ค่าตอบแทนสำหรับสัญลักษณ์จักรราศี
ความสามารถในการทดแทน C คนดัง

ค้นหาความเข้ากันได้โดยสัญลักษณ์จักรราศี

5 เคล็ดลับจาก Roland S. Martin ในการเป็นผู้ประกอบการ

ธุรกิจและการทำงาน

“ฉันไม่เคยเห็นคนที่โง่เขลาเกี่ยวกับธุรกิจมากไปกว่านักข่าว” โรแลนด์ เอส. มาร์ตินกล่าวในช่วงเริ่มต้นของการพูดคุยกับนักข่าว 25 คนในสถาบันความเป็นผู้นำด้านความหลากหลายทางสื่อดิจิทัลประจำปี 2018 ของ Poynter “และนั่นรวมถึงผู้ที่ครอบคลุมธุรกิจด้วย”

เมื่อสิ้นสุดวันที่สี่ของโปรแกรมเต็มสัปดาห์ที่อัดแน่น ผู้เข้าร่วมก็นั่งเก้าอี้ของตนเหยียดตรง ถึงเวลาแล้วสำหรับความรักที่ยากลำบากจากนักข่าวที่ได้รับรางวัล


เปิดรับสมัครในวันศุกร์ที่ 14 มิถุนายน สำหรับ 2019 Leadership Academy for Diversity in Digital Media ลงทะเบียนเลย!


Martin เปิดตัวรายการดิจิทัลประจำวันของเขา #RolandMartinUnfiltered ในเดือนเมษายนปีนี้และ ถ่ายทอดสดจาก Poynter หลังจากการพูดคุยของเขา เขายังเป็นเจ้าภาพและบรรณาธิการบริหารของ TV One Cable Network นักวิเคราะห์อาวุโสของ “The Tom Joyner Morning Show” ผู้เขียนหนังสือสามเล่มและวิทยากรระดับนานาชาติ

กิ๊กหลักของเขา? เขาบอกว่าเขาเป็น “ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Me, Inc.”

กล่าวอีกนัยหนึ่งเขาเป็นผู้ประกอบการเต็มเวลา เคล็ดลับห้าข้อเกี่ยวกับธุรกิจจากคำปราศรัยของ Martin เพื่อช่วยให้นักข่าวฉลาดขึ้น

1. นายจ้างของคุณไม่ได้เป็นเจ้าของคุณ คุณเป็นเจ้าของคุณ
มาร์ตินเรียกร้องให้นักข่าวหาคุณค่าไม่ได้มาจากบริษัทชื่อดังที่พวกเขาทำงานด้วย แต่จากงานที่พวกเขาทำที่นั่น เพราะในโลกของธุรกิจ “คุณเป็นอะไรมากไปกว่าบรรทัดบนสเปรดชีต”

เมื่อพูดถึงความภักดี ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับตัวเอง ไม่ใช่บริษัทของตน สามารถทำได้ง่ายๆ โดยไม่รวมชื่อบริษัทของคุณในการจัดการ Twitter หรือซับซ้อนราวกับสร้างสมดุลระหว่างความเร่งรีบหลายๆ ด้าน

“เราได้รับการฝึกอบรมมุมมองนี้เห็นแก่ตัว” มาร์ตินกล่าว 'มันไม่ใช่.'

ในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทางความคิด คุณควรนึกถึงความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับพนักงานในฐานะลูกค้า-ผู้ขาย ตรวจสอบสัญญาของคุณ ทำสิ่งนั้นได้ดี แล้วเลือกผู้ขายรายอื่นเพื่อกระจายกระแสรายได้ของคุณ

พูดง่ายๆ ว่า “ผู้บริหารชายผิวขาวไม่สามารถควบคุมคุณได้หากพวกเขาไม่ควบคุมเงินของคุณ”

2. เริ่มงานใหม่วันแรก เริ่มวางแผนงานต่อไป
“เมื่อนักข่าวโดนใบสีชมพู พวกเขาประหลาด” มาร์ตินกล่าว เป็นเพราะพวกเขาไม่ได้เล่นเกมยาว ด้วยการปลดพนักงานออกเป็นความจริงที่โชคร้ายในธุรกิจข่าว เป็นไปไม่ได้ที่จะอยู่ในที่เดียวเป็นเวลานาน นักข่าวที่มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการกำลังวางแผนสิ่งต่อไปอย่างต่อเนื่อง มาร์ตินกล่าว

ส่วนหนึ่งคือการสร้างผู้ชมของคุณเพื่อให้พวกเขาติดตามคุณจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่ง อีกส่วนหนึ่งคือการสร้างความสัมพันธ์กับผู้คนในงานปัจจุบันของคุณ ผูกมิตรกับคนในการขายและการตลาด คิดว่าแหล่งที่มาเป็นคู่ค้าหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพ

