะยานที่รุนแรงอย่างที่คิด

ระหว่างปี 2011 ถึง 2018 สถานี NPR อิสระ 264 แห่ง (บวก 150 ที่ไม่เกี่ยวข้อง) ได้เพิ่มนักข่าวเต็มเวลาและนอกเวลา 1,000 คน โดยเริ่มกรอบเวลานั้นด้วยนักข่าวเพียง 2,000 คน ในเวลาเดียวกัน ห้องข่าวหนังสือพิมพ์หดตัวลงเหลือเพียงครึ่งหนึ่งของขนาดสูงสุด และสตาร์ทอัพด้านดิจิทัลในท้องถิ่นด้วยข้อยกเว้นบางประการ กำลังดำเนินการกับพนักงานที่มีสมาธิดีแต่มีขนาดเล็ก

ตัวเลข 1,000 มาจาก Tom Thomas ซีอีโอร่วมของ Station Resource Group ซึ่งเป็นสมาคมการค้าที่ได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิ ฉันถามว่าประมาณการได้แม่นยำแค่ไหน

“มันเป็นสำมะโนที่ค่อนข้างมาก” เขาตอบ “สถานีต้องส่งหมายเลขของพวกเขา (ไปที่ Corporation for Public Broadcasting) ก่อนจึงจะได้รับเงิน”

ในการฝึกวางแผนเมื่อต้นทศวรรษ โธมัสบอกฉันว่า สถานีต่างๆ ตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มนักข่าว 1,000 คน พวกเขาประสบความสำเร็จในเจ็ดปี

สื่อสาธารณะละเลย

Jon McTaggart ซีอีโอของสถานีภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งนำทางฉันไปหา Thomas และไม่เคยได้ยินชื่อ Station Resource Group มาก่อน

ในฐานะสำนักข่าวในพื้นที่ ความพยายามในปัจจุบันของพันธมิตร NPR และศักยภาพในการเติบโตของพวกเขาได้ลดลงอย่างมากภายใต้เรดาร์

“มูลนิธิอัศวินมีหนึ่งในนั้น การประชุมวารสารศาสตร์แห่งอนาคต เมื่อต้นปีนี้” McTaggart กล่าว “และพวกเราหลายคนรู้สึกไม่สบายใจที่สื่อสาธารณะแทบไม่มีที่นั่งที่โต๊ะ”

ในทำนองเดียวกัน เป็นเรื่องที่น่ารำคาญสำหรับชุมชนวิทยุสาธารณะที่ฐานราก (และอาจเป็นรัฐบาลด้วย) มองหาการฟื้นฟูข่าวท้องถิ่นด้วยการลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ดูเหมือนว่าพวกเขาจะมองข้ามกระดานชนวนที่ว่างเปล่า โดยไม่สนใจโครงสร้างพื้นฐานของสื่อสาธารณะที่ มีอยู่แล้วในสถานที่

ยกเว้นตลาดที่ใหญ่ที่สุดและอื่น ๆ อีกสองสามแห่ง ความพยายามในท้องถิ่นที่ NPR นั้นไม่มีอะไรพิเศษเมื่อทศวรรษที่แล้ว

สถานีหลายแห่งเป็นเจ้าของโดยมหาวิทยาลัยและซ่อนตัวอยู่ในมุมหนึ่งของวิทยาเขต นอกเหนือจากแผนการขยายโรงเรียนและลำดับความสำคัญในการระดมทุนของโรงเรียน (มีเจ้าของใบอนุญาตแปลกๆ ในบัญชีรายชื่อด้วย เช่น ระบบโรงเรียนของรัฐในไมอามี รัฐบาลจอร์เจีย หรือสังฆมณฑลคาทอลิกแห่งบราวน์สวิลล์ รัฐเท็กซัส)

นอกจากนี้ รูปแบบธุรกิจที่พอเพียงเป็นเวลาหลายปีคือการแสดงระดับชาติยอดนิยม - 'Morning Edition', 'All Things Selling' Diane Rehm - พร้อมช่วงพักข่าวท้องถิ่นสองสามรายการและผู้เล่นตัวจริงที่เต็มไปด้วยดนตรีคลาสสิกและแจ๊ส .