“คุณต้องตระหนักดีถึงสิ่งที่คุณเป็นตัวแทนเมื่อคุณพูดคุยกับผู้คน” มาร์ตินกล่าว “ในขณะที่คุณสร้างอาชีพของคุณ ให้คิดไตร่ตรอง วันนี้ฉันกำลังสัมภาษณ์ พรุ่งนี้ฉันอาจจะขว้าง”

3. ทำงานในห้อง
“คุณไม่รู้ว่าคุณจะไปพบใครในเวลาใดก็ตาม” มาร์ตินกล่าว “คนส่วนใหญ่ไม่พร้อมเมื่อโอกาสมาถึง”

การเป็นผู้ประกอบการคือความคิดตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันไม่เว้นวันหยุด ไม่มีเวลาว่างเมื่อคุณทำงานเพื่อตัวคุณเอง ตามคำกล่าวของ Martin ทุกครั้งที่คุณเดินเข้าไปในอวกาศ เป้าหมายของคุณควรจะสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงกับผู้คนให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้

“อย่าเริ่มต้นด้วย 'ใครสามารถช่วยฉันได้บ้าง' นั่นเป็นตัวกำหนดแรงจูงใจของคุณ” มาร์ตินกล่าว “ความจริงก็คือ คุณอาจพบใครซักคนและนั่นอาจไม่ปรากฏให้เห็นจนกว่าจะถึง 10 ปีต่อมา”

เครือข่ายที่แน่วแน่นี้ไม่ได้ยากอย่างที่คิด แม้แต่กับคนเก็บตัว 'วิธีที่คุณปลูกฝังและหล่อหลอมความสัมพันธ์ก็เหมือนกับวิธีที่คุณเข้าหาแหล่งที่มา' มาร์ตินกล่าว “มันเป็นทักษะเดียวกัน”

4. สร้างเงื่อนไขให้ตัวเองคิดเหมือน CEO
ไหลเข้าไหลออก ซีอีโอมักคำนวณไดนามิกนั้นอยู่เสมอ และผู้ประกอบการนักข่าวก็ควรทำเช่นกัน เมื่อคุณทำงานให้กับบริษัทขนาดใหญ่ มาร์ตินอธิบายว่าคุณมองไม่เห็นสิ่งที่ต้องใช้ในการบำรุงรักษาอุปกรณ์สำนักงาน เปลี่ยนอุปกรณ์ หรือส่งคนไปทำงานมอบหมายหลายคน

“นักข่าวส่วนใหญ่ เมื่อพวกเขาไปทางด้านผู้ประกอบการ ล้มเหลว” มาร์ตินกล่าว “อย่านำปรัชญาของบริษัทใหญ่ของคุณไปใช้กับบริษัทขนาดเล็กของคุณ”

รู้ต้นทุน รวมทั้งคุณค่าของเวลาของคุณ รู้ถึงประโยชน์. เมื่อพิจารณาทั้งสองอย่างแล้ว ให้ตัดสินใจอย่างชาญฉลาด ไม่ว่าคุณจะทำงานที่ไหนในตอนนี้

5. มุ่งเน้นไปที่โอกาสที่ยิ่งใหญ่ แม้ว่าพวกเขาจะอยู่ในบริษัทขนาดเล็กก็ตาม
มาร์ตินกล่าวว่าเขาเชื่อว่ากุญแจสำคัญคือการได้ที่นั่งที่โต๊ะ ผู้บริหารระดับสูงคือผู้ผลิตระดับบริหาร ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ CNN หรือสตาร์ทอัพก็ตาม

“ฉันอยากมีโอกาสยิ่งใหญ่ในบริษัทเล็ก ๆ มากกว่าโอกาสเล็ก ๆ ในบริษัทใหญ่” มาร์ตินกล่าว “มุ่งเน้นที่โอกาส ไม่ใช่แค่บริษัท”

ในขณะที่มาร์ตินพูดเกี่ยวกับการสร้างความมั่งคั่งและการไต่อันดับในอาชีพเป็นหลัก เขายังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการประเมินตนเองอย่างสม่ำเสมอ เพราะในท้ายที่สุด การเข้าใจค่านิยม เป้าหมาย และทักษะของคุณจะช่วยให้คุณระบุโอกาสที่เหมาะสมเมื่อมันมาถึงคุณ


2018 Poynter-NABJ Leadership Academy for Diversity in Digital Media เกิดขึ้นได้ด้วยความเอื้ออาทรของผู้สนับสนุนของเรา มูลนิธิ TEGNA และมูลนิธิ Scripps Howard