โมเดลนั้นสั่นคลอน เพลย์ลิสต์เพลงโปรดของคุณมีอยู่ในที่อื่นๆ มากมาย การแสดงระดับประเทศชั้นนำนั้นง่ายและค้นหาได้ง่ายขึ้นในรูปแบบการสตรีมดิจิทัลรวมถึง NPR One ของเครือข่าย

ในปัจจุบัน ความมุ่งมั่นในข่าวท้องถิ่นไม่เพียงแต่ช่วยอุดช่องว่างในการครอบคลุมชุมชน รัฐ หรือภูมิภาคที่กำหนดเท่านั้น แต่ยังสร้างความภักดีสำหรับการบริจาคสมาชิกและการสนับสนุนมูลนิธิอีกด้วย

โอบกอดความร่วมมือ

บาร์นส์และผู้บริหาร NPR คนอื่นๆ ยังได้ระบุถึงความร่วมมือที่เพิ่มขึ้นเป็นกลยุทธ์การเติบโตที่สำคัญ นั่นอาจหมายถึงการแบ่งปันเรื่องราวระหว่างสถานีหรือกับองค์กรไม่แสวงผลกำไรทางวิทยุอื่น ๆ - ProPublica สำหรับเรื่องราวที่ใหญ่ที่สุด การเริ่มต้นการสืบสวนในท้องถิ่นสำหรับผู้อื่น ในขณะที่ห้องข่าวมีพนักงานเพิ่มขึ้น การทำงานร่วมกันทำให้เกิดผลคูณ NPR กำลังวางเงินจำนวนมาก (แต่จะไม่ระบุจำนวนเงิน) เพื่ออุดหนุนการสร้าง

กรณีตรงประเด็นคือ กลุ่มภูมิภาคในเท็กซัส , วิ่งจากดัลลัส รองประธานฝ่ายข่าว Rick Holter บอกฉันว่าสถานีในเมืองใหญ่สี่แห่ง — สถานีของเขาและสถานีย่อยในฮูสตัน, ซานอันโตนิโอ และออสติน — จัดหาบรรณาธิการที่ได้รับมอบหมายและนักข่าวผู้เชี่ยวชาญบางคนสำหรับการรายงานข่าวแบบรวมกลุ่ม

งานนี้ขยายไปถึง 12 สถานีทั่วรัฐและออกอากาศใน 30 ความถี่รวมถึงสถานีในเมืองเล็ก ๆ

“สิ่งที่ทำให้เราประหลาดใจคือ (มาก) ที่ผู้คนมองว่าเนื้อหาทั่วทั้งรัฐเป็นแบบท้องถิ่น” Holter กล่าว

ความพยายามประสานงานได้เพิ่มผลประโยชน์ การแบ่งข่าวในช่วงกลางของการแสดงระดับประเทศกินเวลาและความพยายามของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นขนาดเล็ก การเชื่อมต่อเรื่องราวจากเครือข่ายของรัฐลงในช่องเหล่านั้นทำให้นักข่าวของสถานีในท้องถิ่นมีอิสระในการทำเรื่องราวที่มีความสำคัญมากขึ้นในบ้านเกิด

โครงสร้างนี้ยังปรับให้เรียบขึ้นในสิ่งที่อาจเป็นช่องโหว่ที่น่าอับอายในการปกปิด สถานีเอลปาโซมีเจ้าหน้าที่ข่าวกลุ่มเล็กๆ และสถานีในพื้นที่รีโอแกรนด์ได้ออกจากธุรกิจข่าวเมื่อต้นปีนี้ เมื่อเจ้าของสังฆมณฑลคาทอลิกไม่ฝักใฝ่ NPR และเปลี่ยนกลับไปใช้โปรแกรมด้านศาสนา

แต่ KERA และเครือข่ายได้เพิ่มนักข่าวตรวจคนเข้าเมืองเต็มเวลาที่สามารถเดินเตร่ชายแดนได้ตามกระแสข่าวหรือสามารถส่งทีมหลังจากการยิงห้างสรรพสินค้าใน El Paso เครือข่ายได้เปิดตัวรายการข่าวสดรายวันหกรายการบนนิตยสาร 'Texas Standard' นิตยสารอายุ 4 ปีของ KUT-Austin

ไม่ใช่ทุกโอกาสที่ใหญ่เท่ากับเท็กซัส แต่มีโครงสร้างที่คล้ายกันกำลังถูกรวบรวมในโอไฮโอ และหนึ่งในสามอยู่ในงานสำหรับรัฐในคาบสมุทรกัลฟ์ ในการแถลงข่าวเปิดตัวห้องข่าวเท็กซัสเมื่อเดือนกันยายน บาร์นส์แสดงความหวังว่าวิทยุสาธารณะจะเป็น “เครือข่ายการรายงานที่เข้มแข็งที่สุดในประเทศและเติมเต็มช่องว่างการรวบรวมข่าวที่กว้างขึ้นทุกวัน”

เอ็นพีอาร์กำลังสร้างเครือข่ายความร่วมมือระดับชาติ บรูซ ออสเตอร์ ผู้กำกับความพยายามดังกล่าว กล่าว นักข่าวที่สถานีทั่วประเทศร่วมเล่าเรื่อง 10 จังหวะ เช่นเดียวกับในเครือข่าย USA Today ที่สร้างระบบระดับท้องถิ่นสู่ระดับชาติและระดับชาติสู่ระดับท้องถิ่นเพื่อสร้างความครอบคลุมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

ธรรมาภิบาลเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จหรือไม่?

ครั้งแรกที่ฉันได้เห็นวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลสำหรับวิทยุสาธารณะในท้องถิ่นเมื่อเก้าปีที่แล้วในการสนทนากับ Bill Kling บิดาผู้ก่อตั้งและ CEO เก่าแก่ของ Minnesota Public Radio หลังจากที่ขยายอาณาจักรของตัวเองจนถึงระดับ Paul Bunyan แล้ว Kling ได้โต้แย้งด้วยความหลงใหลว่าสถานีอื่น ๆ จำนวนมากยังไม่ค่อยประสบความสำเร็จในข่าวท้องถิ่นและสามารถทำอะไรได้อีกมาก

หลิงบอกผมทางโทรศัพท์ว่า “เรายังคงประสบปัญหาแบบเดิมเสมอมา และมันกลับไปที่โครงสร้างการปกครอง คุณต้องมีคณะกรรมการอิสระที่รู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไรและออกไปหาเงินเพื่อมัน”

ผู้สืบทอดตำแหน่งของ Kling ในฐานะ CEO ของ MPR และ McTaggart บริษัทแม่ของ American Public Media ได้ขยายลักษณะสำคัญของคณะกรรมการปกครองอิสระที่มีส่วนร่วม คณะกรรมการที่ปรึกษาที่อ่อนแอกว่า ซึ่งฝังอยู่ในมหาวิทยาลัยหรือหน่วยงานอื่นๆ ไม่ได้ผลักดันคุณภาพและการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ

เขากล่าวอีกสององค์ประกอบของการพึ่งพาตนเองอย่างมีสุขภาพดีคือ 'ทีมผู้บริหารเต็มรูปแบบที่กำกับโดยผู้บริหารระดับสูง' และ 'วิสัยทัศน์ที่เชื่อมโยงกับสิ่งที่ผู้ชมของพวกเขาต้องการ'

วิทยุสาธารณะมินนิโซตามีเจ้าหน้าที่ข่าว 85-90 McTaggart กล่าว นอกจากนี้ยังเป็นเจ้าของ American Public Media ผู้ผลิต 'Marketplace' และ Southern California Public Radio รวมแล้ว นั่นคือนักข่าวประมาณ 200 คน

เช่นเดียวกับ MPR สถานีในตลาดที่ใหญ่ที่สุด เช่น นิวยอร์ก บอสตัน ชิคาโก และวอชิงตัน ดีซี - มีแนวโน้มว่าจะมีขนาดใหญ่ตั้งแต่เริ่มต้น และเติบโตต่อไปและมีกล้ามเนื้อสำหรับการแสดงระดับชาติเช่น '1-A' ของ Joshua Johnson ของ WAMU ใน Washington, DC

ตัวอย่างในชีวิตจริง

ฉันสุ่มตัวอย่างตลาดขนาดกลางครึ่งโหล เรื่องราวของพวกเขามีความสอดคล้องกันอย่างน่าทึ่ง — มีเจ้าหน้าที่ข่าวเพิ่มขึ้นสองเท่าหรือมากกว่าตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นทศวรรษ และร่วมมือกันภายในรัฐเพื่อติดตามเรื่องราวที่ใหญ่กว่าสถานีเดียวที่สามารถจัดการได้ในปี 2010

ตัวอย่างบางส่วน:

WFPL ใน Louisville, Kentucky เป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือระดับภูมิภาค 2 แห่ง และหลังจากช่วงว่างไป ก็มองหาการเติบโตให้มากขึ้น “เราคิดว่ามีโอกาสในการทำบุญ” สตีเฟน จอร์จ ประธานและผู้จัดการทั่วไปของ Louisville Public Media กล่าว “และเราก็สามารถขยายสมาชิกภาพได้เช่นกัน”

ในการเลือกหัวข้อการรายงาน เขากล่าวต่อว่า “เราไม่ได้มองว่าเป็นช่องโหว่ (ทิ้งไว้โดยย่อหน้าหนังสือพิมพ์) ค่อนข้างว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศ (ข่าว) ที่เฟื่องฟู”

อย่างไรก็ตาม จอร์จกล่าวว่าโอกาสในการรายงานข่าวใหม่ๆ อาจกลายเป็นประเด็นสำคัญของหนังสือพิมพ์ในสมัยก่อน เช่น การพัฒนาเศรษฐกิจและธุรกิจในลุยวิลล์ และความรับผิดชอบแบบดั้งเดิม เช่น ศาลากลางและการศึกษา

สถานีดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญในการสืบสวนในปีที่แล้ว เมื่อศูนย์การรายงานการสืบสวนของรัฐเคนตักกี้ได้รับรางวัลพีบอดีจากซีรีส์ “คอนลองของโป๊ป” การเปิดเผยอำนาจและการอ้างสิทธิ์อันเป็นเท็จหลายประการของผู้บัญญัติกฎหมายของรัฐ

Vermont Public Radio มีส่วนผสมที่คล้ายกัน สู่รัฐเคนตักกี้ สถานีทั่วรัฐมีเครือข่าย หนังสือพิมพ์ปฏิเสธ แต่กลุ่มวิทยุร่วมมือกับการเริ่มต้นดิจิทัลเชิงสืบสวนที่แข็งแกร่ง ( เวอร์มอนต์ ดิกเกอร์ ) และ alt-weekly ที่มั่นคง ( เจ็ดวัน ). Vermont PBS เป็นอิสระ แต่ก็เป็นหุ้นส่วนกันบ่อยครั้งเช่นกัน

รวมกลุ่มเข้าด้วยกันและมีศักยภาพที่จะทำโครงการที่ใช้เทคนิคการรายงานที่หลากหลาย รวมถึงการวิเคราะห์ข้อมูล ซึ่งสามารถนำเสนอได้หลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นเสียง การพิมพ์ และวิดีโอ

ความคุ้มครองประเภทใด? โครงการในฤดูใบไม้ร่วงนี้กำลังสำรวจว่าวิกฤตในชนบทของอเมริกานำไปใช้อย่างไรในรัฐเล็กๆ ที่ห่างไกลจากประเทศถ่านหินหรือบริเวณใจกลางของมิดเวสต์

“เราพบว่าเราไม่มีภูมิคุ้มกัน” จากฝิ่น รายได้ชะงักงันและส่วนที่เหลือ ซีอีโอสกอตต์ฟินน์บอกฉัน

มูลนิธิยินดีเป็นอย่างยิ่ง ฟินน์กล่าว แต่กลุ่มไม่พึ่งพา อย่างไรก็ตาม Vermont Public Radio มีรายการแรงบันดาลใจ

“เราต้องการมีนักข่าวในทุกมณฑล ... เราต้องการการออกอากาศแบบดั้งเดิม แต่ยังรวมถึงรายการทอล์คโชว์ด้วย … และเราจำเป็นต้องทำอะไรมากขึ้นกับดิจิทัลและตามความต้องการ”

วิทยุสาธารณะวิสคอนซิน ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองหลวงของรัฐ เมดิสัน ยังร่วมมือกับสตาร์ทอัพที่ไม่แสวงหากำไรอย่างแข็งแกร่ง นั่นคือ Wisconsin Center for Investigative Journalism

มันได้สร้างระบบการตีแบบหลวม ๆ โดยกำหนดความเชี่ยวชาญพิเศษที่แตกต่างกันให้กับสถานีต่าง ๆ - ตัวอย่างเช่นการเกษตรไปยัง La Crosse ทางตะวันตกของรัฐที่ชายแดนมินนิโซตา

ผู้กำกับข่าว โนอาห์ ออฟชินสกี้ บอกฉันว่า “โครงการใหญ่มาก” เมื่อต้นปีนี้ “ความอดทนสูง” สำรวจ 'ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของวิสคอนซินกับแอลกอฮอล์'

เขายังมีคำตอบที่รอบคอบเมื่อฉันถามถึงขอบเขตที่เครือข่ายทั่วทั้งรัฐสามารถชดเชยความครอบคลุมของหนังสือพิมพ์ที่ลดลงได้ “ ฉันสงสัยว่าเราสามารถเติมสุญญากาศนั้นได้” Ovshinsky กล่าว “นั่นจะเป็นคำถามที่ค่อนข้างใหญ่” เขาเสริมว่ารัฐไม่ได้เต็มไปด้วยรากฐานและคนร่ำรวย แต่สถานียังคงสำรวจว่าของขวัญสำคัญและมรดกที่วางแผนไว้สามารถจัดเตรียมได้หรือไม่

ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ

การเข้าถึงการกุศลเป็นปัญหาทั่วประเทศ บาร์นส์บอกฉันว่าหลังจากนั้นเพียงไม่กี่เดือน เธอก็เริ่มตระหนักมากขึ้นว่าเมืองใหญ่ๆ ก็มีเงินมหาศาลเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ซานฟรานซิสโกก็จะไม่เป็นไร

ดังนั้นในขณะที่มันเป็นจุดแข็งของโมเดลสถานีอิสระในท้องถิ่นที่เงินไหลมาจากการเป็นสมาชิก การบริจาคที่มากขึ้น การอุปถัมภ์ และมูลนิธิในท้องถิ่น ทั้งหมดนี้เป็นสูตรสำหรับคนรวยที่ร่ำรวยขึ้นเรื่อย ๆ บาร์นส์ยอมรับ

และแน่นอนว่ายังมีสถานีต่างๆ ที่เริ่มมีการเติบโตด้านข่าวหรือผู้ที่ไม่ทำข่าวท้องถิ่นเลย

นอกจากการปิดเมืองริโอแกรนด์แล้ว KHSU ทางตะวันตกเฉียงเหนือของรัฐแคลิฟอร์เนีย ปิดเมื่อต้นปีนี้ . ทั้งสองแยกจากกันตามภูมิศาสตร์และมีประชากรที่ค่อนข้างยากจน ซึ่งค่อนข้างจะเป็นแหล่งเพาะพันธุ์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับทะเลทรายข่าว

ในนิวออร์ลีนส์ WWNO มาถึงเกมข่าวช้าและยังคงมีเจ้าหน้าที่โครงกระดูกของนักข่าวที่เต็มไปด้วยนักแปลอิสระ Patrick Madden ซึ่งย้ายจากตำแหน่งการผลิตที่ WAMU ของวอชิงตันในฤดูใบไม้ผลินี้มาเป็นผู้อำนวยการข่าวระดับภูมิภาค บอกฉันว่าเขาเริ่มต้นอย่างสุภาพโดยเชื่อมโยงกับสถานี Baton Rouge เพื่อการรายงานข่าวในทำเนียบรัฐบาล

ใกล้กับบ้าน ฉันอยู่ที่ WOSF ในแทมปาเมื่อต้นปีนี้ในฐานะแขกรับเชิญในรายการ “1A” ผู้อำนวยการฝ่ายข่าว แมรี่ เชดเดน และห้องข่าวที่เหลือกำลังฉลองการเพิ่มพนักงานคนที่ 16

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา สถานีนี้ตั้งอยู่โดยมหาวิทยาลัยเซาท์ฟลอริดาแต่ไม่ได้รับทุนสนับสนุนอย่างไม่เห็นแก่ตัว เมื่อไร USF ขายใบอนุญาตออกอากาศในราคา 18.7 ล้านดอลลาร์ในปี 2560 รายได้ไป 'สนับสนุนความคิดริเริ่มของมหาวิทยาลัย' มากกว่าการลงทุนซ้ำในข่าว

NPR ไม่สนใจความไม่เท่าเทียมกันของทรัพยากร ตัวอย่างเช่น ความคิดริเริ่มของ Corporation for Public Broadcasting ใหม่ จะมุ่งสนับสนุนสถานีในชนบท

และอย่างน้อยก็มีเครือข่ายสองสามเครือข่ายนำหน้าเส้นโค้งในการรวมทรัพยากรและมุมมองในระดับภูมิภาค ที่ปรึกษา เควนติน โฮป (ผู้สอนในโปรแกรม Table Stakes ที่ Poynter) เป็นผู้ก่อตั้งสี่รัฐ วิทยุสาธารณะ High Plains เครือข่ายในปี 2520 และยังคงมีบทบาทเป็นผู้อำนวยการโครงการเชิงกลยุทธ์

จากมุมมองของผู้บริหาร Hope กล่าวว่าเขามองเห็นศักยภาพของข่าวท้องถิ่นที่ดีสำหรับสถานี NPR แต่ยังรวมถึงความท้าทายด้านโครงสร้างพื้นฐานบางอย่างด้วย “พวกเขาเป็นคนในท้องถิ่นและรับผิดชอบต่อผู้ชมในท้องถิ่นด้วยเหตุนี้” โฮปบอกฉัน พวกเขาฝึกฝนมาอย่างยาวนาน “รูปแบบรายได้ของผู้ชม” ที่หนังสือพิมพ์และนิตยสารต่างพยายามดิ้นรนเพื่อสร้าง

ในทางกลับกัน ประวัติของผู้ฟังนั้นเก่ากว่า มีการศึกษาสูงและมั่งคั่ง โฮปกล่าว ดังนั้นผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นสมาชิก/ผู้บริจาคที่ดีที่สุดก็พร้อมอยู่แล้ว การเข้าถึงข้อมูลประชากรอื่นๆ ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นจะต้องใช้ความพยายามอย่างมาก

ฉันต้องการเจาะลึกขอบเขตของข่าวท้องถิ่นของ NPR ว่าเป็นการเล่าเรื่องโต้แย้งที่เป็นไปได้ต่อปัญหาที่ตามมา การรวมกองทุนป้องกันความเสี่ยง รายได้ที่ลดลง เรื่องราวการเลิกจ้างหลังเลิกจ้างของอุตสาหกรรมหนังสือพิมพ์

เนื่องจาก NPR เติบโตขึ้นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ไม่แสวงหาผลกำไรจึงได้สร้างงานด้านวารสารศาสตร์ใหม่ๆ ด้วย โดยจากการสำรวจของสถาบันข่าวไม่แสวงหากำไรในช่วงฤดูใบไม้ร่วงนี้ มีประมาณ 1,600 ตำแหน่ง

แม้จะไม่ได้อยู่ในร่องลึกอีกต่อไปแล้ว แต่ฉันก็เสียใจเช่นกันกับการพังทลายของหนังสือพิมพ์และการตกงานด้านสื่อสารมวลชนที่ตามมา หากฉันยังอยู่ในร่องลึก ฉันอาจกระโดดเข้าสู่ยุคพอดแคสต์บูมหรือพยายามขัดเกลาการเล่าเรื่องด้วยเสียงเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการย้ายที่เป็นไปได้จากที่ที่โอกาสกำลังใกล้เข้ามาจนถึงจุดที่พวกเขากำลังเติบโต

การแก้ไข: เรื่องราวนี้ได้รับการอัปเดตเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดต่อไปนี้: เป็นศูนย์วารสารศาสตร์เชิงสืบสวนของรัฐวิสคอนซิน ไม่ใช่การรายงาน ศูนย์การรายงานการสืบสวนของรัฐเคนตักกี้เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มวิทยุสาธารณะ ไม่ใช่หน่วยงานแยกต่างหาก KERA ตั้งอยู่ในเมืองดัลลัส ไม่ใช่เมืองมาร์ฟา รัฐเท็กซัส; สถานีคือ KUT-Austin ไม่ใช่ KURA-Austin และมันคือ American Public Media ไม่ใช่ American Public Radio

Rick Edmonds เป็นนักวิเคราะห์ธุรกิจสื่อของ Poynter สามารถติดต่อได้ที่ อีเมล .